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Frédéric Connault : Directeur des Ressources Humaines
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Profil mis à jour le : 14/05/2018
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Note Globale    

Frédéric

63 ans

Paris

Directeur des Ressources Humaines Frédéric Connault

Expériences professionnelles

 

Sogetrel
Management de Transition et Temps partagé

Déc 2014 - Août 2019

Intégrateur réseaux et systèmes (CA : 350M€ - 2800 personnes)
Mission de transition de 10 mois (mars à décembre 2017) en tant que HR Business Partner, en charge de l’intégration de sociétés acquises par le groupe et de leur support opérationnel : revue de l’organisation, standardisation des process RH, relations sociales, dénonciation des usages et mises en œuvre des accords collectifs.

Infrastructure & Security Services : filiale Sopra Steria (CA : 200 M€ - 2000 personnes)
Mission de transition de 10 mois (mai 2015 – mars 2016) en tant que HR Business Partner, en charge de la coordination du programme de transformation des ressources : plans de formations dédiés, plans d’acquisition de compétences, recrutements de nouveaux profils, traitement des cas individuels et particuliers.

Luceor : start-up hi-tech, équipementier télécom, (CA : 2,5 M€ - 20 personnes)
Intervention en tant que DRH à temps partagé : audit de conformité, mise en place des entretiens individuels et des plans de formation, préparation des élections, établissement du DUER, élaboration du règlement intérieur, …


COLT TECHNOLOGY SERVICES France
Directeur des Ressources Humaines

Déc 2000 - Déc 2014

CA : 250 M€ 400 personnes
Filiale du Groupe COLT - Opérateur Paneuropéen de Télécommunications - CA : 1,7 Md€ 5000 personnes
Directeur des Ressources Humaines (2007 - 2014)
En charge de la politique des Ressources Humaines du groupe en France (réorganisation, relations sociales, recrutement, formation, ...)
♦ Pilotage des changements et restructurations en étroite collaboration avec la DG.
o pilotage et mise en œuvre d’un PSE (livre I et livre II), mise en place des accords GPEC, seniors, parité H/F,…
o changement de SIRH et de fournisseur de paye, réalisation des élections par vote électronique, mise en œuvre d’une cartographie des métiers et des postes
♦ Responsable des relations sociales avec les partenaires : élus, délégués et représentants syndicaux (présidence du CE et du CHSCT, négociations et suivi des accords).
♦ Relation avec l’administration (Inspection du Travail, DIRRECTE, URSSAF,…).

Représentant de COLT au sein de l’UNETEL-RST, organisation professionnelle de la branche des Télécommunications en charge du champ social :
♦ Trésorier de l’UNETEL-RST,
♦ Président de l’Observatoire des Métiers des Télécommunications (association paritaire en charge de la prospective sur l’évolution des métiers de la branche).

Directeur du Service Clients (2002-2006)
♦ Réorganisation du service clients France, regroupement et restructuration des équipes de front-office et de back-office, définition des process opérationnels et des objectifs de qualité et de satisfaction clients.
o mise en place d’une approche segmentée de la clientèle (équipes dédiées, SVI)
o lancement des premiers services sur extranet (suivi de commande, facturation)

Directeur du programme Dégroupage / DSL (2000 – 2002)
Lancement de l’activité DSL et particulièrement du dégroupage au sein de COLT.
Suivi réglementaire et négociation des conventions avec France Télécom.
Choix techniques, appels d’offres et sélection des fournisseurs.
Recrutement, mise en place et management de la structure opérationnelle
o mi-2002, COLT était le leader français du dégroupage et des réseaux IPVPN


Groupe Générale des Eaux – VIVENDI
Responsable du programme « Transmission et Accès Fixe »

Jan 1988 - Déc 2000

CEGETEL – SFR (1996 – 2000)
Direction du Développement du Réseau et des Services

♦ Conception générale des réseaux de transmission et d’accès fixe pour l’ensemble des besoins du groupe Cegetel (réseau mobile GSM de SFR - réseau fixe voix et données de Cegetel Entreprises). Définition de la politique d’investissements.
♦ Définition, validation et suivi des budgets : ~500 MF.
♦ Pilotage opérationnel du déploiement des boucles locales optiques hauts débits.
Management d’une équipe de 70 personnes. Budget opérationnel de 150 MF.

Pôle Réseaux câblés - Numéricable (1988 – 1996)
Directeur technique, en charge de la mise en place et du management des équipes d’ingénierie, et d’exploitation-maintenance, ainsi que du pilotage des études technicoéconomiques relatives à l’introduction de la téléphonie sur les réseaux câblés et des premières expérimentations réalisées par Vivendi avant la déréglementation.


Formation

 

1979     Supélec - Ingénieur

1978     Sciences Economiques - Licence

Langues

 

Anglais : Bon niveau