Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
Christophe : DRH Industriel - Directeur de site
1400 € HT par jour
Disponibilité : 30/06/2020 {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Non

Profil mis à jour le : 20/02/2020

Mobile en france

Contacter Christophe  Ajouter aux favoris Publier un avis

Note Globale    

Cession/fusion acquisition
Repositionnement
Management opérationnel
Management RH
Relations sociales
Accompagnement du changement
GPEC
 le 09/01/2020
par une personne étant Direction Projets

Très fort engagement dans son job. A la volonté de réussir et y mets toutes son énergie.
N'hésites pas à s'investir dans les dossiers et à challenger ses collaborateurs.
Fait preuve de courage managérial
Est toujours force de proposition pour solutionner des situations parfois complexes.
Sait faire une analyse rapide de situation sur les aspects process mais aussi humains.
Possède un bon relationnel

A l'écoute des propositions de missions FRANCE entiére, milieu industriel ou filiales fonctions support et services, multisite, jusqu'à 2500 ETP, DRH, Direction de site,

Instances représentatives, NAO, Négociations Accords, Ingénierie sociale, contexte social complexe,

Acompagnement du changement, retournement, cession, mentoring et aide au repositionnement, restructuring, formation et développement des compétences, GPEC, recrutement,

Opérationnel, KPI's et process, audit,

Communication, et gestion de crise

Membre CODIR, COMEX, chef de projets, 

 

Christophe

51 ans

Castries (34)

DRH Industriel - Directeur de site Christophe

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition - Le Mans, France
Président

Août 2019 - aujourd'hui

Manager de transition


Nestlé Waters France - Nîmes (30000)
DRH Industriel

Mars 2017 - Juil 2019

Mission de transition interne Directeur de site 18 mois :

  • Mission de pilotage opérationnel du plan de transfert des fonctions supports, accompagnement au repositionnement, fermeture du site.

NW France - 78140 Vélizy-Villacoublay, France
Mission de transition interne DRH France

Juin 2016 - Fév 2017

  • Remplacement du DRH Waters France suite arrêt pour raison médicale - 9 mois.
  • Pilotage de l'ensemble des activités RH (2800 ETP), 5 filiales,
  • Pilotage opérationnel de la vente de l'usine d'embouteillage de Quezac.


NW France - 78140 Vélizy-Villacoublay, France
DRH Industriel

Mars 2013 - Juin 2016

Multi sites (3 sites - 2300 salariés) : Perrier, Vittel - Contrex, Quezac,

  • Pilotage des activités RH opérationnelles des sites : Orientation process et indicateurs, effectif 20 collaborateurs,
  • Pilotage des audits de certification sur le périmètre RH France (CARE, NGA, Food Défense, Sureté),
  • Construction et mise en œuvre des process RH pour le marché en lien avec la préparation et le résultat des audits,
  • Pilotage de la communication Interne Industrielle : Challenger la définition des sujets, valider les rédactionnels,
  • Pilotage du comité RH Waters France ; ODJ, Planning, tableau de bord, Opérationnal Master Plan,
  • Participation aux Comités mensuels RH Nestlé en France auprès de la DGRH groupe (13000 collaborateurs),
  • Participation ponctuelle au Comité Exécutif Waters France,
  • Conjoncture de forte croissance avec pilotage de l’attraction et de la gestion des talents : création de 2 implants et d’un groupement d’employeurs,
  • Validation des plans de formation et de développement ; Alignement avec les projets prioritaires annuels,
  • Suivi des plans d’économies et de productivité, rédaction des supports d’information / Consultation,
  • Participation aux instances (CE, CHSCT, paritaires) des différentes entités,
  • Relations sociales directes avec les principaux représentants du personnel ; déploiement GPEC, NAO,
  • Participation aux démarches stratégiques conjointes DRH / Direction Technique / Direction Financière,
  • Mission Deputy Direction de transition site sur 4 mois (Nestlé Waters Vosges 1100 salariés), et mentoring.

Usine d'embouteillage Perrier - Nîmes, France
DRH site

Jan 2010 - Mars 2013

(1200 salariés)

  • Membre du CODIR : Forte proximité Direction Générale et Financière - Deputy site en période de vacances DG,
  • Pilotage de l’ensemble des activités RH ; Effectif 10 collaborateurs directs,
  • Référent Marché France du Pilier Développement et Formation dans le cadre de la mise en œuvre d’une démarche d’amélioration Continue : Formation et Benchmark en Italie (Usine de San Pellegrino),
  • Pilotage des Instances Représentatives du Personnel : NAO, CE, DP, CHSCT,Paritaires accords locaux et groupe,
  • Pilotage des audits sur le périmètre du site (CARE, NGA),
  • Construction et mise en œuvre des indicateurs et des procédures RH site : Pointage, CP, absentéisme…
  • Responsable sureté, et gestion de crise.

Nestlé Waters Supply Sud - Vergèze (30310)
Resp. Communication, Safety et Services généraux

Jan 2006 - Jan 2010

Rattaché à la Direction Générale Site (1300 salariés) :

  • Membre du CODIR : Forte proximité Direction Financière, Direction Générale, DRH,
  • Deputy site en période de vacance DG,
  • Pilotage de la certification ISO sur 4 référentiels,
  • Pilotage de la communication Interne : Définition des sujets, validation des rédactionnels,
  • Déploiement de la politique Safety,
  • Pilotage de la cellule gestion de crise (Environnement, Safety).

Business Unit Perrier
Ingénieur Safety et Environnement, Gestion du Patrimoine Foncier et Immobilier

Jan 2000 - Jan 2006

Sites Quézac, Verrerie du Languedoc, Perrier (1800 salariés) :

  • Mission de pilotage du dossier opérationnel lié à la vente de la Verrerie Du Languedoc ( 6 mois ),
  • Président du CHSCT : Information – Consultation des projets de restructuring, CHSCT ordinaires,
  • Déploiement de la politique Safety : Forte diminution des accidents du travail, mise en place des Visites Comportementales de Sécurité, mise en place du Document Unique,
  • Mise à jour de l’étude d’impact et de dangers, et suivi de la procédure de demande d’autorisation d’exploiter,
  • Mise en œuvre de l’activité de gestion des immobilisations ( cleaning des bases comptables/Taxes Pro. ),
  • Mise en place des astreintes cadres et pilotage de la cellule de crise,
  • Mise en place du programme de protection des Ressources en Eaux (1000 ha. de propriétés ) : Interface avec les agriculteurs locaux, les élus, les organisations professionnelles agricoles et Services Publics.

SOVEFI - 75000 Paris, France
Consultant, Chef de projets junior

Jan 1995 - Jan 2000

« Plan local de redynamisation Autarcium » dans le cadre d'un PSE.


Formation

 

1994     Sup'Agro Montpellier, Economie des Industries de l'Agroalimentaire - Ingénieur Agronome

Langues

 

Anglais : Bon niveau B2 - C1 / Certification Q3 - Q4 2019