Je mets en énergie au quotidien les équipes pour transformer les enjeux des entreprises en projets de réussite collective
Isabelle : DRH - TRANSFORMATION & BUSINESS PARTNER
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Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 05/03/2020
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Note Globale    

Executive coaching
conseil en organisation
Gestion de la Performance
développement RH
Transformation des métiers
conduite du changement
Diagnostic RH & managérial
stratégie RH et mise en oeuvre opérationnelle
accompagnement des Comex et Codir
Relations sociales
 le 10/03/2020
par Christophe Richarme, Directeur Général

Isabelle est une personne enthousiaste, résolument optimiste, engagée, convaincue et convaincante.
Elle est très dynamique et a une joie virale.
Elle aime les gens et se met, au sein d’une organisation, à leur service.
…Autant de qualités précieuses, en tant que DRH, pour transformer une organisation et la développer.
C’est dans un tel contexte de transformation, menée avec l’ensemble de l’équipe de dirigeants, que j’ai eu la chance de travailler avec Isabelle chez BPI Group.

 le 06/03/2020
par ,

Isabelle est intervenue au sein de notre entreprise en tant que DRH de Transition.
Dans une période de changement organisationnel, elle nous a apporté une vision stratégique RH, une structure et un plan d’action.
En plus de son professionnalisme, de son écoute et de sa bienveillance auprès des équipes, elle a partagé ses conseils, son ouverture d’esprit et sa joie de vivre.
Au plaisir de recroiser son chemin RH !

Spécialiste du pilotage stratégique et pragmatique des RH avec conduite de changement dans des environnements complexes : forte croissance, acquisitions/fusions, crise – Filiales de Groupes & PME.

Formée au coaching, je suis DRH de transition et Consultante Indépendante experte en mobilisation d'équipes et ce, après 23 ans de management stratégique et opérationnel sur des postes de Directeur d’Enseigne, HRBP, DRH et Secrétaire Général.

MONDELEZ, L’OREAL, ACCENTURE US, Laboratoires ROCHE, RICHEMONT, BPI GROUP, PARELLA ESQUISSE

Isabelle

48 ans

Vaucresson

DRH - TRANSFORMATION & BUSINESS PARTNER Isabelle

Certification

 

2005 : SOSIE - Tests de personnalité

2009 : Coaching individuel et collectif - Mozaïk International

2015 : Coaching de dirigeant - Alter&Coach

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition - Paris, France
Fondatrice & Dirigeante

Nov 2019 - Fév 2020

Consultante indépendante & DRH de Transition

CONSULTANTE STRATEGIE RH / ACCOMPAGNEMENT DES DIRIGEANTS & DES MANAGERS

  • Accompagner et mobiliser un Codir sur la conduite du changement et l’élaboration d’un plan de transformation
  • Concevoir et animer des programmes sur mesure de développement managérial et de leadership
  • Audit organisationnel et des compétences, étude projective des métiers de demain
  • Création et montée en compétences d’un service RH, orienté Business Partner

DRH DE TRANSITION (4 MOIS) - PARELLA ESQUISSE Conseil en stratégie immobilière, 120 pers, CA 60 M€

  • Structurer et initier un plan d’actions RH pragmatique en lien avec les enjeux de forte croissance
  • Accompagner les changements de posture des dirigeants/managers, dans un contexte de LBO sous tension

SECRETAIRE GENERALE DE TRANSITION (6 MOIS) - BPI GROUP Conseil RH, 350 pers, CA 50 M€

  • Co piloter le déploiement d’une nouvelle stratégie business dans un contexte de refonte de l’offre et de retournement
  • Recruter et accompagner la prise de poste de la nouvelle équipe dirigeante en mode coaching
  • Auditer l’organisation des Practices et des métiers et déploiement d’une nouvelle organisation.

Groupe Richemont - Paris, France
DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES FRANCE

Jan 2013 - Mars 2018

(Cartier, Van Cleef, … ) - Horlogerie & Joaillerie de Luxe - 3 500 pers. – CA 1.3 Md€

Membre du Codir – Management 10 pers. - Périmètre :1 500 pers. - Fonctions Retail (350 boutiques, 10 Maisons) & Corporate, 7 entités - Multi sites - 2 Conv. collectives

Contexte : Déployer la nouvelle stratégie orientée « clients à fort pouvoir d’achat » dans un contexte d’optimisation des coûts.

1. Aligner les organisations sur les nouvelles orientations stratégiques

  • Transformation des métiers « retail » 80 boutiques : structuration des rôles, plans de développement, rémunération variable
  • Pilotage d’opérations juridiques : 3 fusions d’entités & 3 acquisitions d’activités retail (350 pers.)

2. Développer des « best practices » mutualisées en RH et en management

  • Elaboration et déploiement d’une stratégie RH pour les 10 Maisons et les 13 fonctions corporate - 1500 pers.
  • Mise en place de la communication interne (Intranet) et d’un programme de Qualité de Vie au Travail - 450 pers.

3. Mobiliser les managers vers une culture collaborative et du résultat

  • Création et animation d’un programme de leadership - 350 managers
  • Mise en place d’une politique de revue de la performance et des salaires - 250 managers
  • Dynamisation de la mobilité avec la mise en œuvre de 30 comités de carrière / an

4. Positionner la DRH en « Business Partner » et contributeur stratégique

  • Refonte de la DRH : postes & compétences clés. Pilote déployé au niveau européen.
  • Campagnes de sourcing via les réseaux sociaux : 350 recrutements/an dont 70% retail
  • Transformation digitale de la fonction RH : Recrutement des milleniums, Utilisation des réseaux, Dématérialisation
  • Présidence et animation des 10 IRP (CE, DP…), Négociation sociale : ATT, travail dominical, télétravail, NAO, forfait cadre

Laboratoires Pharmaceutiques Roche - Boulogne-Billancourt, France
HRBP & COACH INTERNE du Comex

Jan 2008 - Jan 2013

Industrie Pharmaceutique - 1 100 pers. France – CA 1.4 Md€

Périmètre : 500 pers - Visiteurs Médicaux, Fonctions Support

Contexte : Ajuster les structures dans un environnement concurrentiel tout en développant l’engagement des équipes en place.

1. Redimensionner les équipes de visiteurs médicaux et les fonctions supports

  • Mise en œuvre de 2 PSE (30% des effectifs) dans un contexte social tendu
  • Déploiement de plans individuels d’amélioration de la performance

2. Piloter et mettre en œuvre la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

  • Cartographie des métiers clés, référentiels de compétences, plans de développement et de mobilité
  • Refonte des structures de rémunération des métiers : médical, fonctions supports

3. Remobiliser les équipes en place dans un contexte sous tension

  • Coaching individuel de 4 membres du codir dont la Présidente
  • Mise en œuvre des chantiers d’optimisation suite au baromètre d’engagement GPTW
  • Déploiement du home office & de nouveaux espaces de travail, accompagnement du déménagement de site (500 pers.)

Digiplug - Paris, France
RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES

Sep 2003 - Déc 2007

Groupe Accenture - Editeur de logiciels - BtoB– Paris – 110 pers. – CA 10 M€

Contexte : Accompagner la forte croissance d’une start up dans un contexte de pénurie de talents IT.

Report aux DG et PDG

1. Conseil auprès des dirigeants et des directeurs opérationnels

  • Partenaire de la DG sur les choix d’investissement et les communications stratégiques
  • Construction de l’organisation cible (70 postes) et des compétences clés sur la base des objectifs de croissance

2. Création et gestion opérationnelle d’une structure RH

  • Organisation de la paie, animation de la campagne d’évaluation annuelle, comités de salaire
  • Mise en place des Elections professionnelles & animation des instances

3. Développement d’une stratégie de sourcing et de fidélisation des ressources rares

  • Lancement d’une initiative innovante pour recruter 70 ingénieurs Java sur 12 mois
  • Déploiement d’une politique d’alternance et de soutien aux relations écoles

L'OREAL PARIS - Clichy-sous-Bois, France
DIRECTEUR D'ENSEIGNE FRANCE

Sep 2002 - Sep 2003

Cosmétique - Division des Produits Publics - 320 pers.

Clients : SEPHORA, MARIONNAUD, DOUGLAS, ELYTIS

  • Négocier le référencement de la marque auprès de la distribution sélective (centrales d’achat des parfumeurs)
  • Valoriser le positionnement premium de la marque auprès de la distribution
  • Objectifs atteints : développement du CA (7 M€, + 20 %) Marque référencée dans 320 magasins de parfumerie : +80% en 2 ans

LASCAD - Clichy-sous-Bois, France
RESPONSABLE DE LA FORMATION ET DU DEVELOPPEMENT RH

Sep 2000 - Sep 2002

Groupe L'OREAL - Division des Produits Publics – 230 pers.

  • Pilotage de projets RH : parcours de formation pour les commerciaux, programme d’intégration pour les jeunes diplômés
  • Responsable du plan de formation (budget 2,2 M €), mise en œuvre d’un outil d’évaluation des acquis post formation

L'OREAL PARFUMS ET BEAUTE France - Levallois-Perret, France
RESPONSABLE RH DE LA FORCE DE VENTE

Sep 1998 - Sep 2000

Division Luxe – 500 pers.

Périmètre : 250 p. : Technico-commerciaux, Formatrices, Conseillères

  • Création de la fonction RH dans un contexte de réorganisation (fusion de 4 filiales) : homogénéisation des pratiques RH,
  • Gestion des mobilités et des départs dont 50 licenciements économiques
  • Recrutement et intégration : 70 pers. recrutées/an, animation de 6 sessions d’intégration/an
  • Dossiers juridiques : traitement des précontentieux, harmonisation des avantages acquis
  • Partenaires sociaux : animation et conduite des réunions DP « vente », bilan social, budget formation en CE

Formation

 

1997     Université PARIS DAUPHINE - MASTER en management des RH

1996     Université PARIS La Sorbonne - Maîtrise AES - Option Droit Social

Langues

 

Anglais : Courant

Français : Bilingue ou langue maternelle