Donner du sens à vos ambitions
Patrick Birault : Expert en Développement et Transformation des organisations  Business partner –Relations sociales & industrielles - Organisation
1430 € HT par jour
Disponibilité : 30/10/2019 {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
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Profil mis à jour le : 24/09/2019

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Patrick

Expert en Développement et Transformation des organisations Business partner –Relations sociales & industrielles - Organisation

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Paris — 55ans

Note Globale    

Patrick

55 ans

Paris

Expert en Développement et Transformation des organisations Business partner –Relations sociales & industrielles - Organisation Patrick Birault

Expériences professionnelles

 

WORDWIDE FLIGHT SERVICES - Roissy-en-brie (77680)
DRH France (manager de transition)

Jan 2016 - Jan 2018

Leader mondial service aéroportuaire - Périmètre de responsabilité France et Europe - 3200 pers - 20 sociétés - 4 Conventions Collectives

  • Mener un plan de restructuration dans un contexte social tendu
  • Transformer l’organisation RH en silo vers un mode de fonctionnement transversal
  • Conduire une harmonisation des systèmes de paie France
  • Engager et mener à son terme un plan de transformation sur une plateforme aéroportuaire dans un contexte social très tendu

➢ Réduction des effectifs (-200 personnes sans PSE sur 12 mois)

➢ Conduite d’un projet SIRH (choix de la solution, rédaction du livre blanc et mise en production)

➢ Définition et mise en œuvre des processus RH (formation, recrutement, administration, paie, disciplinaire,...)

➢ Négociation de 2 accords d’annualisation du temps de travail, NAO, 4 accords d’Intéressement

➢ Gestion de conflits


Société de Conseil et de Management de Transition
Fondateur - Consultant

Jan 2014 - Jan 2016

.


TELEPERFORMANCE
DRH (manager de transition)

Juil 2011 - Juil 2014

Leader mondial du service client

Mission basée en Tunisie et Maroc - 6000 personnes - 6 centres en Tunisie 1 centre au Maroc

  • Finaliser dans un contexte socio politique post-révolution un accord sur la classification (négociation initiée en 2010 et finalisée en 2013)
  • Redonner à la Direction le leadership et la crédibilité auprès des salariés sur les questions sociales
  • Mettre en place une dynamique de pilotage des talents par les compétences
  • Lancer un projet de refonte du système de paie afin de sécuriser la paie réalisée sous Excel
  • Assurer la veille sécurité dans un contexte post-révolution
  • Représenter l’entreprise auprès des autorités locales (ministères, gouvernorats, syndicat patronal, .....)
  • Créer le centre de contact à Temara - Maroc

➢ Négociation et signature d’un Accord sur la classification

➢ Gestion d’un conflit social dans un contexte de post révolution

➢ Accompagnement et coaching des équipes managériales et RH pour reprendre en main le terrain face aux organisations syndicales

➢ Dispositif d’évaluation avec parcours de professionnalisation déployé pour 80% encadrants

➢ SIRH : Cahiers des charges fonctionnel, technique et structurel écrits et validés, consultations lancées - mise en œuvre reportée pour raison budgétaire

➢ Conception et mise en œuvre d’un plan de sûreté pour les expatriés (audit logement procédure d’exfiltration,...)


Groupe Arche
DRH Groupe

Jan 2010 - Jan 2011

(manager de transition)


WILLIAM SAURIN
DRH (manager de transition)

Juil 2008 - Juil 2010

Leader dans le secteur de la salaison et conserve appertisée

Mission basée en France

1000 personnes - 2 usines - 1 plate-forme logistique - 1 dept marketing et ccial MV/MDD

  • Supporter le DG dans l’élaboration et la mise en place d’un projet industriel
  • Accompagner les managers dans leur leadership au quotidien
  • Donner une orientation business à la fonction RH
  • Instaurer un nouveau dialogue social avec les IRP et transformer la relation en gagnant / gagnant

➢ Réorganisation d’une usine (DU, Dpt Production, Dpt Maintenance)

➢ Optimisation du recours à l’intérim – limitation du risque de requalification

➢ Mise en place d’un plan de staffing des conducteurs de ligne

➢ Conception, déploiement et animation du reporting RH mensuel

➢ Négociation et signature : Accord d’Intéressement (2009/2010/2011) Accord senior et NAO


MBK YAMAHA MOTOR GROUP - St-quentin (2100)
DRH (manager de transition)

Jan 2007 - Déc 2007

Leader motocycles, scooters, moteurs marins

1000 personnes - Usine, commercial France, centre R&D Europe

  • Instaurer un nouveau dialogue social avec les IRP et transformer la relation en gagnant / gagnant selon les principes du Lean Manufacturing
  • Levée du droit d'alerte et négociation d'un accord sur l'emploi qualité et logistique
  • Déploiement des UAP sur une zone pilote

