Les RH constituent un vecteur stratégique dans l’accompagnement des évolutions, les développements et les mutations de l'entreprise
Christophe Argoud : DRH
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Profil mis à jour le : 03/07/2019
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Note Globale    

Madame, Monsieur,

 

plus de vingt cinq années de pratique professionnelle des RH m'ont permis d'en maîtriser les différentes composantes.

 

J'ai occupé jusqu'au mois de juillet 2019 une fonction de DRH (sur un périmêtre de plus de 3000 salariés) dans un contexte oû la declinaison des grands objectifs de l'entreprise et cette appropriation par les collaborateurs afin de "faire bouger les lignes" requièrent une politique des ressources humaines clairement définie, volontariste et ambitieuse, ce en lien avec un climat social parfois tendu

Mes fonctions m'ont également amené à faire des annexes de la rémunération (épargne salariale, frais de santé, prévoyance) un vecteur de fidélisation de l'entreprise. Avec mes collaborateurs nous avons initié la création d'un centre de formation interne en lien avec la création de cursus métiers.  J'ai travaillé entres autres sur la remise à plat de processus de recrutement ou sur la gestion des compétences.

Je souhaite aujourd'hui relever un nouveau "challenge" en apportant ma parfaite connaissance de la fonction RH issue de différents secteurs d'activités, ma réactivité, mon sens de l'engagement et mon adaptabilité à une entreprise ou à un groupe de taille conséquente dont l'ambition "ressources humaines" est affirmée, par le biais d'une mission de transition.

 

Cordialement

 

 

Christophe

51 ans

Carnetin

DRH Christophe Argoud

Expériences professionnelles

 

PARIS HABITAT
Directeur des Ressources Humaines

Déc 2008 - Août 2019

Logement social-constructions immobilières- 1 milliard CA

(3200 salariés-22 agences+ filiales- animation de 8 encadrants et de leurs équipes)

1. Redimensionnement de la politique RH en lien avec la stratégie de l’entreprise

  • Définition d’un plan d’action RH triennal calé avec la feuille de route « entreprise »
  • Refonte du processus de fixation d’objectifs individuels, évaluations digitalisées.
  • Création de comités carrières en lien avec la gestion prévisionnelle des effectifs

2. Gestion des emplois et des compétences- repositionnement de la stratégie managériale

  • Travail sur la ligne managériale (sensibilisation à la qualité de service), création de référentiels de management et d’une université de managers
  • Création d’un centre des métiers interne avec 8 formateurs internes dédiés
  • Simplification et redéfinition des principales fonctions « réseau ». Refonte des classifications
  • Création d’un dispositif d’employabilité des salariés pour anticiper les évolutions métiers

3. Relations sociales- santé sécurité des conditions de travail- qualité de vie au travail

  • Modernisation de la politique de rémunération et annexes (PEE, intéressement, retraite)
  • Mise en place d’un service « qualité de vie au travail ». Axes de travail liés aux risques psycho sociaux, aux risques amiante, à la pénibilité, avec une baisse sensible des AT
  • Politique volontariste de maintien dans l’emploi (ergonomie, aménagements des postes)
  • Dialogue social rénové, nombreux accords collectifs signés

Principaux résultats

  • 50 000 heures annuelles de formation dispensées- formation = 5 % de la MS
  • Refonte des systèmes de rémunérations (prévoyance, retraite supplémentaire, frais de santé)
  • Nombreux accords collectifs signés (pénibilité, handicap, employabilité, télétravail, QVT…)
  • Implémentation du SIRH (outil de gestion sociale/digitalisation de la fonction RH via un portail RH)
  • Succès de la politique de maintien dans l’emploi et des aménagements des postes de travail (8 % de travailleurs handicapés employés en 2019)

Mac Donalds
Directeur des ressources humaines des restaurants compagnie

Jan 2008 - Avr 2008

J'ai été pendant quelques mois DRH des restaurants compagnie de Mac Donalds (6000 salariés), en charge du redécoupage et de la redéfinition des instances représentatives du personnel.


Quick hamburger restaurants
Directeur des Ressources Humaines adjoint-responsable des affaires sociales

Oct 2002 - Déc 2007

Restauration rapide 10 000 salariés groupe- 500 millions de CA

(périmètre de 6500 salariés et de 140 points de vente)

1. Redimensionnement du dialogue social et du conseil RH vis-à-vis des opérationnels

2. Redéploiement de la politique de formation

3. Mise en place d’un SIRH- travail sur la politique de rémunération et avantages sociaux

Principaux résultats

  • Périmètres devenus lisibles des instances représentatives du personnels (un CCE- 6 CE-3 CHSCT de « clusters », 140 sites fusionnés en une instance unique de négociation)
  • Politique de rémunération modernisée (article 83 retraite- accord d’intéressement- accords RTT)
  • 30 000 heures de formations annuelles, animation d’une équipe de 10 formateurs internes
  • Fermeture de points de vente sans conflictualité avec un dialogue social constructif

Groupe hôtels concorde - Paris (75000)
Directeur des Ressources humaines (siège + plusieurs entités)

Jan 1999 - Jan 2002

hôtellerie de luxe-2 500 salariés- 250 millions de CA

(périmètre de 1000 salariés : hôtels Concorde La Fayette+ siège du groupe + 4 autres sites en IDF)

1. Refonte des métiers, renforcement et repositionnement de la ligne managériale

2. Redéfinition de la politique de recrutement et d’alternance

3. Ré écriture des relations sociales à l’aune d’une refonte des statuts sociaux des entités

Principaux résultats

  • Création d’une université du management et refonte des classifications
  • Déclinaison de la RTT à travers de multiples accords collectifs dans le périmètre du groupe (8 accords signés sur 4 entités juridiquement différentes, harmonisation des statuts sociaux)
  • 250 recrutements annuels (CDI +alternants)

groupe Elis, industrie textile - Paris (75000)
Responsable adjoint du personnel

Jan 1998 - Déc 1998

.


revue Fiduciaire - Paris (75000)
Juriste

Jan 1997 - Déc 1997

presse juridique


STAB -groupe de transport régional - Rouen (76100)
RRH

Jan 1992 - Déc 1995

.


Formation

 

1996     Diplôme d'Inspecteur URSSAF

1993     université de Rouen - DEA de Droit des affaires

Langues

 

anglais : Bon niveau