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Christine : DRH et DRS
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Profil mis à jour le : 23/08/2019

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Note Globale    

Directeur des Ressources Humaines et/ou Relations Sociales de transition depuis une dizaine d’années, principalement au sein de filiales de groupes internationaux et industriels, j’achève actuellement une mission de 6 mois chez Nestlé France comme manager de transition en charge des process RH dans le cadre de projets de transformation (outsourcing et digitalisation de certaines activités et création d’une société de services partagés).

Mes missions de transition sont variées : 

- en tant que Directeur des Ressources Humaines, je crée et mets en place la fonction RH pour des filiales de groupes internationaux en création sur le territoire français, ou assure les opérations RH en attente du titulaire  dans des cas de redimensionnement de la fonction ;

- en tant que Directeur des Relations Sociales, je gère des projets comme chez Thalès Avionics, pour la direction industrielle en pleine mutation, chez CS-SI sur les divisions Energie et Défense dans le cadre d'une évolution de l'organisation, chez Air Liquide pour déployer le volet social de l'acquisition d'une filiale de services, chez Malakoff Médéric pour externaliser une activité afin qu'elle devienne une entité juridique indépendante, ou chez Fujifilm France pour une mission de pilotage d’une fusion-absorption des entités France ainsi que différents projets de restructuration à fort impact social.

Auparavant, au cours d’un parcours plus « classique » d’une vingtaine d’années, membre du Comité de Direction, j'ai piloté les ressources humaines avec une très forte consonance relations sociales, dans des entreprises en évolution forte, et j'ai assuré ma crédibilité de partenaire auprès des directions générales et opérationnelles par une prise en compte des enjeux business. 

Christine

55 ans

Maisons-alfort

DRH et DRS Christine Arnaud-Weill

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition - Paris (75000)
Directrice des Ressources Humaines/Relations Sociales de Transition

Mai 2009

Missions et clients en transition de février 2011 à maintenant

Actuellement j’achève une transition comme Directeur de l’Administration du Personnel et des Process RH pour NESTLE (en) France (groupe suisse: agroalimentaire). Projets : centralisation de la gestion des alternants au niveau Groupe, transformation des postes ADP en vue de leur externalisation et de la création d’une société de services partagés - 13000 personnes - 6 mois

DE FACULTATIEVEGROEP (groupe hollandais : funéraire) : transition comme DRH/DRS - négociation sociale pour lespin off après LMBO (Europe 600 personnes) - mise en place des IRP et process -audit des coûts sociaux - 8 mois

LEADERS LEAGUE (éditeur français : presse spécialisée) : transition comme DRH - structuration sociale en vue d’une levée de fonds - intégration 2 filiales - mise en place des IRP - gestion du contrôle URSSAF et du contrôle fiscal - 150 personnes - 14 mois

FUJIFILM (groupe japonais : imagerie médicale, arts graphiques et photographie) : transition comme DRS - fusion-absorption des filiales France - harmonisation post fusion - succursalisation des activités de négoce - PSE 50 personnes - CSP fonctions corporate Europe - changement de convention - audit des coûts sociaux - 600 personnes - 9 mois

MALAKOF-MEDERIC (groupe français : assurances) : transition comme DRH - externalisation de l’activité mutuelle UNMI - audit/mise en place du réglementaire/RH/administration - externalisation de la paie - 50 personnes - 10 mois

CS-SI (groupe français : prestations intellectuelles) : transition comme DRH des filiales Energie & Défense - réorganisation matricielle par pôles de compétences - apaisement du dialogue social - 700 personnes - 12 mois

CEB-SHL (désormais GARTNER) France (groupe américain : conseil en développement RH) : transition comme consultant RH senior - nouvelle organisation pays - 25 personnes - 6 mois

THALES Avionics (groupe français : aéronautique) : transition comme DRH/DRS direction industrielle - réorganisation par centres de compétences - transfert partiel de production sur Singapour - apaisement du dialogue social - mise en place du lean management - CSP des fonctions paie - 1500 personnes - 7 mois

UMICORE (groupe belge : métaux semi-précieux) : transition comme RRH Europe du Sud - réorganisation régionale et pesée Hay des fonctions de direction sur la zone - CSP formation Europe - 1300 personnes - 5 mois

AIR LIQUIDE Santé à Domicile (groupe français : liquides cryogéniques et gaz) : transition comme DRH - acquisition/intégration de l’association ADEP Assistance - audit/mise en place du réglementaire/RH/administration - passage d’une association à une SA - changement de convention - externalisation de la paie - 300 personnes - 5 mois

Missions et clients à temps partagé de mai 2009 à janvier 2011 (toujours en cours ponctuellement en intermissions)

LEYDERS ASSOCIATES (cabinet de chasse) : missions sur la gouvernance dans les entreprises cotées

BELDEN (groupe américain : fibres optiques) : acquisition/intégration d’Hirschmann - mise en place du réglementaire/RH/administration et IRP - externalisation des fonctions finance

ORGANOTECHNIE (entreprise française : industrie pharmaceutique) : mise en place du réglementaire /RH/administration

SIMONS & VOSS (groupe allemand : serrurerie électronique) : mise en place du réglementaire/RH/administration - externalisation de la paie

NSK (groupe japonais : matériel dentaire) : mise en place du réglementaire/RH/administration et des contrats

PODIA (société française : matériel de podologie) : mise en place du réglementaire/RH/administration

INTELLIGENT BUSINESS (société française : formation) : mise en place du réglementaire/RH/administration et des bonus

TRELLEBORG (groupe suédois: solutions d’étanchéité) : gestion des IRP -déménagement de l’usine - disciplinaire

Et VEOLIA (entretiens annuels), SRPA (disciplinaire), HILTON INTERNATIONAL (médiation - entretiens annuels), DANONE (hauts potentiels), Instituts GUSTAVE ROUSSY et CURIE (formations management de projet), BOMBARDIER (assessment centers), CREDIT AGRICOLE Prédica, HENKEL, ENKO, DOMOSERVICES...