➢ Levée du droit d’alerte et négociation d’un accord sur l’emploi

➢ Staffing des fonctions Leader production, méthodes, qualité et logistique

➢ Déploiement des UAP sur une zone pilote


FAURECIA - Magny-vernois (70200)

Jan 2000 - Déc 2007

Leader mondial Équipementier automobile - Activité Sièges

Missions sur sites industriels

650 personnes, usine, centre R&D, 5 collaborateurs

  • Engager un nouveau dialogue avec les IRP et animer les relations sociales
  • Restructurer le site (aspect quantitatif / qualitatif)
  • Intégrer de nouvelles ressources

➢ Plan de restructuration 120 personnes transformé en downsizing de 50 personnes

➢ Staffing des fonctions production, maintenance, R&D (ingénieurs et techniciens)

➢ Négociation d’un Accord d’Intéressement (2007/2008/2009)

➢ Redéfinition de l’organisation – amélioration de la performance industrielle avec dépliement des outils Lean

Ben Arous -Tunisie : 450 personnes, management de transition (8 mois)

  • Restructurer et adapter les ressources au plan de production
  • Redonner confiance au personnel en la Direction du site
  • Recruter et former le DRH local

➢ Départs de 120 opérateurs sur 5 semaines

➢ Réorganisation de la paie et mise en conformité du reporting RH avec les exigences Groupe

➢ Déploiement des outils Lean

Missions Corporate

Périmètre multi site à l’international

  • Déployer sur les usines une organisation en Equipes Autonomes de Production
  • Coordonner lamise en place desprogrammes de Performance et de Productivité
  • Accompagner la ligne managériale dans le déploiement

➢ Mise en place d’organisation UAP, EAP et GAP au Portugal et en Roumaine

➢ Formation de tous les managers de la Business Groupau déploiement

➢ Recrutement et coaching des relais opérationnels dans chaque usine

Périmètre multi site France

  • Concevoir les outils de management RH et déployer les Equipes Autonomes de Production
  • Négocier les accords 35h

➢ Mise en place d’organisation UAP, EAP et GAP sur les usines

➢ Déploiement des entretiens individuels pour les opérateurs à titre expérimental

➢ Introduction de l’individualisation des salairespour les non-cadres

➢ Négociation 35h sans grève et maîtrise de la MS


SCANIA - Angers (49000)
Responsable Emploi Formation

Jan 1991 - Jan 1999

Filiale du groupe international suédois SCANIA

Unité d'assemblage de camions - 550 personnes
Unité de commercialisation des véhicules pour la France - 120 personnes

Création d'un site industriel

  • Assurer l'ensemble des recrutements compétences
  • Mettre en œuvre les moyens développant les compétences

➢ 400 personnes recrutées, dont 200 (opérateurs, techniciens et cadres) pour le démarrage du site.

➢ Définition des besoins, création des outils d'évaluation, lien avec la politique de rémunération, classification des emplois, qualification des personnes


HEULIEZ
Adjoint DRH

Jan 1986 - Jan 1991

Responsable Formation


ADWYA


NEW LOOK - Paris (75000)
DRH

Nov 2018 - Juin 2019

Conduire un plan de fermeture des magasins en France dans un contexte social tendu

Appliquer la législation en matière de procédure collective

  • Etat des lieux de la société (aspect financier, social et opérationnel)
  • Définition et conduite de la stratégie globale visant à mettre la société en procédure collective dans les meilleures conditions
  • Support auprès des AJ/LJ durant la procédure collective

  • Pacification du climat social : 0 jour de grève
  • Staffing du réseau : ouverture de 100% du réseau de vente (70% avant faute de staff)
  • Reprise en main des questions sociales auprès du réseau : présence sur le terrain
  • Gestion des représentants SUD : contexte social tendu et violent

NEW LOOK - Paris (75000)
DRH (manager de transition

Nov 2018 - Juin 2019

Conduire un plan de fermeture des magasins en France dans un contexte social tendu

Appliquer la législation en matière de procédure collective

  • Etat des lieux de la société (aspect financier, social et opérationnel)
  • Définition et conduite de la stratégie globale visant à mettre la société en procédure collective dans les meilleures conditions
  • Support auprès des AJ/LJ durant la procédure collective

  • Pacification du climat social : 0 jour de grève
  • Staffing du réseau : ouverture de 100% du réseau de vente (70% avant faute de staff)
  • Reprise en main des questions sociales auprès du réseau : présence sur le terrain
  • Gestion des représentants SUD : contexte social tendu et violent

Formation

 

1998     ESSEC IMD - Certificat en gestion option Ressources Humaines

1985     DUT GEA option RH

Langues

 

anglais : Bilingue ou langue maternelle