Construire et partager
Jacques : DRH
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Profil mis à jour le : 13/11/2019
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Note Globale    

Avec près de 25 ans d'expérience dans la création et la structuration de fonction RH, je cherche aujourd'hui à mettre les compétences acquises au service d'entreprises désireuses de structurer leur fonction RH, d'en faire de véritables acteurs de la performance, du changement et de la transformation. Mon objectif n'est pas de plaquer un modèle théorique mais d'aider chaque entreprise à définir le modèle le plus représentatif de leur identité et de leur Marque Employeur.

Jacques

56 ans

Bazemont

DRH Jacques

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Consultant RH indépendant

Jan 2019 - Nov 2019

Conseil auprès d'une Startup en réseaux sociaux d'entreprise

Démarche et enquête interne QVT


GROUPE INGÉROP
DRH GROUPE

Déc 2008 - Nov 2018

(Ingénierie et Bureau d’études pour la construction et les TP)

(1700 salariés, CCN Syntec) - membre du CODIR - 10 collaborateurs directs plus 6 en réseau
Suite à la création du poste, je structure et anime la fonction RH, je contribue à la définition du projet d'entreprise et pilote la réalisation du volet RH et accompagnement du changement :
- Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : création d'une politique formation groupe concurrentielle (4% MS) et d'un cursus de formations Ingérop par filière métier, mise en place d'un programme d'identification et d'accompagnement des Talents, développement d'une culture managériale pour une population d'ingénieurs, organigramme de remplacement, mise en place d'une cartographie des emplois permettant d'anticiper les besoins futurs en compétences ;
- Attractivité Marque Employeur et fidélisation : développement de la communication RH externe auprès de la presse spécialisée, refonte des pages web RH, mise en place de partenariats avec les écoles cibles, support au recrutement, création de parcours d'intégration, mobilisation du Codir sur les attentes des nouvelles générations ;
- Dialogue social et conditions de travail : harmonisation des packages sociaux entre les différentes unités du groupe afin de renforcer la dimension unique de l'employeur Ingérop, établissement d'un dialogue syndical respectueux permettant la signature régulière d'accords d'entreprise, gestion des IRP de l'UES ;
- Croissance externe et évolution des organisations : pilotage du volet RH des acquisitions (1 à 2 par an) sur les phases d'audit préalable, intégration sociale et managériale, accompagnement social et managérial des évolutions de l'organisation (fusions de sociétés et de BU) ;
- Performance sociale : Construction d'un discours « Employeur Responsable » et d'une politique RSE/QVT globale en matière de handicap, d'égalité H/F, d'actions solidaires, de prévention des RPS et du harcèlement, de lutte anti-corruption ou de neutralité religieuse et politique. Pilotage de l'enquête interne de satisfaction QVT ;
- Développement à l'international : restructuration de filiales internationales (Portugal, Algérie), encadrement des expatriations et des missions à l'export, promotion d'une culture de la mobilité ;
- Comp & Ben : structuration d'une politique globale de rémunération, pilotage du processus annuel, études salariales, mise en œuvre d'une politique voitures, épargne salariale (Secrétaire du Conseil de Surveillance du FCPE), optimisation des régimes santé et prévoyance ;
- SIRH / paye : pilotage d'un changement complet de SIRH, gestion de l'équipe et de l'activité paye et administration du personnel ;
- Participation aux travaux de la commission sociale de Syntec Ingénierie et à la préparation des travaux de la commission paritaire nationale de négociation.


GROUPE BOUYGUES - ETDE GET
DRH RÉGION NORD

Jan 2005 - Déc 2008

(électricité, thermie, maintenance industrielle)

(1500 salariés, CCN TP et Métallurgie)

- Dans un contexte de création de poste : animation d'un réseau RH-Paye de 19 collaborateurs sur quatre régions, optimisation des pratiques (centralisation de l'équipe paye, transversalité des actions recrutement, mobilité).
- Dans une phase de croissance rapide (de 650 à 1500 collaborateurs) : pilotage du volet RH des acquisitions (2 à 3 par an) sur les phases d'audit préalable, d'intégration sociale et managériale (5 fusions).
- Dans une culture syndicale volontariste : garant du bon climat social (sept élections professionnelles réussies sur 2007).
- Dans des métiers opérationnels : dynamisation des services RH dans la gestion des marges (participation aux points d'exploitation, gestion des emplois et des organigrammes) et leur proximité terrain avec les managers.


GROUPE PUBLICIS - GUILLAUME TELL
DIRECTEUR CONSEIL RH.

Jan 2001 - Jan 2005

(agence de communication RH)
- Missions opérationnelles : refonte des entretiens annuels direction (Groupe Carrefour) - cartographie des métiers (Chronopost) - parcours d'intégration (Groupama, Lucien Barrière) - communication déménagement (Pirelli) - valorisation de dispositifs d'épargne salariale ou de politique de rémunération (Photo Service, Air France, Sanofi-Synthélabo, Deutsche Bank) - Balanced Scorecard (Services Clients Shell) - déploiement des valeurs managériales pour BNP Paribas Assurance.
- Définitions de stratégies RH : positionnement interne des réseaux RH d'Air France et de Sanofi- Synthélabo - coaching de DRH (Logica, Insignia Bourdais, Groupe Vauban) - lutte contre les violences au sein de l'entreprises (Chronopost).
- Accompagnement de restructurations : cession d'activités (Zurich Assurances France) - mobilisation des forces de vente pour (GNR Pharma) - fermeture de site industriel (Eramet) - fin de plan social pour (Lu) - rapprochement de sociétés (Crédit Foncier / Entenial).


GROUPE GL TRADE
DRH GROUPE

Jan 1995 - Jan 2001

(Service d’information financière temps réel et trading électronique)

(630 salariés dont 300 à l’international, CCN Syntec).
- Création du poste DRH et accompagnement de la croissance rapide du Groupe, de ses effectifs (de 80 à 630 collaborateurs) et de son organisation (2 à 3 ouvertures de filiales par an à l'étranger, acquisition de sociétés, création d'une UES France).
- Développement d'une politique active de recrutement et de fidélisation (100 à 150 recrutements d'ingénieurs ou de financiers par an, développement de métiers viviers, introduction en Bourse et stock options, épargne salariale).
- Accompagnement du déploiement rapide du groupe à l'international : contribution au développement d'une véritable culture de la mobilité (constitution de task forces pour les créations d'agence, recrutement à international, gestion de l'expatriation, split payroll,...)


GROUPE DOW JONES TELERATE
RESPONSABLE DEVELOPPEMENT MARCHE DE TAUX FRANCE

Jan 1991 - Jan 1995

(Service d’information financière en temps réel)


MFD CONSULTANTS
CONSULTANT JUNIOR

Jan 1989 - Jan 1991

(Études et conseil en logiciels financiers et bancaires)


Formation

 

1989     Sciences Po Paris - Diplôme Sciences Po Paris

1986     Paris II Assas - Maîtrise de droit

Langues

 

anglais : Courant B2