Les leaders ne forcent personne à les suivre, ils les invitent à un voyage
Serge Colin : DRH de transition
1930 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 21/08/2019

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Note Globale    

J'ai créé ma société de conseil en mars 2017. Fort de ma riche expérience de DRH dans des environnements complexes et internationaux, mon offre de services couvre les domaines suivants :

1. Accompagner des changements ou transformations durables au sein de l'entreprise en mobilisant ses ressources humaines.

2. Metre en place les fondations d'une fonction RH efficace, maximiser sa contribution, la transformer.

3. Conception et mise en place de solutions RH adaptées.

4. Accompagnement RH de dirigeants et comités de direction.

5. Coaching de DRH en phase de transition exigeante.

Tous ces domaines s'inscrivent de manière pertinente dans le management de transition. Solutions sur-mesure et in situ, et transfert de connaissances, de méthodes et d'outils sont deux piliers fondamentaux qui caractérisent mon offre.

Serge

61 ans

Paris

DRH de transition Serge Colin

Certification

 

2015 : Chartered Fellow CIPD

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition - Paris (75000)
Président fondateur

Mars 2017 - Juin 2018

Création de SAS Unipersonnelle.
Offre : solutions RH sur mesure, accompagnement RH de dirigeants, accompagnement changements ou
transformations, coaching de DRH en phase de transition exigeante, management de transition RH.
Missions : accompagnement d’un projet de restructuration en Jordanie ; coaching d’un DRH algérien ;
développement de due diligence d’efficacité stratégique et opérationnelle pour équipes de direction en phase de
transition stratégique et financière exigeante ; conseiller expert RH du Président fondateur d’un groupe français
dans les services.


TARMAC LTD
Group HR Director

Jan 2013 - Oct 2016

Royaume Uni

Mise en place organisation JV avec 1700 postes recrutés en 9 mois, gestion réussie de 2600 employés en
transition, 1000 départs gérés en un an. Synergies réalisées en avance sur les objectifs. Mise en place de la
fonction RH et de ses fondations, mise en place et gestion Comité de Rémunération. Définition et déploiement
stratégie développement des talents et plans de succession (en 2015 : 85% des postes clés avec successeurs
identifiés, plus de 90% des postes clés vacants pourvus en interne, rétention de 97% des “top talent”).
Conception et mise en place d’une stratégie de formation et développement alignée sur stratégie JV, incluant
Leadership Academy. Réalisation des projets et programmes RH liés à la vente de la JV au groupe irlandais CRH.
Mutation réussie de la fonction et des équipes RH (fonction pilote) sur google mail et google drive.
Fondé en janvier 2013 sous forme d’une joint-venture 50/50 entre Lafarge SA et Anglo American Plc, Lafarge Tarmac
(aujourd’hui Tarmac Ltd) est leader dans les matériaux et les solutions de construction durables au RU. CA de £2.2mds, réseau
national de 330 sites, 70 00 personnes directement employées. Rattaché au CEO, membre du Comité Exécutif, les principaux
défis étaient d’accompagner :
- Une rapide fusion et intégration de trois groupes de sociétés très indépendants
- La réalisation rapide des synergies attendues par les actionnaires, la conception et le déploiement rapides d’une vision et
d’une culture claires et novatrices pour la JV, et d’une stratégie permettant d’augmenter significativement le profit dans
un marché volatile ( triplement du résultat en 3 ans ).
- La préparation à une introduction en bourse dans un délai de 3 ans (feuille de route initiale définie par les actionnaires),
puis (après changement de stratégie) la préparation de la vente de Lafarge Tarmac au Groupe CRH en août 2015.


Groupe LAFARGE
DRH Europe

Déc 1993 - Déc 2012

International - leader mondial dans les matériaux et les solutions de construction durable

DRH Europe (création de poste) de Mai 2008 à Déc 2011, puis
DRH Europe, Asie de L’Est & Innovation de Janv à Déc 2012

CA de 15.3MM , 68000 employés, opérant dans plus de 60 pays (avant fusion avec le suisse Holcim en juillet 2015). Activités :
ciments, granulats, bétons prêts à l’emploi, plâtres (désinvestis en 2011).

Transition réussie de mise en place d’une nouvelle organisation RH Groupe. Développement de la fonction RH
dans la zone. Mise en place d’un comité Talents et Plans de Succession : 60 mouvements promotionnels de hauts
potentiels et promotion de 10 nouveaux DG d’UO sur 2010 et 2011 ; 12 femmes identifiées et suivies avec
potentiel DG UO. Réalisation des objectifs et programmes RH liés au désinvestissement de la division Plâtres en
2011 (activités Europe, Amérique du Sud et Asie). Gestion des relations et interactions RH avec Anglo American
en 2011 et 2012 liées au projet de JV Lafarge/Anglo American au RU. Mise en place nouvelle équipe centrale
Innovation Groupe et Directeurs Marketing pays (programme stratégique de croissance du profit top line).
Rôle RH Corporate, responsable des RH stratégiques et projets RH critiques pour toutes lignes de produits (ciments, granulats,
bétons prêts à l’emploi, plâtres), en Europe (18 pays, plus de 20000 employés). Coordination mondiale des RH pour la division
Plâtres (3 zones géographiques : Europe, Asie, Amérique du Nord et Amérique du Sud, 7600 employés). Membre du Comité de
Direction RH du Groupe et membre du Comité Exécutif de la division Plâtres. Partenaire RH des Présidents de Région et des DG
pays de la zone couverte, du Président et des membres du Comité Exécutif de la division Plâtres.
En 2012, en plus des responsabilités ci-dessus, responsabilité RH sur les pays d’Asie de l’Est (essentiellement Malaisie,
Philippines et Indonésie) et responsabilité stratégique RH pour la fonction Groupe Innovation (talents et rôles clés pour la R&D,
le marketing et l’innovation).


Lafarge/Heracles
DRH

Sep 2003 - Mai 2008

Grèce

Définition et déploiement des plans RH et relations sociales dans un contexte d’intégration difficile et de
transformation complexe, ayant permis : croissance des résultats (avant crise de 2008), réduction significative
des frais fixes personnel (réduction nette effectifs de 3000 à 1500), transformation culture et équipes leadership,
mise en place culture performance et sécurité. Mise en place fonction RH. Développement d’un vivier solide de
talents. Mise en place nouveaux programmes communautés locales et nouvelle stratégie communication
interne.
Responsable des RH, des relations sociales, de la communication interne et des relations avec les communautés locales.
Lignes de produi€ts : ciments, béton, granulats, pierre ponce, services de maintenance industrielle. CA de 700M. 3000 employés
en 2003. Environnement syndical et relations sociales complexes. Héritage Blue Circle difficile. Contexte local complexe.

DRH Régional, Division Lafarge Ciments d’Avril 2002 à Sept 2003 - International
Région couverte : Jordanie, Egypte (JV Lafarge - Titan), Grèce, Cameroun, et Unité de Trading (flux mondiaux d’exports et
imports de ciments).

DORH, Lafarge Toitures de Janv 1999 à Mars 2002 - France

Intégration au sein de Lafarge, transformation culturelle et du style de leadership de l'entreprise.
Restructuration du réseau industriel dans un contexte syndical difficile et conflictuel (fermeture de 2 usines).
Négociation et signature de 20 accords collectifs sur 3 ans, dont un accord sur la réduction et l’aménagement du
temps de travail (mise en oeuvre de la loi Aubry).
Filiale française de la division Toitures de Lafarge (nouvelle ligne de produits après rachat du groupe anglais Redland). 9 usines
de tuiles terre cuite et béton. CA de 180M. 1000 employés.

DORH, Lafarge Peintures (création de poste) de Juil 1995 à Déc 1998 - France
Mise en place de la fonction RH, accompagnement d’une nouvelle stratégie pour l’activité peintures avec
réorganisation majeure et restructurations (formation d’une entité peintures à partir de multiples PME).
Peintures bâtiment, industrielles. Présence en France, au Benelux et en Italie. Deux réseaux de distribution multispécialiste aux
professionnels (Tollens Distribution et Agora), vente directe aux entreprises, vente aux GSB.
DRH, Lafarge Peintures Routières de Déc 1993 à Juin 1995 - France


SCOTT PAPER COMPANY
Chef du Personnel usine

Mars 1990 - Déc 1993

Startup d'une usine Greenfield de fabrication et transformation du papier.
Responsabilité des ressources humaines, des relations sociales et de la santé & sécurité. Membre de l'astreinte de décision de l'usine, quelques intérims du Directeur d'Usine pendant ses congés.


AUTRES EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
Responsable RH

Jan 1979 - Mars 1990

Responsable RH dans l’interprofession horticole (parapublic) - Mai 1988 à Mars 1990
Adjoint du Secrétaire Général - Institut de Recherche sur le Caoutchouc - Mai 1982 à Avril 1988
Professeur de Mathématiques et responsable études 1er cycle secondaire dans une école libre - 1979 à 1981


Formation

 

     Institut de Gestion Sociale-RH - DESS en Gestion des Ressources Humaines

     Université de Paris 2-Assas - Licence en Droit Privé

     Probatoire Comptabilité

     Programme International de Leadership INSEAD & divers programmes de développement du leadership

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Près de La langue maternelle

Grec : Niveau avancé

Allemand : Connaissances de base