Rigoureux, ponctuel et fiable
Véronique Mahaut : DRH
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Profil mis à jour le : 25/04/2018
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Note Globale    

Je souhaite mettre au service d'une nouvelle entreprise mes connaissances en matière de ressources humaines et de communication interne, en y apportant mes compétences et mes aptitudes managériales.

Par ailleurs, mon anglais est tout à fait courant. 

Adaptation - Conviction - Accompagnement de la croissance - Développement des hommes - sont des atouts qui font de moi une collaboratrice impliquée et soucieuse de réussir pour répondre à ses engagements.

Véronique

55 ans

Igny

DRH Véronique Mahaut

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition - Paris (75000)
Conseil RH

Jan 2016 - Déc 2018

Spécialisé en droit des affaires internationales :

Conseil RH

  • Recrutement
  • Gestion RH des dosseirs clients sur le territoire français
  • Décryptage de nouvelles lois en termes d'imapct RH : protection des lanceurs d'alerte, dispositif anti-corruption (Loi Sapin II)

Gestion immobilière

  • Mise en place contractuelle de locations immobilières ; vérification de la conformité (diagnostics, loi Alur)
  • Suivi administratif et fiscal

CHARGEURS / PATHE
Directeur des Ressources Humaines et de la Communication Groupe

Jan 2001 - Déc 2016

CHARGEURS, groupe industriel et de services international, coté sur le marché Euronext Paris, comp. B, code de gouvernement d’entreprise Middlenext (500M€, 1.500 salariés)

PATHE, entreprise cinématographique Européenne (860M€, 3.700 salariés)

2013 – 2016 Directeur des Ressources Humaines et de la Communication Groupe, CHARGEURS

2010 – 2013 Directeur des Ressources Humaines Groupe, CHARGEURS

2001 – 2010 Adjointe à la Direction des Ressources Humaines, CHARGEURS et PATHE

Conduite de la politique sociale du Groupe et développement des talents

  • Pilotage du Comité de Groupe et de l’Instance Européenne de Dialogue Social et réduction des coûts d’organisation de 77%
  • Revue annuelle du management et de l’organisation – mise en place d’un logiciel de suivi des cadres et actualisation des outils d’évaluation
  • Harmonisation et déploiement de la politique salariale du groupe : benchmarks externes et internes
  • Refonte d’un outil de fidélisation et son suivi au sein des métiers (plan de performance)
  • Réalisation d’audits à l’étranger (Asie, Amérique du Sud) et mise en place de plans d’action (ressources, formation, sécurité)

Pilotage de la masse salariale (siège 5M€ / Groupe 77M€) et des frais de fonctionnement

  • Maîtrise des frais de fonctionnement RH au regard des frais de groupe – baisse de 30%
  • Analyse des pistes d’optimisation (Epargne, Art. 83, Plan de stock-options)
  • Mise en place d’un outil de suivi et renégociation des contrats de prestation pour le siège social

Gestion des départs et des contentieux

  • Pilotage des plans de succession pour les + de 55 ans – promotion interne/recrutement externe ; organisation de la transition
  • Dossier des IFC - négociation réussie avec l’assureur et reversement de 2M€ dans les comptes du Groupe
  • Mise hors de cause du Groupe dans le contentieux (risque 13,5M€) déclenché par 135 ex-salariés déboutés en 1ère instance et en appel
  • Gestion de litiges en liaison avec le département juridique et/ou les avocats en droit du travail extérieurs au Groupe

Pilotage des actions stratégiques du Groupe et de ses métiers

  • Participation à la vente d’une filiale en Chine et à la fermeture d’une filiale en Australie
  • Organisation d’un Conseil d’administration en Chine
  • Diagnostics et préconisations dans le cadre des évolutions d’organisations

Gestion de la population expatriée

  • Présidence de la société Suisse - retour à l’équilibre de la société de gestion – budget géré 380K€

Communication et valorisation de la stratégie du Groupe

  • Refonte totale de la lettre interne vers des thématiques liées notamment à l’innovation et à la performance – ciblage de tous les cadres du Groupe
  • 14% de l’effectif global – 25 nationalités

Réalisation du rapport RSE intégré au rapport annuel du Groupe coté

  • Création d’un fichier unique de remontée des données ; consolidation des données et rédaction intégrale du rapport, validé par les auditeurs

Installation du nouveau siège social – budget annuel 500K€

Création d’un intranet au sein de PATHE (trombinoscope, actualités, histoire du Groupe, services)


PRAXAIR
Office Manager

Jan 1998 - Déc 2001

auprès du Directeur Général Europe de l'Ouest

Production de gaz industriels (11.000MUS$, 26.000 salariés)


DELOITTE & TOUCHE
Assistante de Direction Bilingue

Jan 1991 - Déc 1998

auprès de l'Associé Corporate Finance

Audit et conseil (37.000MUS$, 244.000 salariés)


CABINET DEGRET
Assistante de Direction Bilingue auprès du Gérant

Jan 1984 - Déc 1991

Propriété intellectuelle (3M€, 5 salariés)


Formation

 

2012     Mastère spécialisé Management Stratégique des Ressources Humaines, HEC

1984     ESLA; la British Chamber of Commerce, ESLA - B.T.S. Traducteur Commercial/Interprète d'Entreprise (Anglais); & diplôme

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle