L'innovation requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité.
Thomas Hossenlopp : Directeur des Systèmes d'Information
1580 € HT par jour
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Profil mis à jour le : 09/09/2019

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Note Globale    

Je recherche une mission de management de transition comme DSI ou directeur de projets / programme, pour une petite ou grande entreprise du service ou de l’industrie.

Motivé par les défis, je recherche une mission où je puisse exprimer ma motivation, investir mon énergie, partager et mettre à profit mon expertise acquise lors de 30 ans d’expérience.

Ma capacité d'adaptation m'a permis de mener avec succès des missions de conseils, d'organisation ou de direction au sein de différents types d’entreprises, petites et grandes : logistique, distribution, aéronautique, construction navale, pharmacie, fonction publique, assurance, événementiel, agroalimentaire…  

Thomas

55 ans

Ville-d'Avray

Directeur des Systèmes d'Information Thomas Hossenlopp

Expériences professionnelles

 

OLINARIS
Indépendant

Jan 2005 - Sep 2019

Indépendant depuis 2005, je mène des missions de conseil et de transition regroupées ci-dessous en 3 thèmes :

  • Management des SI / DSI de transition,
  • Direction de projets/programme
  • Conseil organisation

Viapost Logistique Connectée
DSI de transition

Jan 2018 - Juil 2019

  • DSI de transition avec pour objectif de fiabiliser les SI en préparation d'un carve-out.
  • Définition du plan de modernisation et d'innovation des SI sur 2 ans : refonte des extranets, ouverture de nouveaux services, portefeuille applicatif en SaaS et PaaS, modernisation des infrastructures réseaux.
  • Réorganisation de la DSI, définition du nouvel organigramme et descriptions de postes de chacun.
  • Industrialisation de la production : supervision de l'exploitation, réduction du nombre d'incidents, ITIL.


Direction Générale de l'Aviation Civile
Organisaiton, gouvernance des SI

Juil 2010 - Déc 2012

  • Réorganisation de 2 directions informatiques en une DSI, définition du rôle et mission de chaque service
  • Accompagnement à la définition du schéma directeur des SI
  • Définition du mode de gouvernance de la DSI avec les directions métiers (rôle, périmètre, fréquence...)
  • Rédaction des conventions de services avec les directions métiers.


Reed-Midem - évenementiel
DSI de transition

Jan 2010 - Juil 2010

  • Management de transition de la DSI suite au départ précipité du DSI.
  • Lancement d'un plan de remise à niveau des procédures et de la gouvernance des projets.
  • Cadrage budgétaire de la DSI, apaisement du climat social à la DSI.


FERAUD - mode
Directeur des systèmes d'Information et de la logistique de transition

Jan 2007 - Jan 2009

  • Management de la DSI pour le remplacement des SI vieillissants par un ERP (GPAO, GC, WMS, ERP).
  • Externalisation de la logistique, recherche d'un prestataire puis pilotage pendant 1 an.
  • Optimisation du transport amont/aval. Accompagnement à la fermeture de l'ancien entrepôt et relocalisation de l'atelier de création et de gestion de production à Paris.


PME de la mode
DSI de transition - Gestion de crise

Juil 2007 - Déc 2007

Gestion de crise, perte totale des SI et de la logistique au lancement de la collection.

  • Installation d'un ERP générique. Redémarrage de la gestion commerciale et logistique en 3 semaines, des ordres de fabrication en 2 mois, et de la comptabilité en 3 mois.
  • Redémarrage de la logistique opérationnelle en mode manuel (sans SI) avec un prestataire en 3 jours pour assurer les réceptions et dédouanements ainsi que les livraisons aux clients et points de vente.

EURIWARE - Infogérant
Organisation des SI

Août 2006 - Mars 2009

  • Accompagnement à la prise de poste d'un directeur de centre de services (120 pers.).
  • Accompagnement à la fusion de 2 centres informatiques, définition du schéma cible d'organisation : découpage fonctionnel et organisationnel, articulation des grands processus ITIL.


Services du Premier Ministre
direction de projet / PMO

Fév 2016 - Sep 2019

  • Pilotage de 20 projets interministériels (60M€) pour la mise en œuvre de 6 projets de cloud, la rénovation de 5 datacenters, et le décommissionnement de 9 autres.
  • Elaboration des conventions triparties (ministères, CDC, SPM) définissant les engagements, les indicateurs projet, et le plan de financement.
  • Définition des indicateurs de suivi et de mise en œuvre des projets.
  • Suivi trimestriel des indicateurs de réalisation, rédaction de la synthèse d'avancement à l'attention des SPM et de la CDC.


Ministère de l'Intérieur et Ministère de l'Europe et des Affaires Etrangères
Direction de projets

Sep 2014 - Sep 2015

  • Projet d'innovation de la gestion des Visas avec gestion des demandes par internet.
  • Rédaction de la fiche (article 3 - DINSIC) de présentation du projet de gestion dématérialisée des visas.
  • Définition des interfaces, notamment du contrôle sécuritaire (Police, DGSI, Schengen...).
  • Définition du budget et mise en place du suivi budgétaire du projet (12 M€).


Direction Générale de l'Aviation Civile
Direction de projets

Juin 2012 - Sep 2014

  • Support au pilotage projet pour la mise en œuvre d'une infrastructure multisites : 350 serveurs, 17 sites
  • Assistance méthodologique du projet SAP (plannings, suivi des ressources, documentation, PAQ).
  • Définition de la méthode d'évaluation des besoins de sécurité des SI par la MOA.


