Les leaders ne forcent personne à les suivre, ils les invitent à un voyage
Nadege Tandou : Manager de Transition RH
1010 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 18/04/2019
Contacter ce consultant  Ajouter aux favoris Publier un avis

Note Globale    

Expertise, adaptabilité, réactivité, orientation résultats, digitalisation : voilà ce qui me qualifie!

Ma finalité ?  Utiliser mon savoir afin de favoriser le développement de votre entreprise !

J’aime conduire le changement et travailler en mode projet. 

Nadege

43 ans

Limeil-brévannes

Manager de Transition RH Nadege Tandou

Certification

 

How to become a magnet for talent with inbound recruitment marketing

Strategies to drive performance

Employee Engagement

Expériences professionnelles

 

LCC - Groupe Tech Mahindra - Noisy-le-grand (93160)
HR Manager France Belgique

Sep 2018 - Août 2019

  • Structuration de la fonction RH
  • Conduite de la politique sociale de l'entreprise et gestion complète des relations sociales avec les IRP : CE, DP, CHSCT et mise en place du CSE
  • Management des ressources humaines et des déploiements opérationnels
  • Implémentation SIRH
  • Accompagnement mobilité internationale


AFRIK INTERIM
Manager de Transition, PMO

Mars 2017 - Juil 2018

Entreprise de conseil en Ressources Humaines

  • Chef du projet de transformation de l'entreprise, responsable de la restructuration de l'organisation.
  • Etude, conception et mise en place d'un modèle pour l'optimisation de la gestion de l'entreprise et pour l'optimisation de la prise de décision pour une meilleure performance.
  • Projet Solution RH : refonte complète de l'offre de l'entreprise en développant des produits à valeur ajoutée.
  • Projet SI : digitalisation de l'entreprise de la refonte du site à la mise en place de solutions permettant une meilleure prise en charge des clients et donnant ainsi un avantage compétitif.
  • Transformation RH : refonte du système RH interne, augmentant ainsi l'engagement des employés et une meilleure orientation client.
  • Recrutement clients : prise en charge du département, redéfinition de la stratégie, de l'organisation et des process pour une plus grande confiance des clients et des résultats probants.
  • Conseil RH : accompagnement des entreprises de la définition de la politique à l'optimisation de l'efficacité opérationnelle, par des programmes spécifiques de transformation, analyse du besoin des clients, proposition d'accompagnement, réponse aux appels d'offre, conception et déploiement du projet.

GROUPE DIAGNOSTICA STAGO
Manager de Transition

Juin 2016 - Juil 2018

Concepteur et producteur de matériel destiné à l’analyse médicale, industrie pharmaceutique

Projet de mise en place du Contrôle de Gestion Sociale Groupe, par ROBERT HALF

  • Conception et mise en place de pratiques d'un pilotage de la masse salariale et des effectifs fiable et pertinent, permettant de répondre aux mutations du Groupe sujet à une grande croissance, de prendre des décisions stratégiques et d'anticiper les évolutions sociales et organisationnelles.
  • Définition d'indicateurs clés et réalisation d'analyses approfondies sur quatre exercices.
  • Définition du processus et des procédures afin d'améliorer la communication entre la DRH, la DAF Groupe et les différentes directions, afin aussi d'avoir un langage commun.
  • SWOT Analyse du dernier processus budgétaire et définition d'un plan d'actions.
  • Conception des tableaux de bord clés.
  • Conception du cahier des charges SIRH.

JEXCELL
Consultante RH

Jan 2015 - Déc 2016

Société de consulting RH et juridique

  • Accompagnement des entreprises de la définition de la politique à l'optimisation de l'efficacité opérationnelle, par des programmes spécifiques de transformation.
  • Conception de produits RH innovants adaptés aux besoins des entreprises.

GROUPE ORANGE
Directrice des Ressources Humaines Filiale

Jan 2012 - Déc 2014

TOP 10 des leaders mondiaux dans les télécom, avec 165000 employés présent dans plus de 220 pays

Membre du comité de direction de la filiale, organisation multi-sites

  • Mise en place de la direction des ressources, optimisation du capital humain pour permettre à l'entreprise de faire face à ses challenges dans un contexte de pénétration de marché, en développant une stratégie, définissant une politique RH, une stratégie et un système alignés aux principes du Groupe Orange. En collaboration avec les directions opérationnelles, définition de l'organisation cible de l'entreprise.
  • Définition et implémentation avec succès du plan d'intégration de la nouvelle acquisition sur le plan ressources humaines.
  • Identification des compétences nécessaires à l'entreprise pour atteindre ses objectifs et planification/développement du personnel (assessment de l'ensemble du personnel, plan de formation pour réinsérer les employés aux postes adéquats et plan de recrutement robustes, optimisation de l'organisation par un plan de départ).
  • Définition de la stratégie et du plan de communication interne en vue de créer une marque employeur forte.
  • Mise en place de la structure managériale et développement de sa culture en fonction des principes du Groupe.
  • Choix et implémentation du SIRH.

