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Philippe : DRH Management de transormations organisationnelles
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Profil mis à jour le : 02/01/2020

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Philippe

DRH Management de transormations organisationnelles

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Suresnes — 61ans

Note Globale    

Philippe

61 ans

Suresnes

DRH Management de transormations organisationnelles Philippe

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES, PROJETS & AFFAIRES SOCIALES

Jan 2011 - Jan 2020

Missions de Transition

Depuis 09/18 Direction de projets de transformations

  • Missions de pilotage, ingénierie juridico-sociale & accompagnement de transformations organisationnelles

11/17-04/18 Radio France - CA : 650 M€, 4300 collab. - Directeur délégué au Dialogue Social

  • Management des Instances Représentatives du Personnel & des négociations collectives

09/16-10/17 Nobel Automotive - Equipementier auto-Développement/fabrication de transferts de fluides en plastique. CA 40 M€ 300 collab. - Directeur de Projet

  • Plan de Sauvegarde de l’Emploi avec réduction de 120 postes

02/16-08/16 Opcalia - Organisme Paritaire Collecteur Agréé de cotisations de formation professionnelle ; association loi 1901 - Directeur de Projet

  • Plan de Sauvegarde de l’Emploi avec réduction de 147 postes

12/15-01/16 EFIDIS - Groupe Caisse des Dépôts - Directeur Affaires Sociales

  • Management des Instances Représentatives du Personnel & des contentieux sociaux

07/15-12/15 Neopost France - Solutions de traitement de courrier & colis- CA : 240 M€, 800 collab. - DRH

  • Renégociation & signature d’accords collectifs de prévoyance & de mutuelle « contrat responsable »
  • Déploiement du programme « Engagement des collaborateurs » suite à enquête d’opinion

02/15-06/15 British Telecoms Global Services France - Vente et services télécom & IT – CA 380 M€, 1700 collab. - Directeur Relations Sociales

  • Management négociations collectives & Instances Représentatives du Personnel.

05/14-01/15 DRH Europcar France – Location de véhicules courte durée – CA 330 M€, 1300 collaborateurs

  • Restructuration avec Plan de Sauvegarde de l’Emploi et réduction de 45 postes
  • Qualité de vie au Travail : diagnostic, programme d’améliorations et communications internes

10/13-04/14 Nedis - Groupe Dätwyler - Composants techniques - CA 1 150 M€, 7 000 collaborateurs - DRH

  • Restructuration & fermeture de site avec Plan de Sauvegarde de l’Emploi ; réduction de 37 postes

10/11-03/13 GDF Suez - Sita Ile de France – Services à l’environnement - CA 240 M€, 1900 collaborateurs

  • Directeur de Projet « Optimisation de la compétitivité » : renégociation des accords collectifs relatifs aux durées & organisations du travail, rémunérations & avantages sociaux, représentation du personnel.
    • Audit : définition du périmètre juridique ; évaluation des coûts & risques ; benchmark des bonnes pratiques internes
    • Négociations : identification des enjeux & scenarii stratégiques ; conception & rédaction des projets d’accords
    • Communications : pilotage & animation du groupe projet ; élaboration du plan de communication ; production de communiqués & notes RP
  • Directeur du Projet : Plan de Sauvegarde de l’Emploi avec réduction de 24 postes

Honeywell ACS France
DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES & AFFAIRES SOCIALES

Jan 2008 - Jan 2011

Vente & services d'installation et maintenance de solutions de régulation et de contrôle. CA France 200 M€,1000 collaborateurs

Conduite du changement et management des relations sociales

  • Restructuration de 2 Business Units avec Plans de Sauvegarde de l’Emploi (réduction de110 postes)
  • Négociation d’accords collectifs : NAO, GPEC, PSE, Seniors
  • Déploiement de projets de changement : Bien être au travail & prévention des RPS ; nouveaux dispositifs d’intéressement des forces de ventes ; réorganisation des structures, process & outils RH ; reconfiguration Siège.

Société de Conseil et de Management de Transition
DIRECTEUR des RESSOURCES HUMAINES de Transition

Jan 2006 - Déc 2007

  • Bolloré Energie : Conduite du projet de transfert du siège social
  • Goodyear Dunlop Tires France : Campagne de recrutements dans les forces de vente


GOODRICH Actuation Systems
DIRECTEUR des RESSOURCES HUMAINES

Jan 2001 - Déc 2005

Equipementier aéronautique. CA France 180 M€, 1100 collaborateurs

Pilotage & animation de la fonction RH sur 3 sites de production & engineering

Accompagnement des opérations d'acquisition par GOODRICH des sociétés françaises

  • Assurer l’adhésion des équipes au nouvel actionnaire par des plans de communication interactifs avec définition des cibles, messages, supports & évènements
  • Fidéliser les compétences-clés en déployant le programme de développement des capacités managériales et des évolutions professionnelles avec implantation du référentiel groupe
  • Garantir la conformité des opérations d’acquisition aux normes juridico sociales
    • organisation & animation des process d’information consultation
    • conclusion d’accords d’harmonisation des statuts collectifs du personnel
    • mise en place des nouveaux Comité de Groupe Européen & Comité Central d’Entreprise
    • mise en conformité juridique des sociétés françaises par audit de risques juridiques et programmes correctifs

ALSTOM Transport «Systèmes de Signalisation
DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES

Jan 1998 - Déc 2000

Equipementier ferroviaire - CA secteur 4100 M€ - 900 collaborateurs dont 500 ingénieurs & cadres 5 sites d'engineering, installation & maintenance

Mise en place de la nouvelle organisation matricielle internationale par projets et lignes de produits en situation de tension sur les ressources

  • Réduction de 30% du turn over annuel des compétences-clés
    • Optimisation des processus de mobilité & recrutement : mise en place du référentiel de compétences techniques & d’évaluations matricielles de performances
    • Réorientation de la politique de rémunération des cœurs de métiers : mise au niveau du marché par programmes de réajustements salariaux
  • Création d’un avantage concurrentiel par l’optimisation de la durée & de l’organisation du travail signature de l’accord « 35 heures » avec l’ensemble des organisations syndicales en contexte social sensible

Cogema / Groupe AREVA
RESPONSABLE du DEPARTEMENT EMPLOI

Jan 1995 - Jan 1998

Combustible nucléaire CA 4700 M€ Périmètre fonctionnel 17 000 collaborateurs

Gestion prévisionnelle à 3 ans des sureffectifs avec alignement entre compétences et besoins organisationnels

  • GPEC : analyses prospectives des établissements, filiales & métiers sensibles, et application des dispositifs groupe de gestion collective de l’emploi pour régulation des recrutements, de la mobilité interne et des reclassements
  • Réduction des volumes de temps travaillé sur la base du volontariat avec l’ « Accord COGEMA pour l’emploi et l’Aménagement du Temps de Travail » : temps partiel, Pré Retraites Progressives et Compte Epargne Temps
  • Animation du réseau des responsables emploi des établissements & filiales

Astra Calve / Groupe UNILEVER
RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES site industriel

Jan 1992 - Jan 1995

Agro-alimentaire - CA Société : 300 M€, 600 collaborateurs en usine dont 300 opérateurs

Volet RH du projet de mise à niveau du site aux standards aux performances européens groupe

  • Allongement de la durée d’utilisation des lignes de production par accord créant une équipe de nuit en contexte social sensible.
  • Programme d’implication du personnel de fabrication : entretiens d’appréciation des performances, individualisation des rémunérations & programmes pluriannuels d’évolution des compétences.

STEELCASE
RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES site industriel

Jan 1990 - Jan 1992

Mobilier & aménagement d’espaces de bureaux CA 500 M€

Division « Sièges de Bureaux » 400 collaborateurs dont 300 opérateurs

  • Animation des instances représentatives du personnel & des négociations collectives.
  • Administration du personnel : paie, contrats de travail & reportings sociaux

STEELCASE
RESPONSABLE DEVELOPPEMENT CADRES EUROPE

Jan 1989 - Jan 1990

Mobilier & aménagement d’espaces de bureaux CA 500 M€

Périmètre fonctionnel : 600 managers

Accompagnement de la réorganisation en lignes de produits transnationales des nouvelles sociétés européennes acquises

  • Déploiement de process & outils de gestion de carrière & mobilité
  • Réalisation de 20 mobilités internationales et inter fonctions.

Honeywell Bull - Division « SYSTEMES
RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES

Jan 1985 - Jan 1989

Constructeur informatique CA groupe 1700 M€

Fidélisation des compétences-clés pour soutenir la stratégie de développement commercial « hors parc» en situation de tension sur les ressources

87-89 : RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES - 350 ingénieurs d’études logiciel

  • Maîtrise du turn over par programmes individuels de mobilité, de formation et salariaux

85-87 : RESPONSABLE PROJET « Développement des Carrières » - Périmètre fonctionnel : 2 000 cadres

  • Mise en place d’une triple filière d’évolution professionnelle pour valoriser les profils d’experts & de chefs de projets

Formation

 

1984     Sciences Po Paris

     Dauphine 85 philippe.geny@free.fr - DESS RH

Langues

 

anglais : Courant