Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue dans quelque chose. Mais je ne peux accepter de ne pas essayer
Marcel DANDRAU : DRH
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Profil mis à jour le : 22/08/2019
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Note Globale    

Madame, Monsieur,

Licencié après presque 17 ans d’exercice de la fonction de DRH du Groupe BELAMBRA-SANTOLINE, je souhaite mettre mon expérience et mes compétences au service d’un nouveau projet d’entreprise ambitieux. C’est pourquoi, je vous adresse ma candidature à un poste de Directeur des Ressources Humaines que vous chercheriez à pourvoir en CDI ou à toutes missions RH auxquelles je pourrais correspondre.

Professionnel expérimenté des ressources humaines, j’ai conduit avec succès et sans troubles sociaux les transformations sociales majeures du Groupe BELAMBRA dans un contexte de privatisation et de LBO. Au cours de ces années, outre la construction d’un nouveau cadre de relations sociales apaisées, j’ai piloté et mis en place avec une vision business accrue tant des outils que des politiques de développement des compétences et d’accompagnement des femmes et des hommes de l’entreprise.

Manager opérationnel et stratégique, je souhaite m’engager dans une histoire d’hommes et de femmes au service d’un projet d’entreprise dynamique et ambitieux.

Aussi, je serais heureux de pouvoir vous développer d’une part, mes motivations et d’autre part, mon parcours professionnel, au cours d’un entretien que vous jugeriez utile de m’accorder.

Dans cette attente, je vous prie de croire, Monsieur, en l’assurance de ma parfaite considération,

Marcel

Marcel

63 ans

Paris

DRH Marcel DANDRAU

Expériences professionnelles

 

BELAMBRA CLUBS - GROUPE SANTOLINE Ex groupe VVF, filiale du Groupe Caravelle
Directeur des ressources humaines

Oct 2001 - Juil 2018

Secteur d’activité : Tourisme – Immobilier. CA 170 M€

(SA- 1200 salariés permanents + 1300 saisonniers)

Numéro 1 des clubs de vacances en France

58 sites, 9 000 logements, 40 000 lits, + de 500 000 clients par an

Membre du Comité de Direction Générale

Equipe de 15 personnes

  • Retournement de l’entreprise VVF (LBO réalisé en 2006)
    • Pilotage de la performance des métiers Tourisme et Immobilier par la création de valeur,
    • Refonte des fonctions RH (informatisation et centralisation complète des ressources humaines),
    • Mise en place d’un actionnariat salarié (FCPE),
  • Relations sociales
    • Mise en œuvre du volet social du projet d’entreprise suite au changement d’actionnaire majoritaire,
    • Renégociation du cadre social de l’entreprise : Convention Collective, Accords d’entreprise, grille de classification des emplois et grille de rémunération,
    • Conduite des relations sociales et gestion des instances représentatives : CEC, DP, CHSCT,
    • Préparation et conduite des négociations annuelles obligatoires,
    • Signature d’accords : salariaux, sur le travail de nuit, sur le système de rémunération (fixe et variable) des commerciaux, d’intéressement, mise en place d’un PEG,
    • Elaboration et conduite de 3 plans sociaux : réorganisation des structures administratives, commerciales et marketing (2002-2003), de l’exploitation (2009-2010), du réseau de distribution (2011-2012),
    • Refonte du dispositif de protection sociale de Santé et Prévoyance (2017),
  • Accompagnement du changement et Développement des compétences
    • Pilotage du changement : préparation du projet d’ouverture du capital, élargissement du périmètre, montée en gamme des produits, rénovation des sites ; évolution des métiers, amélioration de la productivité, maîtrise des coûts de personnel,
    • Formation : mise en place de parcours de formation pour le management et articulation des formations métiers autour de la qualité de service et de la montée en gamme,
    • Intégration de nouveaux sites et négociation de changement de CCN,
    • Modification des modes de rémunération des équipes de direction (structures et sites),
    • Implantation d’outils SIRH, de recrutement, de gestion des compétences, de gestion des temps et activités, d’automatisation des remontées d’éléments variables de paie,
    • Digitalisation des process RH.

CITE DES SCIENCES ET DE L'INDUSTRIE - Paris (75000)
Directeur des ressources humaines

Oct 1997 - Oct 2001

Etablissement Public Industriel et Commercial - 1300 salariés

Diffusion de la culture scientifique et technique

  • Définition et mise en place d’une politique de ressources humaines : analyse des métiers et développement des compétences, cartographie des emplois, gestion prévisionnelle des emplois et des carrières, mobilité,
  • Négociation avec les autorités de tutelles et les partenaires sociaux :
    • Accord sur la réduction du temps de travail
    • Accord d’intéressement, accords salariaux, accord sur des départs en préretraite progressive, accord sur un plan de formation pluriannuel, accord sur les conditions de promotion et d’avancement, négociations sur la grille de classification,
    • Gestion des instances représentatives.

REUNION DES MUSEES NATIONAUX - Paris (75000)
Directeur des ressources humaines

Août 1992 - Oct 1997

Etablissement Public Industriel et Commercial - 1500 salariés

Editions, commercialisation de produits dérivés, organisation d’expositions

Membre du Comité de Direction

Equipe de 29 personnes

  • Accompagnement du passage du statut d’EPA en EPIC,
  • Conduite de la politique de gestion des ressources humaines dans un objectif de gestion prévisionnelle des emplois et des carrières :
    • Définition d’outils d’évaluation et de communication,
    • Mise en place d’outils de suivi des effectifs et de la masse salariale,
    • Elaboration de procédures : recrutement, formation.
  • Négociation avec les autorités de tutelle et les partenaires sociaux :
    • Politique salariale, projet d’accord d’intéressement et de prévoyance,
    • Instances représentatives

CONCORD CONSULTING GROUP - Paris (75000)
Consultant en mission

Juin 1991 - Août 1992

Cabinet conseil en gestion des ressources humaines et organisation Consultant en mission


PECHINEY Electrométallurgie
Chef du personnel, des services administratifs et comptables

Mars 1988 - Avr 1991

Gard

Usine de Laudun (140 personnes) - Production de ferro-alliages.


GROUPE SCHLUMBERGER - Paris (75000)
Chef du personnel de sociétés de services

Jan 1984 - Fév 1988

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Formation

 

1984     Paris-X - DEA d'études politiques

1983     Paris-X - DESS d'administration publique

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Moyen