Francesco-Smalto - Mode
Direction de projets

Jan 2008 - Déc 2018

  • Pilotage du projet de remplacement de l'ERP (gestion des collections, GPAO, GC, WMS, ERP).
  • Définition des process en cadrant l'usage au plus proche du standard.
  • Accompagnement à la mise en œuvre.


DCNS (Naval Group) - industrie navale
Direction de projets

Fév 2006 - Juin 2006

  • Remise à plat de l'outil de CRM de gestion de la relation entre les chantiers et la direction commerciale pour la définition du planning des chantiers avec les opérations de maintenance préventives/curatives.
  • Identification des leviers facilitant l'appropriation par les commerciaux et les chantiers, cadrage des évolutions fonctionnelles
  • Formation des utilisateurs (taux de deals saisis proche de 100% après 3 mois).


SANOFI - groupe pharmaceutique
Conseil et organisation

Sep 2017 - Déc 2017

  • Elaboration d'un diagnostic de la culture de service au sein de la DSI et définition du plan d'action.
  • Définition d'un questionnaire, réalisation d'une trentaine d'entretiens afin de confronter la vision DSI et métier, conception d'un plan d'action.


SOCIPAR - ETI familiale multisectorielle, CA 600M€
Conseil et organisaiton

Jan 2015 - Sep 2019

  • Réalisation d'un diagnostic de la DSI et des capacités du DSI adjoint à succéder au DSI à sa retraite.
  • Définition d'un plan d'évolution de la DSI et d'accompagnement du DSI adjoint.


MEDA-PHARMA - groupe pharmaceutique
Conseil et organisation

Jan 2007 - Mars 2007

  • Réorganisation et optimisation des process métiers aux directions financière, commerciale et marketing.
  • Définition de la cartographie des processus métiers et optimisation des processus métier.


UNEDIC - assurance chômage
Conseil et organisation

Juil 2006 - Nov 2008

  • Etude préparatoire et rédaction d’un appel d’offres d’externalisation de l’exploitation informatique.


LNA - distribution informatique
Conseil et organisaiton

Août 2005 - Jan 2006

Société de distribution ayant fait l'acquisition d'une société de services.

  • Accompagner l'intégration, et trouver les synergies entre les 2 structures : réorganisation du back-office, uniformisation des procédures, mise en place d'outils de pilotage des activités.

Tibbett & Britten - 3ème logisticien mondial, (36 000 pers., CA 4Md€ ; Europe continentale 10 000 pers., CA 1Md€)
DSI Europe Continentale

Juil 2002 - Sep 2019

  • Urbanisation des SI (EDI, WMS, TMS, infra), définition du cadre de cohérence technique, partage des best practices entre les pays afin d'être plus homogène et compétitif dans la réponse aux appels d'offres.
  • Supervision des activités, des investissements et des choix technologiques des DSI nationales.


Tibbett & Britten - 3ème logisticien mondial, (36 000 pers., CA 4Md€)
DSI France et Directeur Qualité

Jan 2002 - Sep 2019

  • Cadrage des projets informatiques et amélioration de la qualité de service pour rétablir la confiance client.
  • Elaboration et mise en œuvre de la démarche de certification ISO 9001 pour le transport et la logistique.


Clarify - Nortel - éditeur de CRM
Implementation Manager (vente et gestion des services Europe du sud)

Oct 1999 - Déc 2001

Start-up californienne avec une croissance très rapide s'implantant en Europe du Sud, rachetée par Nortel

  • Coordination des consultants d’Europe du Sud, mise en place un système de pilotage de l'activité.
  • Vente des services pour la mise en œuvre de centres d’appels, records mondiaux de vente (CA et marge).

Exel Logistics
Chef de Projet SI logistique et responsable architecture

Jan 1997 - Sep 1999

2ème logisticien mondial ayant la volonté de développer son activité française, création de la DSI France récente

  • Gestion de projets informatiques avec l’ouverture d’entrepôts dans le respect des délais et des budgets.
  • Réalisation de l'architecture réseau et systèmes (35 sites) et mise en œuvre d’un support aux utilisateurs.

DHL France
Chef de Projet Ingénieur standards et méthodes à la Direction Qualité

Avr 1995 - Déc 1996

Création de poste partagé entre la DSI et la Direction Qualité pour travailler à la certification ISO 9000

  • Définition des procédures pour la certification ISO 9001 et les contrats de service internes.
  • Gestion de projets transversaux : Plan de Continuité d’Activité, ouverture d'agences, rebranding…

DHL France
Chef de Projet Sécurité des Systèmes d'Information

Jan 1995 - Déc 1996

  • Rédaction de la PSSI de DHL International puis mise en œuvre en France.
  • Suivi budgétaire de la DSI, étude de réduction des coûts de 10% à court et moyen terme.


EDS pour la Commission Européenne
Chef de projet SI

Oct 1991 - Déc 1994

Rejoint un projet en difficulté, analyste, DBA, puis recruté comme chef de projet par la Commission Européenne


Commission Européenne
Chef de projet

Jan 1993 - Déc 1994

  • Révision des méthodes de développement réduisant les temps de développement et améliorant la qualité


EDS pour la Commission Européenne
Analyste programmeur puis DBA

Nov 1991 - Déc 1992

Rejoint un projet en difficulté, analyste, DBA, puis recruté comme chef de projet par la Commission Européenne

  • Développement d’un programme multilingue, multinorme accessible par tout citoyen européen.

Ambassade de France - Maroc (Service National)
Ingénieur informatique

Fév 1990 - Sep 1991

  • Etude de projets informatiques de coopération : ministères, laboratoires de recherche…


Formation

 

1989     Polytech Paris-Sud - Ingénieur en électronique

Langues

 

Anglais : Bon niveau