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Stéphane Bouzin : Responsable recrutement
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Profil mis à jour le : 16/05/2019
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Stéphane

Responsable recrutement

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Croissy-sur-seine , Yvelines — 51ans
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Note Globale    

Stéphane

51 ans

Croissy-sur-seine

Responsable recrutement Stéphane Bouzin

Expériences professionnelles

 

I-SPARK
Directeur d'agence

Août 2017 - Août 2019

Détail de la mission :

Création de l’agence de recrutement

- Prospection de nouveaux clients

  • Détections de besoins en délégation de personnel
  • Détections de besoins en recrutement

- Recherche des candidats

  • Passation d’annonces sur les jobboards
  • Chasse sur les réseaux sociaux
  • Entretiens
  • Présentations aux clients

CS2DI
Responsable du recrutement et DAF

Mai 2011 - Juin 2017

Détail de la mission :

25 collaborateurs, 2 M€ de CA

- Gestion administrative et financière

  • Contrats de travail et suivis
  • Elaboration des EVP et contrôles des bulletins émis par le cabinet comptable
  • Etablissement de la facturation mensuelle et suivi des règlements clients
  • Mise en place du budget et suivi de celui-ci
  • Mise en place de tableaux de bord mensuels
  • Mise en place du contrôle de gestion
  • Suivi et contrôle des déclarations fiscales et sociales
  • Révision du bilan établi par le cabinet comptable et transmission des écritures de régularisation
  • Contrôle et suivi des prestataires extérieurs
  • Suivi du juridique

- Mise en place d’une équipe commerciale et recrutement

  • Suivi des affaires en cours (demandes de profils en projets ou en délégation)
  • Sourcing et suivi des candidats (indépendants ou candidats) et formation d’une apprentie RH
  • Entretiens de recrutement
  • Suivi des collaborateurs en mission
  • Suivi du « pipe » commercial

- Mise en place de la sous-traitance en appui des commerciaux

  • Propositions de profils disponibles auprès de partenaires
  • Réponses aux demandes des partenaires
  • Sourcing dans le cadre des besoins des partenaires

SYSDIS
Manager de transition

Juil 2011 - Déc 2013

pour le compte de CS2DI
Mission d’accompagnement (30 mois)
Détail de la mission : (80 personnes)

- Mise en place d’un service RH :

  • Sourcing et suivi des candidats
  • Recrutements
  • Gestion de l’Administration RH (contrats, congés…)
  • Constitution et suivi des éléments variables de paies et contrôles des bulletins
  • Suivi des litiges sociaux

- Reprise en main de l’administration des ventes :

  • Accélération des délais de facturation
  • Amélioration du suivi des prévisionnels de facturation
  • Amélioration des contrôles inhérents à la facturation (pv de recettes, relevés d’activité)

- Choix des prestataires externes et validation des campagnes de règlement

- Supervision du contrôleur de gestion et suivi des résultats par affaire

- Participation au processus budgétaire du Groupe

- Gestion du partenariat DELL/SYSDIS :

  • Suivi des commandes reçues par DELL
  • Planification des interventions des consultants
  • Suivi des prestations jusqu’à fin de celles-ci et facturation
  • Gestion des litiges

- Gestion du planning global des consultants en lien avec la Direction Technique

- Participation aux comités mensuels de direction


ADOXE
Directeur Administratif et Financier de transition

Août 2010 - Avr 2011

(25 salariés, 2M€)

Détail de la mission :

- Mise en place d’outils de pilotage :

  • Suivi du « pipe » commercial
  • Prévisionnel de facturation
  • Tableau de suivi de projets :
    • Commandes à recevoir
    • Commandes reçues à prester
    • Commandes en cours de prestation
    • Commandes à facturer

- Création d’un contrôle de gestion

- Gestion des activités RH :

  • Activation de l’offre « délégation de personnel » et mise en place de partenariats
  • Mise en adéquation des demandes de profils et des compétences disponibles, appel à la sous-traitance
  • Recrutement et mise en place d’une politique salariale
  • Constitution des éléments variables de paies et contrôle des bulletins

- Mission d’accompagnement dans le cadre de la cession d’entreprise et du transfert de compétences


ATLINKS EUROPE
Chargé de mission

Jan 2010 - Août 2010

(50 pers, 30M€)

