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Note Globale    

ressources humaines en mission de transition

Driss

67 ans

Casabianca

RH Driss

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
DG

Déc 2017 - aujourd'hui

Depuis fin 2017, à la tête d'une PME d’informatique.


Kromberg & Schubert - Tunisie
Directeur de transition

Jan 2014 - Juin 2014

« Coach mission d’accompagnement RH et de dégraissage» « entreprise ayant un effectif de 4700 personnes dont 80% féminin » plan de restructuration mise en place avec évaluation de tout le personnel cadre de l’entreprise environ 280 personnes, avec comme objectif l’utilisation au mieux des compétences et performances.


Babcock Watson - Maroc
Directeur de Transition

Avr 2013 - Déc 2013

  • Restructuration suite à un arrêt et blocage d’accès d’usine par les syndicats.
  • Reprise des négociations avec les partenaires sociaux et mise en place d'un plan de départ massif en particulier, les délégués syndicaux et meneurs qui étaient à l'initiative des perturbations.


Renault Trucks Maroc & Volvo Group Maroc
Fonctions diverses

Déc 2007 - Mars 2013

Et de Septembre 1989 à Juin 1995

Directeur des Ressources Humaines, Général Manager de l’usine de Montage, Directeur avec le DG du Network Développement (réseau des concessionnaires)

MISSION

  • Apporter conseils et support au DG et aux managers et à leurs équipes sur tous les sujets ressources humaines
  • Accompagner et traduire au travers de plans d'actions RH les évolutions du business et des organisations
  • J’ai assuré le plan social et la fermeture de l’usine qui avait un effectif de 270 personnes

ACTIVITES DE LA FONCTION

  • Assurer la Direction Générale de l’usine et Volvo Parts (gestion de la pièce de rechange des marques Volvo et Renault)
  • Assurer l’intérim du DG en cas d’absence
  • Elaborer et analyser en amont avec les managers les moyens à mettre en œuvre pour adapter les ressources aux besoins du business (organisation cible, métiers et compétences, gestion de l'emploi, formation, conduite du changement …)
  • Piloter et garantir la mise en application des politiques RH et outils (PBP, VGAS, Parcours & Compétences …) dans les organisations, ceci en lien avec les autres acteurs RH.
  • Elaborer et valider avec les managers les plans de promotion et les axes de développement des compétences ainsi que leur déclinaison au niveau de l'entité
  • Apporter un support quotidien dans la gestion individuelle et collective des ressources humaines (recrutements, mobilité, droit social …)
  • Alimenter le process "presidentreview" avec les managers, identifier et anticiper la gestion des potentiels
  • Conseiller les managers dans les relations avec les partenaires sociaux, veiller à l'application de la législation sociale dans les domaines des conditions de travail, d'hygiène et sécurité
  • Conseiller la DG dans les prises de décision concernant les ressources humaines de toute l’entreprise
  • Gérer le département juridique, suivre les contentieux de la société (ressources humaines, commerciales etc.).
  • Gérer tout le portefeuille des assurances, les caisses de prévoyance et de retraite.
  • Gérer tout le personnel (RTI) et (DDF) (Volvo Group) de la société
  • Superviser avec le Directeur d’Usine tous les aspects liés à la sécurité
  • Faire l’interface et l relation entre RT Défense et les Forces Armées Royales et l’Administration de la Défense Nationale pour le suivi des paiements
  • Manager et gérer tous les comités de l’entreprise (œuvres sociales, hygiène et sécurité, comité d’entreprise)
  • Gérer tous les services généraux (gardiennage, transport etc.).
  • Assurer la négociation avec les partenaires sociaux

GTZ
Expert

Jan 1995 - Déc 2006

(filiale du Ministère Allemand de la coopération et de l’UE)

Ma mission était de mettre en place la formation par alternance au Maroc selon le modèle Allemand Dual système

C'était un projet entre les gouvernements Marocains, Allemands et l'UE

Après l'échec des experts Allemands dans la mise en place de ce projet ils ont fait appel à mon expertise en tant que membre d'une multinationale d'une part et de membre du Patronat Marocain d'autre part

Ma première mission étant de rapprocher les entrepreneurs des établissements de formation qui avaient une assez mauvaise image

Les arguments tournaient autour du changement catégorique du niveau des programmes ainsi que sur la qualité de l'enseignement pédagogique passant par la formation des formateurs aux nouvelles techniques et de la formation des tuteurs en entreprise.

Pendant toutes ces années j'ai mis en place ce système de formation dans plus de 72 établissements en assurant la formation des formateurs des Directeurs d'établissements de formations ainsi que la formation des tuteurs en entreprises sur tout le Royaume.


Renault VI
Directeur des Ressources humaines et de la formation

Jan 1989 - Jan 1995

  • Restructuration de la Société suite à une fermeture temporaire et réorganisation de la structure
  • Mise en place des définitions de fonction de l'organigramme de la Société
  • Seconder le DG sur toutes les décisions du Directoire
  • Reporting pour RVI et l'ONA actionnaire Marocain
  • Gérer la relation entre RVI Défense et l'état Major des FAR et de la Défense Nationale pour les paiements
  • Former le personnel à la communication interne et réseau de concessionnaires
  • Gérer le service paie, l'administration du personnel, le service formation et les services généraux


Carnaud - Maroc
Chef du Département des Ressources Humaines

Jan 1976 - Jan 1989

Devenu Métal Box et Crown actuellement

  • Mise en place d'une nouvelle organisation « Pyramide inversée »orientée client Réduction des effectifs qui étaient 1200 à mon arrivé et 600 lors de ma mutation à Renault VI Gestion des formations : inscriptions, facturation, coordination avec les organismes intervenants.
  • Recrutement de l'encadrement
  • Supervision du Service Paie
  • Saisie des nouveaux contrats de travail des salariés et des stagiaires.
  • Saisie des éléments variables de la paie.
  • Supervision du Pôle Santé :
    • Gestion des arrêts travail : Maladie, Accident de travail et trajet, Maternité.
    • Gestion des visites médicales pour l'ensemble du personnel.

Formation

 

     Formation d'auditeur sur le pilotage et la mise en place de la norme ISO 9000 version 2001

2005     Formation à la PNL pour devenir Formateur

     Franckfurt 1995 - Formation à la méthode Métaplan

1984     HEC Jouis en Josasse - Formation à la communication

1974     école Nationale d'assurance de Paris - Diplôme d'actuariat

1971     Bac A (Philosophie)

Langues

 

Arabe : Connaissances de base