Parler est un besoin, écouter est un art
Frédéric Estève : DRH Services & Industrie
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Profil mis à jour le : 27/03/2019

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Note Globale    

J'ai acquis plus de vingt ans d'expérience en Direction des Ressources Humaines, dans l'univers des Services puis dans l'Industrie, plus particulièrement dans des phases de conduite du changement et aussi bien dans des projets pérennes que dans des missions de management de transition.

Mon parcours m'a conduit dans des environnements aussi riches et diversifiés que la Grande Distribution (Intermarché, DIA), les Transports routiers (Danzas), les Transports de personnes (SNCF), le B to B (Rexel), l'Hôtellerie de luxe (Hilton, Sofitel) ou l'Industrie (A. Schulman Plastics, Menuiseries Créal).

Après une formation supérieure en Droit Social (D.E.S.S. Droit et Pratique des Relations de Travail - Professeur Bernard TEYSSIE), les missions que j'ai menées m'ont familiarisé avec toutes les composantes de la fonction Ressources Humaines, aussi bien en PME qu'en groupes et dans des organisations sédentaires ou multisites.

Le choix de la diversité est un élément moteur de ma vie professionnelle. Cela se manifeste notamment par les secteurs d'activité très variés que j'ai eu à connaître, par la culture des entreprises où j'ai évolué, par la grande variété des populations que j'ai rencontrées et par ma mobilité géographique.

L'attrait du challenge est aussi un aspect fondamental de ma motivation. Cela s'est ainsi manifesté par mon implication dans des contextes à forts enjeux économiques et sociaux de même que par ma participation à des projets ambitieux d'évolution des organisations en lien avec une professionnalisation de la fonction RH (création / structuration / transformation).

Au travers de la découverte de nouveaux milieux professionnels et humains, j'ai façonné mes capacités d'adaptation et développé une réelle appétence pour l'accompagnement des équipes et la relation d'aide aux autres.

 

Frédéric

51 ans

Le Cannet

DRH Services & Industrie Frédéric Estève

Expériences professionnelles

 

A. SCHULMAN Plastics - Givet (8600)
Responsable Ressources Humaines

Déc 2016 - Déc 2017

Site de production à feu continu - 130 salariés (dont 120 ouvriers)

Mission de transition (13 mois) : enjeu majeur de dialogue social et de relations humaines dans une usine stratégique du groupe après des changements intervenus dans le management

  • Rôle de proximité quotidienne, de dialogue et d'écoute auprès d'équipes à dominante ouvrière
  • Climat social apaisé après une période de tensions relationnelles et syndicales
  • Dialogue social constructif : 4 accords d'entreprise conclus en 1 an (NAO, astreintes, 3x8, CET)
  • Support RH lié à la mise en place d'une nouvelle ligne de production (investissement de 8 millions €)

Carrefour-DIA - Marseille (13000)
Responsable Régional des Ressources Humaines

Sep 2015 - Déc 2015

Région Sud - 1 600 salariés (siège régional, 120 magasins, 2 sites logistiques)

Mission de transition (6 mois) : déploiement du Plan de Départs Volontaires dans le cadre du transfert d'activités et de personnels des sites logistiques DIA vers la division Supply Chain de Carrefour

  • Transformation des magasins DIA en enseignes Carrefour suite à leur rachat en 2014
  • Pédagogie démontrée dans la mise en œuvre du P.D.V. auprès des équipes logistiques
  • Relais régional de la DRH France dans la déclinaison de la politique sociale Carrefour

SNCF - Reims (51100)
Responsable des Ressources Humaines

Déc 2013 - Déc 2014

Etablissement Services Voyageurs Champagne-Ardenne - 950 salariés

Résultat : gestion des relations sociales dans un Etablissement portant le nouveau modèle d'organisation multi métiers du SNCF (conducteurs, contrôleurs, vente / gare)

  • Forte densité des relations sociales et prédominance du dialogue social au quotidien
  • Support et accompagnement des managers d'unités opérationnelles (IRP, effectifs, droit social...)

Menuiseries CREAL - Nice (6100)
Directeur des Ressources Humaines

Avr 2010 - Juin 2013

9 sites (Périmètre France) - Fabricant de Menuiserie industrielle - 350 salariés

Résultat : modernisation de la fonction RH dans une PME suite à son rachat par un fonds d'investissement et dans un contexte de difficultés économiques et de refonte organisationnelle et managériale

  • Prise de fonction en contexte d'instabilité récurrente du management (3 Présidents en ½ ans)
  • Présence régulière sur le terrain au contact de sites industriels à taille humaine (20 à 50 salariés)
  • Professionnalisation du dialogue social en lien avec l'apparition des syndicats dans l'entreprise
  • Conduite des négociations sociales (accords NAO, seniors, égalité professionnelle Hommes-Femmes)
  • Pilotage de la restructuration industrielle (PSE de 35 salariés avec fermeture de 2 usines)
  • Expérience du redressement judiciaire suivi de la cession à un repreneur (PSE de 85 salariés)
  • Rôle central auprès des équipes pendant la phase de difficultés économiques et de cession
  • Collaboration avec un manager de crise nommé au lendemain du redressement judiciaire
  • Motif de départ : licenciement économique

ACCOR
Directeur Régional des Ressources Humaines

Oct 2008 - Avr 2009

Tahiti

Région Polynésie Française - Hôtels Sofitel**** - 450 salariés

Résultat : repositionnement de la marque « Sofitel » dans l'hôtellerie de luxe

  • Membre du Comité de Direction régional - Soutien à 5 Directeurs Généraux
  • Mise en œuvre du plan de communication / formation lié au repositionnement de Sofitel

REXEL - Lille (59800)
Directeur Régional des Ressources Humaines

Sep 2006 - Août 2008

Région Nord Est - Distribution de matériel électrique (B to B) - 600 salariés

Résultat : mise en oeuvre d'une politique RH France après fusion des 5 anciennes sociétés régionales à enseignes distinctes en une seule entité juridique " Rexel France "

  • Relais régional de la DRH France dans la nouvelle organisation postérieure à la fusion
  • Responsabilité du pilotage du dialogue social (présidence des institutions CE et CHSCT région)
  • Harmonisation des pratiques RH dans un environnement décentralisé et disparate
  • Déclinaison du nouveau modèle de gestion des relations sociales généré par la fusion
  • Support et accompagnement de 40 chefs d'agences et 3 Directeurs des ventes
  • Motif de départ : suppression des postes de DRH région par le nouveau DRH France

HILTON - Cannes (6400)
Directeur des Ressources Humaines

Fév 2003 - Août 2006

Hôtel**** luxe - 234 chambres - 300 salariés en moyenne (450 en été)

Résultat : restauration de l'image de marque de la fonction DRH et positionnement renforcé auprès de la Direction Générale, de l'encadrement, du personnel et des IRP

  • Membre du Codir, animation d'une équipe de 4 personnes et formation de 2 collaborateurs
  • Rénovation de l'image de marque du poste DRH par une attitude d'écoute et de dialogue
  • Pérennisation du dialogue social avec des organisations syndicales en opposition et en contentieux
  • Maintien d'un climat social serein malgré la saisie de l'hôtel et sa vente aux enchères forcée au TGI
  • Forte présence terrain et gros travail de pédagogie au moment du changement de propriétaire
  • Pilotage des dossiers disciplinaires et contentieux en lien avec les avocats de l'entreprise
  • Création et pilotage d'un contrôle de gestion sociale (budgets, mase salariale, effectifs, pointeuse)
  • Implémentation des outils RH Hilton (welcome day, évaluation, e-learning, communication meeting)
  • Réactivation des programmes Hilton (newsletter, reconnaissance, workshops, sondage d'opinion)
  • Motif de départ : contrat de franchise Hilton remis en cause par le nouveau propriétaire

DANZAS - Toulouse (31500)
Responsable Régional des Ressources Humaines

Jan 2000 - Juil 2003

Région Grand Ouest - 7 agences - 280 salariés (division Transports routiers de "La Poste Allemande")

Résultat : mise en place d'outils de développement RH dans un contexte de choc des cultures et de repositionnement de la fonction RH suite au rachat par la Poste Allemande

  • Déploiement de l'agenda social et de la politique RH France en organisation multisites
  • Dialogue social constructif avec des syndicats et des IRP historiquement très implantés
  • Travail de pédagogie auprès des managers pour inclure les RH dans le processus de décision
  • Support à 7 Directeurs d'agence et 1 Directeur Régional sur tous les aspects RH
  • Implémentation de projets RH novateurs en milieu conservateur (intégration, formation...)
  • Croissance externe : intégration de 40 collaborateurs après le rachat d'un concurrent

INTERMARCHE - Menton (6500)
Responsable des Ressources Humaines

Juin 1996 - Déc 1999

Hypermarché de 5 000 m2 - 150 salariés (200 en été) dont 40 italiens

Résultat : création de la fonction après rachat de l'entreprise et changement d'enseigne

  • Création et conduite d'une fonction RH généraliste et opérationnelle (incluant la paie)
  • Forte présence sur le terrain pour installer la fonction RH et l'incarner auprès des équipes
  • Structuration et sécurisation de la gestion administrative, de la paie et des déclarations sociales
  • Premières élections professionnelles et responsabilité du fonctionnement quotidien des IRP
  • Accompagnement et formation des cadres (disciplinaire, durée du travail, contrats, droit social)
  • Transition en souplesse avec la nouvelle Direction suite à la vente du magasin

Formation

 

1995     Université de Droit de Montpellier - Droit et Pratique des Relations de Travail (Master 2 D.P.R.T. sous la direction du Pr Bernard TEYSSIE))

Langues

 

Anglais : Courant

Italien : Intermédiaire