« Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas, c’est parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles… »
Michel : DRH Restructurations / Change
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Profil mis à jour le : 20/12/2019

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Note Globale    

Michel

55 ans

PARIS

DRH Restructurations / Change Michel

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Consultant indépendant

Jan 2017 - aujourd'hui

.


Groupe GH Team
Directeur des Ressources Humaines

Jan 2015 - Jan 2017

(Management de transition)

  • Restructuration des filiales dans le cadre d'un MBO des activités France du groupe Swissport
  • Stratégie, ingénierie sociale et mise en œuvre des projets de restructuration
  • Intégration des activités « Fret » suite au rachat de MAP Handling Freigh et création d'une activité «Transport » à Orly
  • Transferts et cession d'activités (Carve out d'activités ou L. 12-24).

Société de Conseil et de Management de Transition
Consultant indépendant

Jan 2012 - Déc 2014

  • Gestion de projets sensibles sur le plan technique et/ou social
  • Stratégie et ingénierie sociale de projet


Groupe Malakoff Médéric
Coordinateur / Directeur

Jan 2008 - Jan 2011

  • 2011 : Coordinateur du projet de création de la JV avec le Groupe CNP Assurances
  • 2010 : Pour la mise en place d’un ERP Engagement de dépenses et refonte de la politique achat , Directeur des Achats Groupe (Plan d’économies de 20 M€ sur 200 M€ d’achats/an)
  • 2008 – 09 : Directeur de l’Établissement de Saint Quentin en Yvelines : Transformation du siège Malakoff en centre de gestion (Carve out) et déménagement de 1500 collaborateurs – Aménagement de 27 000 m² de locaux – 18,3 M€ de travaux preneur)


DRH Médéric
PMO RH

Jan 2007 - Jan 2008

Dans le cadre du projet de fusion avec le groupe Malakoff


Société de Conseil et de Management de Transition
Manager de transition DRH

Jan 2005 - Jan 2007

3 missions réalisées :

  • Restructuration de Gossens Beauvais France (Fabrication et impression de packaging alimentaire)
  • Restructuration des filiales du Groupe Van Genechten (Fabrication et impression de packaging alimentaire)
  • Restructuration Groupe Marie (Surgelés)

Groupe BPI
Consultant senior puis Directeur Développement

Jan 2002 - Jan 2005

.


Francis Vidal Groupe
Consultant senior / Chef de projet

Jan 2000 - Jan 2002


Cabinet WBL
Fondateur et Directeur associé

Jan 1991 - Jan 2000

Conseil en Ressources Humaines


Chambre de Commerce et d'Industrie de la Moselle - Moselle, France
Formateur conseil

Jan 1989 - Jan 1991

  • Constructeur d'équipements industriels pour l'industrie automobile (2012)
  • Conseil dans la l'élaboration projet industriel « France »
  • Stratégie et ingénierie sociale du projet de restructuration
  • Conseil dans les négociations sociales


EXPÉRIENCES EN DIRECTION DE GRANDS PROJETS

.


PSA Peugeot Citroën

Jan 2018 - Déc 2019

  • Mise en place d'un dispositif de départs volontaire suite la signature d'une RCC
  • Accompagnement des HRVP sites
  • Management des équipes de consultants en charge du dispositif


Schneider Electric

Jan 2017 - Jan 2018

  • Stratégie et ingénierie sociale d'un projet de fermeture de site
  • Conseil dans les négociations sociales


Veolia Propreté IDF

Juin 2014 - Déc 2014

  • Feuille de route sur le projet de cession des activités « Transport »
  • Stratégie et ingénierie sociale du projet de cession


Groupe Bongrain SA - Division Fromages

Jan 2014 - Juin 2014

  • Mise en place d'un plan de « Performance »
  • Stratégie et ingénierie sociale du projet de restructuration des 11 filiales
  • Conseil dans les négociations sociales


Azuréva

Jan 2013 - Jan 2014

  • Conseil dans l'élaboration d'une nouvelle stratégie
  • Stratégie et ingénierie sociale du projet de restructuration
  • Conseil dans les négociations sociales


Marie Groupe Unic
Manager

Jan 2007 - Déc 2007

Ingénierie Sociale d’une restructuration des sites du Groupe

  • Stratégie et ingénierie sociale du projet de restructuration
  • Coaching de l' équipe de Direction dans la mise en œuvre du projet

Van Genechten Packaging
Manager

Jan 2005 - Déc 2006

Ingénierie Sociale et négociation avec les Instances Représentatives du Personnel d'une restructuration de deux filiales du groupe

  • Conseil dans l'élaboration projet industriel « France »
  • Stratégie et ingénierie sociale du projet de restructuration
  • Animation de l'équipe de Direction dans la mise en œuvre du projet

Cadence Innovation
Manager

Jan 2006 - Déc 2006

Ingénierie Sociale d’une restructuration de 4 sites du groupe

  • Stratégie et ingénierie sociale du projet de restructuration
  • Animation de l' équipe de Direction dans la mise en œuvre du projet

Clariant France
Direction du projet

Jan 2005 - Déc 2005

Ingénierie Sociale d'une restructuration de 5 sites du groupe

  • Stratégie et ingénierie sociale du projet de restructuration
  • Conception, négociation d'un accord de méthode visant à anticiper les problématique d'emplois du groupe

Nestlé France
Direction du projet

Jan 2002 - Déc 2005

Mobilisation d'un site de production sur un projet d'amélioration continue de la performance après une opération de restructuration

  • Coaching de l'équipe de Direction du site dans l'élaboration de son projet industriel de son plan de communication
  • Mobilisation de l'encadrement sur ce projet industriel
  • Gestion des partenaires sociaux pendant toute la phase de mise en œuvre du projet

Hewlett-Packard - Compac
Direction du projet

Jan 2002 - Déc 2002

Accompagnement des managers opérationnels pendant la fusion

  • 350 managers accompagnés collectivement et/ou individuellement pendant le processus de fusion
  • Élaboration et animation d’un séminaire « Manager en période de transition », (55 sessions animées pour les managers opérationnels, sur la base du volontariat
  • Coaching d’équipes projet après la fusion

Formation

 

1989     Université de Strasbourg - Maîtrise de Psychologie Sociale et Communication

2007     CELSA - MASTER RH

Langues

 

Anglais : Moyen