Si vous ne pouvez pas faire de grandes choses, faites de petites choses de façon grandioses
MARYSE PINSON : Consultant Ressources Humaines
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Profil mis à jour le : 26/08/2019

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MARYSE

Consultant Ressources Humaines

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La Londe-les-maures , Var — 62ans

Note Globale    

Madame, Monsieur

 

Je recherche, en freelance une activité dans le domaine des ressources humaines et plus particulièrement en Audit social, audit des procédures RH, mise en place de SIRH, mise en place de logiciel de paie, migration de logiciel de paie. En effet, dans ma carrière, j’ai su m’imposer et mettre en place toutes les missions des ressources humaines.

J’ai terminé récemment une mission de changement de SIRH au sein d’une entreprise du numérique de 1300 collaborateurs, multi sociétés/établissement et multi conventions collective. Le nouvel outil est Front RH de CEGID.

Ma dernière mission chez ECONOCOM m’a conduite à la mise en place d’un nouveau SIRH (DECIDIUM d’ADP) pour 6.300 salariés avec la complexité de reprise des données de 3 SIRH différents.

Parallèlement, j’avais en charge le management de l’équipe paie et la supervision des fonctions administratives (paie, contrats de travail).

Dans l’attente d’un entretien au cours duquel je pourrai développer davantage les points évoqués ci-dessus, je vous prie d’agréer, Madame, Monsieur, l’expression de mes sentiments les meilleurs.

                                                                                                                                   Maryse

MARYSE

62 ans

La Londe-les-maures

Consultant Ressources Humaines MARYSE PINSON

Expériences professionnelles

 

ESN
Chef de projet SIRH

Juin 2018 - Mars 2019

Mission (FRH – CEGID)
1300 collaborateurs – multi conventions collectives
Mise en place d’un nouvel SIRH
En collaboration avec le client et l’éditeur :
Analyse
Recette du paramétrage
Tests
Mise en production
Contrôle et post paie.
Rédaction des procédures paie, et d’un référentiel paie unique,
Propositoin des règles d’harmonisation, suite à une analyse détaillée, des règles de gestion de temps et variables associées, (respect de la législation et simplification pour paramétrage dans l’outil),


Econocom
Directeur Adjoint des Ressources Humaines

Mars 2011 - Avr 2017

- Membre du Comité RH
Management de 25 collaborateurs
ESN – 6.300 collaborateurs –Ingénieurs et Techniciens - Commerciaux – Chargés d’affaires

MISSIONS (DECIDIUM – ADP)
Pilotage de l’activité Paie et Administration du personnel et paie.
Référent auprès de l’équipe afin de répondre à leurs interrogations tant sur le plan légal que sur le plan technique.
Management de l’équipe Administration du personnel et paie
Mise en conformité du SIRH par rapport aux évolutions légales et conventionnelles
Suivi technique de la paie (interface GTA/PAYE/COMPTA)
Coordination des relations avec les différents services de Direction ( DAF, DSI, DRH, Juridique …).
Conseil auprès de la Direction Générale et des Managers
Suivi réglementaire,
Simulations de masse salariale
Post paie et pilotage des OD de paie
Audit de procédure, audit de paie,
Reporting social
Rémunérations

Gestion Sociale et tableaux de bord sociaux :
Mise en place de tableaux de bord sur les effectifs, le turn-over, l’absentéisme, les rémunérations, le recrutement, la formation BDES, bilan social, rapport sur la situation des hommes et des femmes, rapport du CHSCT, etc…
Document de références

Rémunérations :
Mise en place des People rewiev deux fois par an
Etude de rémunérations – Comparaison avec le marché (Syntec numérique)

Administration du Personnel et Paie
Mise en conformité du SIRH en fonction de l’évolution de la législation
Migration de 3 SIRH sur un SIRH en 2016 pour 6300 collaborateurs, 20 entités juridiques, 100 établissements secondaires. Participation au Club Utilisateurs

Relations Sociales :
Délégation complète des relations sociales tant CE , que DP , CHSCT
Négociation avec les Délégués Syndicaux (NAO, GPEC, Accords d’Entreprises (statut collectif - seniors - mutuelle et prévoyance)

Procédures de licenciement et disciplinaires
Conseil aux opérationnels sur l’application de la législation,
Procédures de licenciement et négociation des protocoles transactionnels

Frais Professionnels
Evolution du SI en fonction de la politique de frais


ARES
Directeur des Ressources Humaines

Nov 2002 - Mars 2011

Management de 15 collaborateurs SSII - 2.000 collaborateurs - 1.500 Ingénieurs et Techniciens - 250 Commerciaux (essentiellement pour la commercialisation d'infrastructures)
MISSIONS Elaboration des politiques de Recrutement, Formation, Gestion des Carrières et des Compétences, Rémunérations, Relations Sociales.
Conseil auprès de la Direction Générale et des Managers
Développement RH :
Mise en place de la GPEC axée autour de la fidélisation (intranet - extranet - newletter - réunions d'agences - ateliers techniques) Rationalisation des Emplois - Mise en place de fiches de fonctions - Mise en place de l'entretien professionnel Evolution du SIRH en vue de la mise en place de la GPEC (formation initiale du collaborateur, formation reçues au sein de l'entreprise et entreprises précédentes, compétences informatiques (techniques et fonctionnelles), certifications constructeurs et éditeurs, missions effectuées chez les clients, souhaits de formation et de mobilité) Accompagnement des Managers : 360° - coatching
Recrutement :
Plan de recrutement : 500 Ingénieurs ou Techniciens - 30 Commerciaux Mise en place de la politique de recrutement (Monster ; Régions Job) Sélection des Cabinets de recrutement en approche directe et/ou annonces.
Mise en place des relations écoles (Grandes Ecoles d'Ingénieurs ou de Commerce) Répartition de la taxe d'apprentissage en fonction des Ecoles cibles Procédure d'accueil et d'intégration des collaborateurs
Formation :
Mise en place de cursus de formation Management sur une période de 18 mois accompagné de coatching pendant 24 mois Elaboration du plan de formation en fonction de la stratégie de l'entreprise Recherches de financement OPCA - Partenaires informatiques Mise en place de compagnonnage au travers du plan Seniors
Gestion Sociale et tableaux de bord sociaux :
Mise en place de tableaux de bord sur les effectifs, le turn-over, l'absentéisme, les rémunérations, le recrutement, la formation
Rémunérations :
Mise en place des Comités Carrières Harmonisation des plans de commissionnement en fonction des métiers ou de l'offre distribuée (Managers, Commerciaux, Avant Vente, Directeurs de Projets, etc..) Etude de rémunérations - Comparaison avec le marché (Oberthur Consultants)

Relations Sociales :
Délégation complète des relations sociales tant CE , que DP , CHSCT Négociation avec les Délégués Syndicaux (NAO, GPEC, Accords d'Entreprises (statut collectif - seniors - mutuelle et prévoyance)
Procédures de licenciement et disciplinaires Conseil aux opérationnels sur l'application de la législation, Procédures de licenciement et négociation des protocoles transactionnels
Administration du Personnel et Paie Mise en conformité du SIRH en fonction de l'évolution de la législation Participation au Club Utilisateurs


ARES
MISSIONS PARTICULIERES – VENANT EN PLUS DES MISSIONS COURANTES RH DEFINIES CIDESSUS

Juin 2008 - Août 2019

Depuis l’été 2008 : Accompagnement des cessions partielles d’activité, jusqu'à la Liquidation Judiciaire

Juillet 2008 : Mise en Redressement Judiciaire de la Société

Novembre 2008 : Mise en place d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi dans le cadre de la procédure collective pour 100 personnes

Mars 2009 : Sortie du Redressement Judiciaire dans le cadre d’un plan de redressement

Depuis Mars 2009 : Poursuite du restructuring de l’entreprise et des cessions d’activité

Novembre 2010 : Mise en Liquidation Judiciaire par voie de cession partielle d'activités - PSE


ECONOCOM-INFOPOINT
Directeur des Ressources Humaines

Jan 2000 - Nov 2002

Société de distribution informatique et de vente des services associés 500 collaborateurs
MISSIONS Elaboration des politiques de Recrutement, Formation, Relations Sociales
Recrutement :
Plan de recrutement : 80 Ingénieurs ou Techniciens - 30 Commerciaux Mise en place des annonces sur les sites de recrutements Sélection des Cabinets de recrutement en approche directe et/ou annonces.
Formation :
Mise en place des relations avec le Fafiec pour le financement d'actions de formation Elaboration du plan de formation

Relations Sociales :
Délégation complète des relations sociales tant CE , que DP , CHSCT Négociation avec les Délégués Syndicaux pour la mise en place des 35 heures
Conseil :
Conseil aux opérationnels sur l'application de la législation, les rémunérations.
Délégation sur les procédures de licenciement Conseil sur l'application du L122-12 en fonction des schémas juridiques de la fusion
Management de 6 collaboratrices - 2 Recrutement - 1 Formation - 2 Paie - 1 Assistanat


Groupe ATOS
Responsable de Ressources Humaines chargée des Rémunérations et des Relations Sociales

Mai 1988 - Jan 2000

Branche Ingénierie et Intégration - 2500 collaborateurs
MISSIONS Mises en place d'Etudes de rémunérations sur la Branche en fonction des populations Elaboration de la politique de rémunérations globale de la Branche Participation aux enquêtes de rémunérations (Insite, Oberthur, Valrem, Hewitt)
Participation aux réunions d'Instances Représentatives du Personnel (DP - CE - CHSCT) Participation aux négociations avec les Délégués Syndicaux.
Participation à la mise en place d'un nouveau système de gestion des Ressources Humaines (Zadig/Hypervision)


Groupe ATOS
Responsable de Ressources Humaines chargée de la Formation

Jan 1995 - Sep 1998

MISSIONS Elaboration du plan et du bilan de formation Elaboration d'opérations de reconversions pour les métiers visant à disparaître Recherche de financement auprès du FAFIEC ou du Fonds Social Européen


Groupe ATOS
Responsable du Personnel de filiales

Mai 1988 - Déc 1994

MISSIONS
J'étais alors le relais de la Direction des Ressources Humaines Groupe pour un établissement, et à ce titre j'assurais toutes les fonctions (Recrutement - formation, administration du Personnel, juridique, conseil aux opérationnels, relations avec les partenaires sociaux - Paie)


ROUGIER ET PLE
Assistante RH

Jan 1975 - Déc 1988


Formation

 

1995     I.A.E. de Paris - D.E.S.S. Ressources Humaines

1982     BTS Secrétariat de Direction

1975     BAC G2

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Espagnole : Niveau avancé