Les leaders ne forcent personne à les suivre, ils les invitent à un voyage
Jean Michel Laborie : DRH, manager de transition
1150 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 03/05/2018

Mobile en france

Contacter ce consultant  Ajouter aux favoris Publier un avis

Note Globale    

DRH, manager de transition depuis une quinzaine d'années, j'ai une expertise dans la conduite de projets de réorganisation, socialement lourds, et de développements RH tels que la reconfiguration de la fonction RH.

Missions recherchées en IDF ainsi qu'en province.

Jean Michel

60 ans

Meudon

DRH, manager de transition Jean Michel Laborie

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
DRH de transition - Directeur de projets RH

Jan 2003 - Août 2019

Principales missions :

ADOVA Group - Groupe industriel français du secteur de l'ameublement, composé de 7 sites de production. Son siège social est en région parisienne.

  • Directeur des Ressources Humaines du site de production de Bar Sur Aube (10201) : ce site compte 450 personnes. Mission de 7 mois avec pour objectif principal :
    • Reprise et réorganisation de la fonction RH.
    • Renouer le dialogue social en passant, notamment, par la réorganisation des IRP (Elections CE, DP, CHSCT).
    • Promouvoir une culture du changement ainsi qu'un nouveau mode de fonctionnement sur le site

AKKA Technologies - Groupe international français, d'ingénierie dans les secteurs Aéronautique et automobile ; AIRBUS industries est son principal client. Société composée de 11000 personnes dont 7000 en France.

  • Directeur des Ressources Humaines de la Filiale AKKA Ingénierie Documentaire : 350 personnes sur 5 sites. Siège à Toulouse. Mission de 11 mois.
    • Objectif principal : Pilotage du volet social de la cession de cette filiale à son principal dirigeant ; projet mis en œuvre dans un climat social difficile.

Grand Conseil de la Mutualité (GCM) - Organisme de santé marseillais, faisant partie de la Mutualité Française, composé de 850 personnes, dont 50% de personnels de santé, répartis sur 21 centres de santé et 3 établissements hospitaliers.

  • Directeur des Affaires Sociales. Mission de 7 mois.
    • Deux objectifs principaux : Renouer un dialogue social inexistant et conflictuel ainsi que mener le volet RH du projet de réorganisation du GCM, dont la mise en œuvre d'un PSE portant sur la suppression de 150 postes.

Office Public de l'Habitat de Montreuil (OPHM) - Organisme régional de logement social de 800 personnes

  • Directeur des Ressources Humaines. Mission de 7 mois
    • Objectif principal = reprise de la DRH pour assurer sa réorganisation puis recruter et installer le nouveau DRH.
    • Renouer le dialogue social et terminer de nombreuses négociations dont les NAO.

Groupe EWALS Cargo Care - Groupe hollandais de transport - logistique. 250 personnes en France, sur 7 sites principaux dont 3 entrepôts de 30 000 m², répartis en Ile de France et dans la région de Marseille. Siège social situé prés de Melun.

  • Directeur des Ressources Humaines de EWALS France. Mission de 15 mois.
    • Mise en œuvre de trois Plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) successifs, portant sur 200 suppressions de postes sur l'ensemble des sites en France. PSE développé dans un contexte syndical très tendu.
    • Conduite appuyée des process de reclassement des personnels à compétences reconnues par le développement des mobilités sur tous les sites Français et Européens

Groupe Mondadori France - Groupe Italien, deuxième éditeur de presse magazine en France, 43 titres grand public et professionnels (Télé Star, Télé Poche, Sciences et Vie, Biba, 20 ans, Auto plus, Auto journal, Closer ...), comprenant + de 2000 personnes, journalistes, pigistes et personnels de rédaction, principalement. Groupe de presse très fortement syndicalisé ; Siège à Issy les Moulineaux (92)

  • Directeur des Affaires Sociales. Mission de 12 mois.
    • Responsabilité complète des relations avec les partenaires sociaux et présidence des 2 principaux CE.
    • Principales réalisations :
      • Conduite du volet social du projet d'externalisation des moyens généraux du Groupe
      • Conduite de nombreuses négociations dont celle liée à la mise en place d'une Unité Économique et sociale unique en lieu et place des 4 initiales.
    • Responsabilité parallèle de DRH en charge du personnel Siège, de l'administration et de la Paie du Groupe.

