"Nommer les problématiques, c'est commencer à les résoudre"
Richard Villeneuve : Directeur Financier Stratégie & Opérations
1580 € HT par jour
Disponibilité : 31/03/2020 {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 01/10/2019

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Note Globale    

Au-delà des aspects techniques et managériaux, le manager de transition pose un regard neuf et objectif sur une problématique nouvelle à résoudre.

Je propose une lecture distincte qui me permet d’appréhender l’organisation avec recul et neutralité.

Une empathie et un leadership naturels fédèrent les équipes et accréditent la valeur ajoutée d’une expertise extérieure pour appréhender les projets les plus complexes.

Adepte des environnements évolutifs et internationaux, j’interviens lors de phases d’intégration post acquisition, du renforcement de la performance économique ainsi que du repositionnement de l’organisation.

Ma singularité repose sur 3 fondamentaux :

-          Une écoute attentive de ceux qui font

-          Une compréhension rapide des enjeux

-          Une proposition alternative aux échecs du passé

Rencontrons-nous !

Richard

50 ans

Sens

Directeur Financier Stratégie & Opérations Richard Villeneuve

Certification

 

2019 : Stratégie - HEC Paris

Expériences professionnelles

 

Activium Finance
Management de transition et conseil en finance d'entreprise (dernières réalisations)

Fév 2015 - Sep 2019

KONICA MINOLTA France (450M€) - Direction de la stratégie Europe du Sud - 2019

Contexte : Intégration du groupe Sequoia au sein de Konica Minolta France Business Services

Revue et validation des processus, des systèmes et de la structure de l’absorbée

Mise en place d’un mapping comptable pour le groupe Japan GAAP et IFRS (KMBS et Stravis reports)

Analyse des due diligences financières (VDD) animées par KPMG et Grant Thornton

Support à la direction de la stratégie sur les synergies opérationnelles post acquisition

Accompagnement de la cible vers une intégration graduelle et structurée

Appui au contrôle de gestion sur l’amélioration et l’analyse des données économiques

Relais opérationnel à la direction financière sur les aspects normatifs (IFRS) et financiers (audit)

ENGIE GREEN (380M€) – Direction Financière - 2018

Contexte : Renforcement de la direction financière de la filiale énergies renouvelables du groupe Engie

Management des équipes CDG (7) : reporting mensuel, Management Business Review, amélioration des processus

Revue de performance des actifs sous gestion (parcs énergétiques) avec les investisseurs

Proposition d’amélioration de l’organisation interne

Support à la direction financière sur l’intégration des acquisitions (La Compagnie du Vent et Solaire Direct)

Rapprochement avec les opérations pour une lecture économique fiable

Véracité des éléments livrés au comité de direction d’Engie Green

Diagnostic économique sur le fonctionnement et les leviers opérationnels possibles

SAFRAN AIRCRAFT ENGINES (4.5Mds€) – Transformation fonction Finance - 2018

Enjeux : Accompagnement de la division dans le pilotage de l’accroissement de l’activité

Accompagnement à la réalisation du reporting mensuel de la division et des rollings forecasts

Analyses et justification des cut-off

Elaboration des documents de gestion et des indicateurs à destination du comité de gestion interne

Garant du respect des délais et de la fiabilité des informations produites

Être force de proposition sur outils et structurations de l’information financière

Analyse de la chaine de valeur (structure de coûts, processus de production)

DAVEY BICKFORD (90M€) - Directeur Financier - 2017

Enjeux : renforcement de la fonction finance et repositionnement au sein du Comex

Management d'une équipe de 7 collaborateurs (cdg, comptables et trésorerie)

Redéfinition de l'organisation (fonction, systèmes, processus) en adéquation avec la croissance du groupe

Rapprochement de la fonction finance des opérations (supply chain, production et achats)

Construction du cycle budgétaire 2018


ICT France (100M€) - Montargis (45200)
Directeur financier

Jan 2012 - Nov 2014

Création de la filiale France (Greenfield) du groupe ICT SpA (Italie)

Structuration de l'organisation : metrics, reporting mensuel IFRS, cdg industriel

Etablissement des comptes sociaux Management : finance, IT, contrôle (8 personnes)

Montage du financement de l'investissement par syndication bancaire (70M€)


INSEEC Business School
Executive MBA Finance

Fév 2010 - Oct 2011


PLASTIKA (24M€) - Troyes (10000)
Directeur financier

Sep 2007 - Jan 2010

Restructuration et cession d'un site industriel dédié au marché automobile sous LBO (UK)

Augmentation de capital par réévaluation des actifs (1.8M€)

Révision du modèle de marge, redéfinition des prix de revient (gains > 300k€)

Intégration du pôle achat (culture « cash »)

Accompagnement financier lors de la cession (due diligence, data room)


SIEMENS NETWORKS (160M€) - Mission de Consulting - Paris (75000)
Ingénieur financier

Déc 2006 - Août 2007

Fusion avec Nokia Networks sur le marché européen des infrastructures réseaux

Modélisation financière

Calcul de prix des offres commerciales, analyse de scénarios

Optimisation de la structure de coûts et du cash-flow

Construction de la matrice de sourcing pour le financement et termes de paiement

Elaboration des contrats (5k€ à 10M€) et cycle budgétaire


TCL/Alcatel Mobile Phones (380M€) - Mission de Consulting - Paris (75000)
Directeur financier Adjoint EMEA - Télécoms

Août 2005 - Nov 2006

Scission des activités mobile d'Alcatel vers TCL Communication Technology (Chine)

Responsable du financement des contrats (L/C, garanties bancaires, crédocs)

Définition de la stratégie commerciale

Pilotage des négociations contractuelles : volumes, prix et règlements

Co-encadrement de 14 collaborateurs


Monaco Télécoms (250M€)
Responsable financier

Oct 2002 - Juin 2005

Intégration et organisation de la filiale internet Monaco Interactive (12M€)

Mise en place et responsabilité du contrôle de gestion commercial par projet

Elaboration du business plan dans la cadre de la JV avec le groupe Nice-Matin

Reporting mensuel US/FR


Cabiet Valtel - Paris (75000)
Auditeur

Sep 2000 - Oct 2002

Révision des comptes sociaux

Missions d'expertise-comptable PME

Conseils aux dirigeants/actionnaires


EdF - Nice (6100)
Chargé d'Affaires Entreprises

Jan 1990 - Déc 1999

Gestion et optimisation des offres et contrats professionnels électricité et gaz


Formation

 

2011     INSEEC Paris - Executive MBA Finance

2008     Cnam-Intec Paris - DSCG

2000     IAE Nice Sophia-Antipolis - DESS Management

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Près de La langue maternelle

Russe : Bon niveau