GROUPE LAFARGE
Responsable Internationale des Projets RH en zone MEA (12 pays)

Jan 2010 - Jan 2012

Leader mondial en matériaux de construction, avec 76000 employés dans 78 pays

HRBP de la RDC et assurant simultanément l'intérim des DRH du Cameroun et du Nigeria

  • Responsable de toutes les activités RH de projet de fusion et acquisition, du projet Services Partagés, avec un centre d'excellence pour le Nigéria.
  • Conduite de due diligence RH ayant permis d'anticiper l'impact d'opération d'acquisition sur l'organisation, définition de la stratégie de conduite du changement, conception des organisations cible et de transition, alignées au business plan et la vision stratégique de l'entreprise.
  • Accompagnement des filiales dans la définition et la mise en œuvre de plans d'intégration des nouvelles acquisitions, ainsi que dans la conception de programmes de formation en vue de conduire les changements nécessaires.
  • Management régional de programmes de développement des compétences, d'évolution de carrière, et de processus afin d'attirer, motiver et retenir les employés, de façon à soutenir les objectifs de performance et de croissance.
  • Anticipation sur les besoins externes en ressources et gestion du recrutement par le biais des salons.
  • Management avec succès d'une nouvelle stratégie de gestion des Talents (Talent Review) intégrant les besoins de l'organisation, le potentiel individuel et les ambitions personnelles, en coordination avec les CODIR pays afin d'anticiper l'évolution possible de nos Hauts Potentiels dans le Groupe (identification des hauts potentiels, définition des plans de carrière et des plans de développement individuels).
  • Définition d'une solution RH adaptée aux besoins court et long terme de la filiale de la RDC ainsi que d'une politique alignées à l'environnement local et à la stratégie RH du Groupe. Gestion des instances du personnel.
  • En charge de la sûreté et la sécurité en coordination avec les Directions sécurité et sûreté du Groupe. Conception d'un guide de sécurité très complet.

Société de Conseil et de Management de Transition

Jan 2009 - Jan 2010

Congé maternité et parental


2MD SECURITE PRIVEE
Responsable des Ressources Humaines

Jan 2005 - Déc 2008

Entreprise de gardiennage

  • Mise en place de la fonction RH, conception de la politique et des procédures.
  • Prévisions des besoins en ressources humaines et de l'évolution de l'organisation, conception d'un business plan.
  • Gestion de l'administration du personnel.
  • Suivi du budget RH.
  • Gestion des opérations RH.
  • Conception et mise en œuvre du nouveau système de SIRH.

OAKLEY
Gestionnaire RH

Jan 2004 - Jan 2005

FRANCE

Entreprise d'articles de sport

  • Gestion du personnel de leur entrée à leur sortie pour deux filiales (rédaction du contrat de travail, paie, administration du personnel, gestion des charges sociales).

CLARINS
Gestionnaire RH

Jan 2003 - Jan 2004

FRANCE

Groupe spécialisé dans le cosmétique de luxe

Entités AZZARO et THIERRY MUGLER

  • Gestion du personnel de leur entrée à leur sortie pour les deux filiales (rédaction du contrat de travail, paie, administration du personnel, gestion des charges sociales).

HERMES INTERNATIONAL
Assistante Bilingue

Jan 2001 - Déc 2002

FRANCE

Conception Fabrication et vente de produits de luxe


LENNAND EXPRESS
Gestionnaire RH et Comptable

Jan 1998 - Jan 2001

FRANCE

Transport de marchandises et livraison express


Société de Conseil et de Management de Transition
Postes administratifs

Jan 1995 - Jan 1998

  • Plus de deux années d’expériences additionnelles à des postes administratifs

Formation

 

     Institut de gestion sociale de Paris, France - Master 1 en Management des Ressources Humaines

     employee engagement

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle