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Emmanuel : TRANSFORMATION ET ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
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Profil mis à jour le : 20/01/2020

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Emmanuel

TRANSFORMATION ET ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT

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Tours , Indre-et-Loire — 52ans

Note Globale    

En quelques lignes, je peux dire que mon métier, en particulier depuis une dizaine d'années, est de préserver la cohérence entre les décisions stratégiques et les actions de mise en œuvre des unités de production. Je l’ai exercé à différents niveaux, en tant que responsable d’unité opérationnelles en France comme et à l’étranger et, plus récemment, dans des fonctions corporate auprès de grands décideurs du ministère des armées. 
Mon parcours d'officier m'a permis d'acquérir des réflexes, des méthodes ainsi que la rigueur, la diplomatie et le discernement nécessaires à l'atteinte des objectifs fixés, dans des circonstances variées. Mon expérience d'animation d'un réseau national d’experts RH est une compétence supplémentaire.  
Manager et plus particulièrement animateur de la performance, je veux proposer ces compétences,en les adaptant aux problématiques des entreprises. Ma démarche est donc ouverte, et implique donc de rencontrer les  entreprises pour identifier avec eux les besoins entrepreneuriaux actuels et contribuer à les satisfaire.

Emmanuel

52 ans

Tours

TRANSFORMATION ET ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT Emmanuel

Expériences professionnelles

 

Siège des armées
Directeur de projet RH

Jan 2018 - Déc 2019

Supervision de deux projets clés - 15 collaborateurs - appui à la décision, rayonnement et innovation.

  • Gestion des process RH de la Garde Nationale (périmètre : 37 550 contrats): gestion d'un centre de coût, fidélisation de la ressource et attractivité ( +5% en 1 an), digitalisation des processus de gestion en mode agile (déploiement d'un projet de 19M€).
  • Création du service national universel (2000 places dans 13 départements) : amorçage sans préavis, gestion en mode projet, , plan d'action (soutien, ingénierie de formation, appui au recrutement), cadrage budgétaire, livraison en juin 2019 de...

DRH Armée de terre
Directeur de la mission « Evaluation individuelle - sélection des cadres »

Jan 2013 - Jan 2018

Tutelle nationale - 30 collaborateurs - 115 000 personnes gérées - 13 000 décisions individuelles/an

  • Conduite du changement (adaptation de l'évaluation individuelle à la nouvelle structure de l'armée de terre) : rédaction du cahier des charges, définition du chemin critique, propositions structurées, mise en œuvre, communication et accompagnement des équipes, évaluation finale. Réalisation du projet sous enveloppe RH dans le respect des délais (18 mois).
  • Optimisation de la gestion (réduction d'effectifs vs missions supplémentaires) : mise en place d'une démarche processus, pilotage budgétaire (KPI's et réallocation), priorité à la conformité (aucun recours agréé en 4 ans), effort sur la perception collective de l'équité (en particulier sur l'avancement de grade et la sélection pour un ordre national).
  • Animation d'un réseau de 750 experts : diagnostic, innovations métier (création d'une communauté dématérialisée), management et partage des connaissances (capitalisation par « lessons learned », démarche collaborative), organisation et animation d'évènements.

Siège de l'armée de Terre
Chef de projet « Transformation »

Jan 2009 - Jan 2013

Conception et conduite des réformes fonctionnelles, élaboration de chiffrages, management matriciel.

  • Analyse et prospective : veille règlementaire, étude d'impact, élaboration de projets (valorisation du recrutement cadres, cursus de formation, regroupement de sites, rééchelonnement des rémunérations, externalisation du soutien).
  • Mise en œuvre : pilotage de la cohérence (coûts, qualité, délais), conception de livrables, reporting au COMEX.

Cabinet du ministre de la défense
Directeur de la cellule de veille

Jan 2005 - Déc 2007

Coordinateur H24 - juste compréhension des situations par le décideur - aide à la décision.

  • Gestion de l’imprévu : 4 crises majeures, 14 évacuations stratégiques, nombreux exercices nationaux, détaché à l’ambassade de France à Beyrouth pendant 7 mois (coordination de la coopération post-conflit).

Unités opérationnelles France et étranger
Manager

Jan 1990 - Jan 2005

Direction jusqu'à 150 personnes - entrainement/intervention en situation de paix et crise (Balkans, Afrique, Asie).

  • Management multiculturel : conduite autonome d'équipes, accroissement des compétences, sécurité du personnel, emploi/gestion d'un parc (valeur 80 M€), instructeur en école d'officier (mentoring, coaching et développement RH).

Formation

 

2007     Ecole de Guerre - M2 - Formation de haut niveau des armées préparant aux postes à responsabilités

1993     Paris - Sorbonne - Licence d'histoire

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

allemand : Moyen