contribuer à la performance et à al transformation, être authentique pour accompagner
Florian : DRH / relations sociales / transformation
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Profil mis à jour le : 09/12/2019

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Note Globale    

transformation et restructuration
développement RH
Talent Acquisition
Management
Marque employeur
Relations sociales
compensation and benefit
maitrise des couts
 le 14/12/2019
par Charlotte Bohler, DIRECTRICE ADJOINTE LENOTRE PACA

Florian CHAUVEAU est investi dans les missions qui lui sont confiées. Il fait preuve de détermination, sait être à l’écoute des problèmes opérationnels, et s'engage y compris sur le terrain auprès des équipes, les embarquant dans une dynamique conjointe. Il sait accompagner la transformation avec beaucoup d’humilité et d’humanité. Son naturel curieux et sa capacité de jugement lui permettent avec efficacité d'être expert et d'identifier les talents. Il est consciencieux, disponible et réactif.

Expérience de DRH généraliste pendant 18 ans (Véolia, Accor, Lenôtre)

Définir et mise en oeuvre de stratégies RH

Management opérationnel RH avec des compétences reconnues dans les docmaines suivants :

- Dialogue sociale,  

- Transformation des organisations (fermetures d'activités, PSE),

- Evolution des compétences,

- Optimisation des couts

- Developpement d'une culture d'entreprise.

Orienté vers la contribution business, je développe un mode de relations simple, authentique, tourné vers le développement de l'autre.

Florian

44 ans

Paris

DRH / relations sociales / transformation Florian

Expériences professionnelles

 

Lenôtre et Yachts de Paris - groupe Sodexo - Paris, France
Directeur des Ressources Humaines

Jan 2015 - aujourd'hui

Filiales de Sodexo. Lenôtre (traiteurs - retail - école / consulting - franchises internationales - licences). 1000 collaborateurs dont 150 managers (métiers artisanaux - 35 nationalités) Env. 100 millions de CA

Conduire une stratégie sociale, préserver et développer un savoir-faire unique, patrimonial et maitriser des coûts dans un secteur à faibles marges. Intégrer Lenôtre dans un mode de gestion, une culture entrepreneuriale et de management Sodexo.

En collaboration directe avec le DG Lenôtre, au sein du comité de direction Lenôtre et du comité RH Sodexo Sports et Loisirs Monde :

  • Management d’une équipe RH de 10 collaborateurs ;
  • Management d’une équipe opérationnelle de 9 collaborateurs – production des événements et réceptions ;
  • Transformation des organisations et adaptation des effectifs à la performance – fermeture d’établissements non rentables ;
  • Talent management : fidélisation, parcours de carrière et gestion prévisionnelle de l’emploi ;
  • Développement de la marque « employeur » et mise en place d’une stratégie de recrutement dans un secteur en tension ;
  • Mise en place d’une politique d’éthique managériale et prévention des RPS ;
  • Politique salariale ;
  • Sécurité : diminution de 70 % des accidents du travail.

Safetykleen France
Directeur des Ressources Humaines

Août 2014 - Mars 2015

Leader du service de dégraissage industriel - 350 collaborateurs répartis sur 20 sites en France - CA : 48 millions – 45 % de profit

Maintenir des équilibres sociaux, préserver un savoir-faire et maitriser les charges dans un contexte de maximisation du profit en vue d’une revente (société en LBO).

En lien direct avec le DG Europe (Londres), au sein du comité de direction France :

  • Maintien d’un climat social et motivation des équipes ;
  • Externalisation de la paie ;
  • Changement d’organisme frais de santé et prévoyance (économies réalisées) ;
  • Dénonciation de l’accord de participation dérogatoire et négation / signature d’un nouvel accord ;
  • Renouvellement des forces de ventes à hauteur de 60 % ;
  • Evolution politique départs (diminution du nombre de prud’hommes existants de 50 %).

Groupe Accor - Paris, France
Directeur des Ressources Humaines

Jan 2012 - Août 2014

Accor SA plusieurs fonctions supports (550 collaborateurs répartis sur 3 sites – masse salariale annuelle : 50 millions d’euros)

Déployer la politique RH Accor au sein du siège corporate (contexte de transformation), Conduire les RH opérationnels et le dialogue social. Conduire des projets transversaux pour l’ensemble de l’organisation.

En collaboration directe avec des directeurs généraux métiers (dont membres COMEX Accor), au sein de plusieurs comités de direction :

  • Business partner : mise en place d’un nouveau positionnement de la fonction RH ;
  • Conduite des relations sociales (IRP établissement Evry, dialogue et climat social) ;
  • Projects management : déménagement de 120 collaborateurs en Ile de France, mise en place d’une politique RPS, transformation de la politique voyage (20 % d’économies réalisées) ;
  • PDV / PSE, réorganisations, reclassement, externalisations (environ 130 départs sur la période) ;
  • Recrutement / intégration de cadres et dirigeants ;
  • Développement d’une dimension coaching reconnue et sollicitée (certifié MBTI).

Groupe Accor - Paris, France
Directeur des Ressources Humaines

Jan 2007 - Jan 2012

Société Accor Centres de Contacts Clients (centre d’appels international) 310 salariés répartis sur 2 sites – masse salariale annuelle : 15 millions d’euros)

Prendre part aux évolutions stratégiques et transformer l’organisation. Définir une politique RH (réduction des coûts, développement des compétences, performances opérationnelles). Construire un dialogue social.

Au sein du comité de direction international du centre d’appels :

  • Mise en œuvre d’un parcours de carrière et d’une GPEC ;
  • Mise en œuvre d’un plan de départ volontaire et d’un PSE en 2011 – 2012 (130 salariés),
  • Gestion des expatriés du centre d’appels,
  • Management d’une équipe RH (4 personnes) et du département services généraux du site (5 personnes).

Ibis Paris Berthier - Paris, France
Responsable des Ressources Humaines

Jan 2004 - Jan 2007

Hôtel de 700 chambres (155 salariés, masse salariale annuelle : 5,7 millions d'euros, 32 % du CA)

Gérer le personnel et les relations sociales au quotidien (forte diversité culturelle) et transformer l'organisation en vue de la rendre plus profitable.


Groupe Véolia Environnement - Prague – Ostrava
Chargé de missions RH

Juin 2000 - Jan 2004

Dalkia International République Tchèque (2 100 salariés)

En lien direct avec le directeur pays, au sein des différentes filiales de Dalkia République Tchèque :

Structurer la fonction RH et conduire des projets RH (harmonisation des avantages sociaux, politique rémunération « cadres », catalogue de formation, recrutements et partenariats écoles d’ingénieurs, plans de licenciement, enseignement.


Groupe Véolia Environnement - Île-de-France, France
Assistant Ressources Humaines

Jan 2000 - Juin 2000

Division Onyx Ile de France (2000 salariés)

En lien avec le responsable RH de l’établissement (établissement multi sites) :

Concevoir et mettre en place un guide pratique RH à destination des responsables opérationnels.


Formation

 

2000     Faculté de Sciences Sociales et Economique, Institut Catholique de Paris - DESS (Master 2) gestion des ressources humaines

1999     université de Metz - Maîtrise sciences de gestion; spécialisation : gestion des ressources humaines

Langues

 

Anglais : Courant

Tchèque : Niveau avancé

Allemand : Intermédiaire