Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
Catherine : DRH
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Profil mis à jour le : 06/02/2020
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Note Globale    

Mission d'audit, de conduite de changement, de mise en place de nouvelle organisation, pilotage de projet ou tout simplement mission opérationnelle de DRH dans l'attente d'un futur recrutement.

Curieuse de nature, j'apprecie d'apprehender des environnements complexes, techniques et/ou politiques. Mon mode d'analyse est systémique et pragmatique.

J'ai à mon actif des missions en mode projet ou en tant qu'opérationnel (membre de CODIR) accompagnée par des équipes managées en mode fonctionnel ou hierarchique.

Compétences clés : relations sociales/développement des ressources/conduite du changement/paie/ sirh/ comp and ben/ QSE

Secteurs d'activités : BTP- industrie/exploitation/télécom/hospitabilier

Catherine

51 ans

Rueil-malmaison

DRH Catherine

Expériences professionnelles

 

FAYAT - Grigny, France
DRH

Jan 2019 - Août 2019

(BTP) –effectif :21000, 4.2 md

(effectif 1000 –2 BU -équipe 13 personnes)

  • Réorganisation de la DRH
  • Négociations d’accords de CSE au sein de BU

SPIE BATIGNOLLES - Arcueil, France
Directeur des Ressources Humaines

Jan 2016 - Mai 2018

(BTP)effectif : 7000, 2.1 md €

(effectif 1000 - 4 sites - équipe 20 personnes)

  • Définition de la stratégie RH corrélée aux objectifs de croissance (marque employeur et GPEC adaptée)
  • Structuration de la politique QSE visant à réduire massivement les AT et augmenter la prévention
  • Refonte et orchestration du SME en lien avec les objectifs à atteindre
  • Mise en œuvre et déploiement du nouvel SIRH (paie, GTA, DSN…)
    • Réalisation : Refonte de l’organisation de la DRH en mode matriciel sur 5 sociétés

SUEZ ENVIRONNEMENT - Courbevoie, France
Directeur des Ressources Humaines

Avr 2008 - Oct 2015

(Services) – effectif : 80000, CA 15,1 md €

(effectif 1000 -3 sites -équipe 10 personnes)

  • Animation de CCE et Négociation d’accords : NAO -CET- PERCO -intéressement - égalité professionnelle - RSE, …
  • Remaniement de la classification, constitution de référentiels métiers et sa digitalisation
    • Réalisation : Réorganisation nationale de l’offre de service et gestion projets de conduite du changement.

Puis Sept. 2012 : Directeur de Centre de Services Partagés paie (12000 paies-équipe 27 personnes)

  • Création et gestion de l’offre de paie auprès de Business Units du Groupe
  • Dématérialisation de la GTA et optimisation économique par convergence d’accords d’entreprises
  • Animation d’un réseau de payeurs et mise en place d’outils de mesure de performance sur SAP
  • Appel d’offre, optimisation et redéploiement des produits de prévoyance, retraite complémentaire, frais de santé au niveau Corporate
    • Réalisation : Centralisation des fonctions support au niveau Groupe.

AMERICAN HOSPITAL / CREDIT LOGEMENT / GALERIES LAFAYETTE - Paris, France
DRH - Management de transition

Août 2005 - Mars 2008

AMERICAN HOSPITAL (médical) / CREDIT LOGEMENT (crédit immobilier) / GALERIES LAFAYETTE (distribution)

  • Reengineering de la formation
  • Organisation d'élections professionnelles et mise en place des instances : CE-DP-CHSCT
  • Projet de conduite du changement dans le cadre d'évolution d'organisation matricielle
  • Pilotage de projet de développement de modules RH et de rémunération sous PeopleSoft.
    • Réalisation : Remplacement de poste en management de transition.

SPIE - Cergy, France
Responsable Developement RH Europe

Avr 2001 - Juin 2005

(ingénierie multi technique) – effectif : 22500, CA 2,4 md €

(holding- équipe 5 personnes)

  • Définition et mise en place de la politique de GPEC corporate (6 conventions collectives)
  • Développement du capital humain : haut potentiel, plan de succession, gestion de l’employabilité
  • Mise en œuvre de la politique institutionnelle de communication RH (charte graphique Monde)
  • Animation du réseau RH, et professionnalisation de la filière RH des Business Units
  • SIRH : création de modules de développement RH sous PeopleSoft et création d’indicateurs d’aide à la décision.
    • Réalisation : Rachat du groupe par l’actionnaire AMEC et définition de l’offre RH Business Partner auprès des BU.

BOUYGUES TÉLÉCOM - Vélizy-Villacoublay, France
Responsable Ressources Humaines

Août 1995 - Mars 2001

(Opérateur téléphonie) – effectif : 6000, CA : CA 3 Md €

(effectif 2000 - équipe 4 personnes)

  • Animation des IRP, mise en place accord RTT, mutuelle/prévoyance
  • Réalisation de process de recrutement par Assessment Center +800 personnes
  • Développement de la politique de rémunération variable et mise en œuvre d’un module sous SAP
    • Réalisation : Création et lancement du 3ème opérateur de téléphonie mobile en environnement ultra concurrentiel.

PROMODES / OSIS / LMV - Levallois-Perret, France
Formatrice – Chargée de recrutement

Déc 1991 - Août 1995

PROMODES (Grande distribution) / OSIS (SSII) / LMV (Association loi 1901)

  • Bilan de compétences et détermination de projet professionnel
  • Evaluation de potentiel dans le cadre de la mobilité interne/Elaboration de test in basket
  • Ingénierie de la formation et constitution de plan de formation
  • Audit de poste, sourcing, entretien d’embauche, relations écoles et organisation de salons.
    • Contexte : Acquisition des fondamentaux RH.​​​​​​​

Formation

 

1991     Université Paris X - DESS de Psychologie du Travail

1986     Bac B (Economie) Gestion complexe de la représentation du personnel; Formation aux risques psychosociaux en entreprise