CLAAS FRANCE - Fresnes (41700)
Directrice Ressources Humaines

Jan 2005 - Avr 2009

Agroéquipement

(effectif France 2500, groupe 8000) (siège Harsewinkel, Allemagne)

  • Création de la fonction : pilotage en direct pour les filiales vente et finance (JV BNP-Paribas) - supervision France au niveau de la holding - support réglementaire du réseau de concessionnaires (2000 personnes).
  • Intégration de Renault Agriculture après acquisition (1500 personnes) : harmonisation post acquisition, renégociation des accords, ventes de succursales, transfert de l'activité logistique pièces détachées en Allemagne (40 personnes).
  • Gestion de projets transversaux : mise en place CEE, filialisations, audit des coûts sociaux.
  • Gestion du contrôle URSSAF et du contrôle fiscal.

Cause de départ : transfert des responsabilités corporate pays à l'Allemagne.


RATIOPHARM - Maisons-alfort (94700)
Directrice des Ressources Humaines France

Oct 2001 - Déc 2004

(désormais TEVA)

Laboratoire de génériques

(effectif France 90, groupe 4000) (siège à Ulm, Allemagne)

  • Comité de Direction Création de la fonction : sans PDG en France pendant 18 mois.
  • Restructuration de la force de vente : diminution du nombre de régions, plan de licenciements économiques.
  • Audit des coûts sociaux et réduction de la masse salariale.
  • Due diligence pour des projets d'acquisition.
  • Mise en place des IRP.
  • Externalisation de la paie

Cause de départ : arrivée d'un nouveau PDG et de son équipe.


STAFF&LINE - Noisy-le-grand (93160)
Direction des Ressources Humaines France et International

Juil 2000 - Août 2001

(désormais EASYVISTA)

Edition de logiciels

(USA, Angleterre) -(effectif 90)

  • Comité de direction - Création de la fonction.
  • Acquisition et intégration d'une filiale, Optimal Soft Diffusion (15 personnes) puis revente.
  • Supervision de la paie France/international.
  • Mise en place de la structure britannique : recrutement du personnel, environnement juridique.
  • Préparation de l'introduction en bourse : process, organigramme puis plan de licenciements économiques suite à décalage de l'introduction sur le second marché.

Cause de départ : plan de licenciement économique incluant la DRH.


GTS OMNICOM - Boulogne-billancourt (92100)
Responsable du Développement RH

Nov 1998 - Juin 2000

(désormais SFR)

Télécommunications (effectif France 500, groupe 4500) (siège à Reading, Grande-Bretagne)

  • Comité de Direction - Création de la fonction.
  • Structuration de la direction technique : recrutement, organigramme.
  • Politique de rémunération et bénéfices : mise en place classification Hay.
  • Relations sociales : harmonisation des statuts lors du rachat par GTS, négociation de la convention des télécoms avec l'Unetel, intégration de 80 personnes suite à fusion avec Esprit Télécom, préparation du rachat par GTS.

Cause de départ : rachat par GTS et redondance des fonctions RH.


SCHLUMBERGER SMARTCARDS - Montrouge (92120)
Adjointe du DRH Monde

Déc 1993 - Oct 1998

(désormais GEMALTO)

Cartes à puces et semi-conducteurs (effectif groupe 66000)

Schlumberger Test &Transactions (effectif division 8000) - avril à oct. 1998

  • Gestion des RH siège et support des responsables RH pays : suivi des politiques et procédures RH, mobilité et transferts (plans de succession, hauts potentiels).
  • Recrutement international Europe en direct (120 cadres/an), coordination sur les autres zones (500 cadres/an)

Schlumberger Electronic Transactions (effectif division 6000) - jan. 1997à mars 1998

  • Idem description ci- dessus mais pour un effectif plus réduit

Schlumberger Smartcards (effectif division 1800) - déc. 1993 à déc. 1996

  • Intégration d’une entité de 40 personnes suite au rachat de Solaic. Préparation des réunions d’instance du siège.

Cause de départ : démission.


DISNEYLAND PARIS - Noisy-le-grand (93160)
Chargée de Recrutement & Gestion des Carrières

Juin 1991 - Sep 1993

Parc de loisirs/hôtellerie (effectif France 12000)

  • Recrutement commerciaux, administratifs, handicapés

Cause de départ : plan de licenciement économique.


INSTITUT DE RECHERCHE ET APPLICATION PEDAGOGIQUE - Montreuil (62170)
Formatrice

Sep 1989 - Juin 1991

Formation (effectif 50)

  • Conception de contenus pédagogiques et animation de formations

Cause de départ : CDD


Formation

 

     Paris IX, Dauphine, 1995 - Master II en Gestion des Ressources Humaines

1990     Conservatoire National des Arts & Métiers; Paris

     Paris V, 1990 - Diplôme de Psychologie Projective 1

     Paris V, 1989 - Master II en Psychologie Clinique et Pathologique

1982     Saint-Michel de Picpus, Paris - Baccalauréat Série A

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Langue maternelle

Allemand : Niveau avancé