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Patrick Woitrain : Directeur des Ressources Humaines
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Profil mis à jour le : 25/04/2018

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Note Globale    

Madame, Monsieur,

Directeur des Ressources Humaines et Membre de Comités Exécutifs au sein de Groupes internationaux, je suis désormais disponible suite au rachat récent de TNT Express par le Groupe FedEx.

Dans ce cadre, je peux mettre  mes compétences, mon expérience et ma valeur ajoutée au service de Sociétés ou de Groupes confrontés à des enjeux forts de changements; le Management de Transition est, dans ce cadre, une réponse à mes aspirations.

Je souhaitais, dans cette perspective, vous rencontrer afin de vous exposer plus en détail mon projet, mon approche différenciante de la fonction RH et partager mon expérience.

Je vous remercie, par avance, de l' attention portée à mon profil, vous souhaitant une excellente journée

Patrick

59 ans

Lyon

Directeur des Ressources Humaines Patrick Woitrain

Certification

 

1977 : DUT GEA

1978 : DECS

Expériences professionnelles

 

TNT EXPRESS - Lyon (69000)
Directeur des Ressources Humaines Groupe

Mars 2015 - Août 2019

Filiale Française du 4ieme intégrateur mondial dans le Transport Express - Chiffre d’Affaires 700 M€ - 100 dépôts – 4.500 salariés

Missions :

  • Dans un environnement interne et externe complexe (baisse de 50% de l' EBIT en moins de 3 ans -une organisation déstabilisée suite à un PS - des baronnies et par la suite le rachat du groupe par FedEx), définir et déployer sous l'angle RH la transformation fondamentale du Groupe en France (Organisation- Business model et culture) pour recouvrer la position de leadership du marché de l'Express.

Principales réalisations :

  • Renouvellement du Comité Exécutif (6 membres sur 7) avec des profils répondant à la stratégie basée sur la différenciation
  • Transformation de toutes les Directions (Structures intégrées -«Lean et Stratégiques» - 50% de l'encadrement renouvelé)
  • Développement d’une culture de la Performance (Nouveaux «standards» de compétences - gestion des talents - Nouvelle politique salariale et de variables)
  • De nombreux succès dans les relations sociales, en particulier en support d’un projet majeur "Infra" (le plus gros investissement mondial de TNT depuis 20 ans)
  • Reprise du contrôle et amélioration des KPIs RH (Masse salariale - Intérim - Heures supplémentaires - Absentéisme)
  • Forte contribution à l’amélioration des résultats de la société (en 2016 : Ebit +25%, operating cashflows +35%)

BRIDGESTONE Europe - Leader mondial de l'industrie du pneu
Directeur des Ressources Humaines Europe

Oct 2005 - Mars 2015

Bruxelles, Belgique

Membre du Comité Exécutif

Leader Mondial de l’Industrie du Pneu – Chiffre d’Affaires : 3 200 M€ – 13.000 salariés – 10 usines – 6 Régions Commerciales Européennes – 1 Centre de Recherche Européen

Missions :

  • Contribuer activement au design et à la mise en place de nouvelles fondations “Global Company Concept” afin de répondre aux objectifs business à Court, Moyen et Long Terme.

Principales réalisations :

  • Change management :
    • D'un management local vers un mode de fonctionnement par BU, pan-européen et matriciel
    • D'une approche "volumes" et "Push to Market" vers une stratégie business orientée services et clients
  • Contribution au design des nouvelles structures organisationnelles (commerciales, opérationnelles et des fonctions « support ») et de leurs mises en œuvre impliquant fermetures /ouvertures de sites, renouvellement partiel des équipes de management, gestion des relations sociales européennes et locales, relations avec les autorités politiques et administratives locales).
  • Accompagnement d'un changement fondamental de culture de management Japonais à Européen
  • Création et déploiement destructures, politique et process harmonisés RH pan-européens
  • Définition et mise en œuvre d’une nouvelle stratégie RH et de management adhoc des talents en soutien de tous les changements prévus (Révision du modèle de compétences-politique salariale orientée performances – Programme de développement des talents - «Engagement des salariés» - Image employeur).
  • Représentant Européen de la "GMP HR team" (Global Management Platform HR team) avec mes collègues des Amériques, de l'Asie et du Siège de Tokyo où j'ai fortement contribué à plusieurs projets globaux fondateurs (Structure globale de grading, Politique de transferts intercontinentaux, Programmes globaux de développement des talents)

CIBA SPECIALTY CHEMICALS - Lyon (69000)
Directeur des Ressources Humaines France

Oct 2001 - Sep 2005

Membre du Comité Exécutif - Chiffre d'Affaires : 300 M€ - 1.100 salariés - 8 usines France

Mission :

  • Faciliter le changement d'un management par pays à un management continental par BU. En 2001 CIBA SC a créé 8 «Régions Administratives» et 4 segments d’activités sur 3 continents gérés globalement de Bâle (Siège Mondial).

Principales réalisations : International

  • Contribution active à l’intégration de la France dans une nouvelle organisation matricielle et ce, dans un environnement politique très “difficile”.
  • Conception et déploiement de nouveaux process Régionaux en matière de Compensations et Benefits, de transferts internationaux, de développement des talents.
  • Intégration du Groupe Raisio

Principales réalisations : National

  • Contribution active en France du nouveau modèle défini par le Groupe
  • Harmonisation et fédération de tous les sites basés en France
  • Redéfinition de la politique RG en ligne avec le Groupe
  • Réorganisation de la structure RH sur la base du modèle adopté par le Groupe (HR Partners, Centres de Compétences, Support Administratifs)

89 - 01 Branche Papier - Bois de la Compagnie SAINT-GOBAIN rachetée par le Groupe SMURFIT en 1994


SMURFIT LEMBACEL - Lyon (69000)
Directeur des Ressources Humaines

Sep 1995 - Sep 2001

Membre du Comité de Direction

Leader Européen de la fabrication et vente de sacs papiers Moyennes et Grandes Contenances - Chiffre d’Affaires 100 M€ - 500 Salariés - 5 usines - 1 agence commerciale

Principales réalisations :

  • Conception et mise en œuvre d’une stratégie RH en ligne avec la stratégie de la Société
  • Contribution aux changements d’organisations et à leurs déploiements
  • Négociations d’accords en support des objectifs business (amélioration de la compétitivité et de la productivité), y compris un accord de «35 heures» performant.
  • Participation et contribution active à des groupes de travail RH Européens (Langue commune, Parcours d’Intégrations des Cadres, Plateforme Européenne de Formations)

SMURFIT LEMBACEL
Directeur d'Usines

Oct 1999 - Sep 2001

Membre du Comité de Direction (Concomitamment à ma fonction de DRH) - Management de 2 usines de la Région Nord-Est (Marne, Moselle) - 200 salariés

Principales réalisations :

  • Réorganisation des 2 sites et mise en place d’équipes managériales performantes.
  • Betheniville nommée l’usine de la Division Emballage Papier la plus performante du Groupe Smurfit en Europe
  • En plus de mes fonctions, fédération et optimisation des 5 sites de production en France avec l’objectif d’améliorer la productivité et la satisfaction des clients.

PAPETERIES DE CONDAT
Responsabledes Ressources Humaines

Août 1989 - Août 1995

Dordogne, France

Société Papetière – Spécialisée dans le Papier Haute Gamme d’impression et d’écriture – Chiffre d’Affaires 280 M€ – 1.200 salariés

Principales réalisations : Dans un environnement syndical très fort, 2 périodes majeures :

  • Dans le cadre de l’investissement dans une machine à papier (137M€), contribuer à la constitution des équipes projets et à la sélection, formation et redéploiement des équipes opérationnelles.
  • Conception et mise en œuvre d’un PSE impliquant 240 salariés (fermeture de l’usine de pâte)

CDV ELECTRONICS
Responsable des Ressources Humaines

Fév 1986 - Juin 1989

Haute Garonne, France

Société de sous-traitance électronique – 300 Salariés


Formation

 

     Lille - DECS - Finance; DUT GEA - Option Finances-Comptabilité France

Langues

 

Francais : Courant

Anglais : Courant

Espagnol : Moyen

Allemand : Notions