Ce n'est pas en améliorant la bougie qu'on a inventé l'électricité
Patrick Bonnard : Direction et développement des RH et des organisations
860 € HT par jour
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Profil mis à jour le : 24/04/2018

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Note Globale    

Un parcours significatif en qualité de DRH dans des ETI m’a permis d’acquérir une solide expérience de généraliste opérationnel de la fonction, avec des points d’ancrage plus particuliers dans le domaine du développement des compétences, du pilotage de projets - notamment dans des contextes de réorganisation - , et de la conduite des relations sociales. Par ailleurs, la diversité des secteurs avec lesquels j’ai collaboré a forgé mon goût et ma capacité à m’adapter rapidement à des cultures et à des environnements variés.

Je viens de terminer une mission de transition de 8 mois en qualité de DRH pour une entreprise (650 salariés) du secteur de la publicité/communication ; je suis donc disponible pour une nouvelle opportunité dans le domaine RH et accompagner ainsi une entreprise résolue à mener une poltique RH responsable, au service de l'engagement de ses personnels, de son activité et de son résultat

A votre disposition pour échanger de manière plus approfondie sur vos besoins actuels ou à venir.

Patrick

60 ans

Paris

Direction et développement des RH et des organisations Patrick Bonnard

Expériences professionnelles

 

Gutenberg networks
Directeur des ressources humaines

Mars 2016 - Août 2019

Missions de transition
ACEM, AAC
Gestion et développement RH : support RH aux managers, audits des procédures RH, cartographie des compétences, talent management, recrutements, construction du plan de formation, animation et coordination des équipes RH.

Gestion sociale : animation des IRP, structuration des consultations, pilotage des NAO : accords temps de travail, rémunération, droit à la déconnection, télétravail.


Agence de la biomédecine
DRH

Jan 2009 - Jan 2016

organisation & développement

Renforcement du positionnement de la fonction RH – Gestion des talents – Transformation des organisations
Santé publique
Eff. : 300 – 5 sites

Définition de la stratégie RH : définition d'un schéma directeur des RH pluriannuel - conception collaborative et transverse du projet RH, suivi, évaluation et communication.

Talent management : employabilité : adaptation des compétences et accompagnement individuel des carrières - talent review - optimisation du plan de formation (e-learning, mooc, ...) - recrutements, on boarding/off boarding.

Optimisation de l'organisation du travail : accompagnement des directions à la transformation des organisations, déploiement d'une méthodologie participative d'analyse d'activité.

Renforcement du support RH opérationnel auprès des managers : charte de service RH, bilans RH périodiques, ...

Développement d'une culture du management : parcours d'accompagnement managérial - actions de co-développement

Digitalisation des process RH : définition et déploiement d'un outil SIRH collaboratif (SAP, Foederis).

Animation des IRP : organisation des élections professionnelles par vote électronique, négociations diverses.

Pilotage du réseau des DRH/RRH des agences sanitaires


BR Investissement
Associé fondateur

Mars 2007 - Sep 2008

Création d’entreprise - Investissement et développement hôtelier
Hôtellerie
Recherche de financements, sélection d’affaires, projets de reprise


Institut Montsouris
Directeur des ressources humaines

Déc 2002 - Sep 2006

Hospitalisation privée
Eff. : 1 200 – 3 sites

Talent management : mise en place des entretiens annuels, développement de la mobilité interne, équilibrage du plan de formation (DIF).

Transformation des organisations : réorganisation des services, développement d'actions d'accompagnement des managers, définition concertée des moyens humains, évolution des compétences.

Talent acquisition et intégration : développement de la marque employeur, mise en place d'un parcours d'intégration.

Prévention des risques : actualisation du document unique - prévention des TMS, formation et reclassement.

Dialogue social : négociation d'un accord-cadre sur les conditions d'exercice du dialogue social, négociation de l'application de la rénovation de la CCN, de l'aménagement et de la réduction du temps de travail, de la rémunération, du travail de nuit.

Communication interne : conception du site intranet DRH, marketing des actions RH.


AMCF (groupe Swissair)
Directeur des ressources humaines

Avr 2000 - Juin 2002

Fusion d’entreprises – Organisation et politique RH – Gestion sociale
Transport aérien
Eff. : 700 – 10 sites

Intégration des personnels en provenance de 4 compagnies : organisation juridique des transferts des personnels, redéfinition de l’organisation des responsabilités, détection et évolution des compétences, intégration au programme de mobilité internationale.

Management : encadrement et pilotage RH du réseau de responsables régionaux, définition concertée et optimisation des stratégies et des outils RH.

Dialogue social : renouvellement des instances, négociation d’un statut commun, politique d’ouverture


PRODIM (CARREFOUR)
Directeur des ressources humaines

Août 1999 - Fév 2000

(mission de transition)
Distribution
Eff. : 800 – 5 régions

Management d'équipe : animation et coordination des RRH
Gestion sociale : négociation de la réduction du temps de travail.


Independent Insurance
DRH

Mai 1997 - Fév 1999

Création et développement de la fonction RH – Accompagnement de la croissance
Assurances
Eff. : 250 – 5 étb.

Politique RH : en liaison avec le Head Office anglais, définition de la politique et des moyens RH de gestion de la forte croissance de la compagnie - KPI et reporting.

Talent acquisition & development, training : développement de la marque employeur et de l'attractivité de la compagnie - institution d'un programme d'intégration - optimisation et renforcement des actions de formation clés, contrôle du budget.

Définition et évaluation des postes, évolution des compétences : construction d'une échelle interne des postes, des compétences et des rémunérations en cohérence avec le process de mobilité internationale.

Politique salariale : définition et mise en place des principes et des budgets de progression salariale, d'incentive, et d'attribution d'avantages en nature - contrôle de la masse salariale.

Gestion des instances représentatives : négociation et mise en place d'un accord 35h.


SCAC - Groupe Bolloré
Responsable ressources humaines

Sep 1988 - Avr 1994

Delmas-Vieljeux
Commission de transport


1994-1997 – Responsable ressources humaines holding SDV (200 personnes) :
Développement du système de gestion des carrières groupe, déploiement de programmes de formation transversaux,
définition des principes de rémunération et d’intéressement, gestion des instances représentatives.

1992-1994 – Coordinateur RH SCAC TA (activité transport aérien, 600 personnes, 4 sites) :
Coordination, relais et contrôle de la politique RH du siège auprès des filiales, conseil et support aux directions régionales,définition d’un système d’intéressement aux résultats commerciaux.

1988-1991 – Adjoint DRH SCAC (activité commission de transport, 1 500 personnes, 110 agences) :
Contrôle de gestion RH : suivi de la masse salariale, des effectifs, des promotions. Pilotage du projet de rénovation du SIRH.


Jacobs-Suchard - groupe KRAFT
Chargé d'études sociales

Avr 1985 - Juin 1988

Agro-alimentaire
Eff. : 2 700 – 5 sites

Harmonisation des statuts : étude et proposition de solutions de rapprochement des statuts des différentes sociétés du groupe en France.

Contrôle de gestion RH : conception et développement des tableaux de bord RH (indicateurs clés)


Formation

 

1984     Paris 13 - Master 2 Ressources humaines & Communication

1992     ESSEC IMD - Formation en Audit social

Langues

 

Annglais : Bon niveau

espagnol : Moyen