Détail de la mission : Dans le cadre du rachat des téléphones Thomson par le fonds d’investissement Verdoso sur une entité juridique vierge :

- Création des outils comptables (comptabilité, gestion commerciale SAGE 100)
- Gestion des reportings à l’intention des actionnaires
- Reprise des créances et des dettes du fonds de commerce cédé par Thomson
- Mise en place d’un contrat d’affacturage « mondial » (fichiers à générer par pays)
- Suivi de la gestion de trésorerie pour les sites de Suresnes et Hong-Kong
- Formation aux outils Sage des équipes basées à Suresnes, en Espagne et à Hong-Kong


ARUMTEC
Directeur Administratif et Financier

Juin 2007 - Déc 2009

(45 salariés, 5M€)

Détail de la mission :

- Mise en place de l’internalisation du système comptable auparavant externalisé (SAGE ligne 100)
- Mise en place d’un service RH et recrutement de 25 nouveaux collaborateurs (techniques, commerciaux, administratifs), refonte des contrats de travail et création de procédures RH
- Gestion des dossiers Prud’hommaux,
- Mise en place des reportings des commerciaux et validation des propositions et référencements,
- Directeur du projet « SAP business by Design » et intégration complète (commercial et projets),
- Vice-Président de la Commission des utilisateurs d’ « SAP Business by Design » auprès de l’USF France,
- Gestion complète de la trésorerie et des relations bancaires,
- Mise en place de suivis mensuels
- Etablissement des liasses fiscales
- Gestion des relations avec un Fonds d’Investissement
- Gestion des relations avec les Administrations (Contrôles fiscaux et Sociaux).


OZITEM
Directeur Administratif et Financier

Août 2000 - Mai 2007

(200 salariés, 18M€)

Détail de la mission :

- Encadrement de 10 personnes

  • 3 assistantes comptables et administratives
  • 1 responsable achat
  • 6 personnes aux RH

- Supervision et contrôle de la comptabilité (SAGE ligne 100) et des tableaux de bords mensuels
- Gestion complète de la trésorerie et des relations bancaires
- Etablissement des liasses fiscales
- Supervision du juridique
- Gestion de l’administration du Personnel (Paies, Charges, RP, …)
- Mise en place des processus budgétaires
- Création du contrôle de gestion
- Mise en place complète d’un progiciel de gestion de production (GIPSII) et formation aux utilisateurs
- Mise en place d’un contrat d’externalisation de la partie logistique et intégration auprès d’ETC Metrologie
- Changement du logiciel de paie (Ciel vers Sage ligne 500) et formation auprès de l’équipe RH
- Mise en place et suivi d’un processus de croissance externe avec identification et contact des cibles potentielles.


GROUPE FLO
Directeur Comptable Adjoint

Sep 1998 - Juil 2000

Détail de la mission :

- Responsable comptable de la branche Flo Restauration (environ 100M€ de CA) et Flo Prestige (Environ 60 M€ de CA).
- Management d’une équipe de 40 comptables,
- Supervision et contrôle des tableaux de bords mensuels de 50 centres de revenus (restaurants et boutiques)
- Etablissements des comptes sociaux annuels d’une dizaine d’entités juridiques
- Participation à la centralisation comptable du Groupe sur Rueil-Malmaison (100 Personnes) et accompagnement au changement dans les établissements
- Elaboration d’audits comptables internes au Groupe
- En charge du recrutement du personnel comptable pour l’ensemble du Groupe


PWC
Chef de Mission

Mars 1996 - Août 1998

Détail de la mission :

- En charge d’un portefeuille de dossiers de révisions
- Participation à des missions ponctuelles telles que :

  • Audit légal au sein d’AOM,
  • Décentralisation comptable chez Essilor (6 mois),
  • Mise en place de l’externalisation comptable pour le Groupe Laurent Bouillet Entreprise (6 mois)
  • Audit contractuel chez Rhône Poulenc Rorer (3 mois)

GROUPE CHD
Responsable de dossiers

Sep 1991 - Fév 1996

Détail de la mission :

- En charge d’un portefeuille d’une trentaine de dossiers d’expertise comptable (tenue et révision) et de commissariats aux comptes,
- Management d’une équipe de 10 Assistants.


Formation

 

     Paris I Panthéon Sorbonne - Maîtrise de Sciences de Gestion