Groupe SEVEN / CENTURY 21 FRANCE - Évry (91090)
Directeur des Ressources Humaines et de l'organisation

Jan 2000 - Jan 2003

Groupe de sociétés, acteur majeur sur le marché de la transaction immobilière, composé de 300 salariés dont 180 cadres dans ses 8 filiales, dont une SSII portant le site internet de Century 21, situées sur 3 établissements parisiens. Les 700 agences immobilières franchisées sur le territoire national comptent 4000 collaborateurs ; siège social à Evry (91)

(Equipe de 2 pers+ 3 RRH dans les différentes filiales)

  • Membre du comité de direction et conseil permanent de la DG
  • Création et développement de la fonction RH dans un Groupe en pleine évolution
  • Mise en place d'une nouvelle organisation du dialogue social (constitution d'une UES et des instances représentatives correspondantes)
  • Choix et installation d'un nouveau SIRH (Hypervision d'ADP/GSI)
  • Responsabilité de la communication interne avec constitution et mise en ligne de l'intranet Groupe
  • Conseil et interventions auprès du réseau d'agences immobilières Century 21.

Groupe BOUYGUES - Boulogne-billancourt (92100)
Directeur des Ressources Humaines

Jan 1995 - Jan 2000

FRANCE CONSTRUCTION (BOUYGUES IMMOBILIER)

Promotion immobilière en Ile de France, en Alsace et en Allemagne: 230 personnesdont 160 cadres

  • Responsabilité RH globale dont la supervision de l'administration et de la paie
  • Mise en place d'une nouvelle politique de rémunération des équipes commerciales : développement des systèmes de rémunérations variables
  • Forte implication dans la démarche de certification ISO 9001 : réorganisation du process de formation
  • Communication interne : création du journal interne et du guide d'accueil
  • Gestion du parc de véhicules d'entreprise (110 voitures)
  • 1998 : Détachement par le Groupe Bouygues au sein de 9 TELECOM ENTREPRISES pour la mise en place d'une DRH dans le cadre de la création de cette nouvelle Société.

Groupe BOUYGUES - Arpajon (91290)
Directeur du Personnel

Jan 1994 - Jan 1995

VSL EUROPE DE L'OUEST (BOUYGUES TP)

Pour la zone Europe de l'Ouest (France, Espagne, Portugal, Italie, Allemagneet Benelux)

Travaux publics en France et à l'étranger : 250 salariés européens dont 150 en France ; Siège à Arpajon (91)

  • Animation et coordination des ressources humaines dans les filiales européennes
  • Développement et consolidation des outils RH existants
  • Mise en place de la gestion prévisionnelle de l'emploi sur la zone Europe de l'Ouest

UNIBETON
Responsable des Ressources Humaines (zone moitié Nord de la France dont IDF)

Jan 1990 - Jan 1994

(Groupe ItalCimenti / Ciments Français)

Fabrication et fourniture de béton : (45 centrales à béton) ; 700 personnes dont 90cadres ; Siège à St Denis (93)

(zone moitié Nord de la France dont l’IDF)

  • Responsabilité complète des RH y compris paie et administration du personnel (équipe de 7 personnes)
  • Restructurations lourdes : réalisation et accompagnement de plans sociaux dans un contexte syndical très tendu (effectifs : - 60% en 3 ans) - Mise en place d'une nouvelle organisation commerciale

VSL FRANCE - Boulogne-billancourt (92100)
Chef du personnel et Responsable des services généraux

Jan 1985 - Jan 1990

(Groupe suisse Lösinger)

Travaux publics en France : 70 personnes dont 20 cadres ; Siège à Boulogne (92)

  • Politique salariale, formation, recrutement, administration et paie
  • Responsabilité des services généraux : supervision des services administratifs de 5 personnes (comptabilité et secrétariat), gestion du portefeuille d'assurances et du parc de véhicules, informatisation de l'entreprise...

Formation

 

1985     Institut d'Administration des Entreprises (IAE) de Strasbourg - Master 2 Ressources Humaines (DESS RH); Institut d'Administration des Entreprises (IAE)

1984     Université de Strasbourg - Maîtrise sciences sociales

1964     Ecoles Européennes d'Italie et du Luxembourg - Etudes primaires et secondaires

1996     test de personnalité « PAPI » (PA)

1994     CEGOS - Formation au contrôle de gestion sociale dans l'entreprise

Langues

 

Italien : Courant

allemand : Moyen

anglais : Moyen