Le succès ne vaut que s'il est partagé par tous.
Vincent Pourchet : DRH -Transition RH
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Profil mis à jour le : 08/04/2019

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Note Globale    

Le fil conducteur de ma carrière est l’accompagnement de la croissance, dans divers contextes : PME ou ETI, entreprises familiales ou au sein de groupes, croissances internes ou externes, en autofinancement ou sous LBO...

Aujourd'hui, mes expériences me permettent de proposer une offre de service complète sur la fonction RH :

  • Analyser les besoins, les enjeux et le contexte.
  • Concevoir et mettre en oeuvre la politique RH / Paie, en phase avec les objectifs, la culture et les valeurs de votre entreprise.
  • Transférer les compétences / Faire grandir les équipes

Principaux domaines d'intervention :

  • Organisation des services RH et Paie ( processus et outils SIRH, KPI )
  • Négociations sociales et droit du travail
  • Recrutement et intégration
  • Carrières et compétences 
  • Marque employeur
  • Communication et RSE

Vincent

48 ans

Gennevilliers

DRH -Transition RH Vincent Pourchet

Expériences professionnelles

 

Netika (Groupe Dedalus) - Strasbourg (67000)
DRH

Avr 2018 - Août 2019

Mission de transition.
ESN leader en logiciels de Santé – CA 30 M€ - 400 salariés.
Accompagner la croissance (+25%) : Créer un service réalisant 10 recrutements par mois sur des profils IT. Baisser le turn-over, améliorer l’attractivité avec des vidéos métiers.
Fusion Netika/Megabus : Gérer les conséquences administratives (Urssaf, mutuelle, prévoyance…) et sociales (rémunérations, accords d’entreprise, élection CSE, …).
Centraliser les RH et la paie au niveau du groupe.


SOLIG - Limoges (87280)
DRH

Sep 2017 - Jan 2018

Mission de transition.
Groupe de retail : Bricolage, Sport, Alimentation, CHR. CA 90 M€, 400 salariés.
Préparer la croissance dans une nouvelle zone géographique : définir les modalités de recrutement et les processus de gestion.
Gestion quotidienne des RH et support auprès des Directeurs de 11 magasins.


OuYenA - Paris (75000)
Co-fondateur de l'épicerie en ligne

Jan 2016 - Août 2017

Développer des partenariats avec les fédérations de la confiserie et du chocolat et d'un réseau de 120 fournisseurs.


STOKOMANI - Creil (60100)
DRH

Jan 2008 - Jan 2016

Membre du Codir, management de 13 collaborateurs.
Déstockage, passage de 800 à 2 000 salariés - CA 330 M€ - 55 magasins.
Définir la politique RH, portant la croissance et la culture familiale : pour le siège (200 salariés), le réseau (1600 salariés) et la logistique (200 salariés) et présenter sa mise en œuvre aux IRP.
Recruter et intégrer : Passer de 4 à 8 ouvertures de magasin par an. Mettre en place un service assurant 250 recrutements par an. Développer la mobilité interne.
Compétences : développer l’autonomie des cadres, créer une école interne et des « Rendez-vousmétiers » pour éviter la dilution des compétences et partager les bonnes pratiques.
Développer le servie RH : harmoniser les pratiques, améliorer la performance de l’organisation (nombre de bulletins par gestionnaire x2), développer le SIRH, créer des indicateurs (KPI). Formaliser la politique RH, améliorer le sentiment d’appartenance et d’équité.


RABONI - Le Pecq (78230)
DRH Groupe

Jan 2007 - Jan 2008

Membre du Codir, création de poste.
Négoce (BTP) en réorganisation - CA 130 M€ - 32 dépôts – 600 salariés.
Négocier l’harmonisation des statuts sociaux des 4 sociétés, accord signé par les 5 syndicats.
Développer la mobilité dans un contexte de réorganisation, sans plan social. Le travail sur les carrières a permis de conserver les compétences.


Groupe Merlane conseil - Paris (75000)
Consultant RH & Droit social

Jan 2002 - Déc 2004

Conseiller les Directeurs des concessions du Groupe Volkswagen
Identifier les besoins, détecter les dysfonctionnements et proposer des plans d’amélioration sur les compétences, le recrutement, la formation, les IRP.
Apporter des solutions sur la mise en œuvre de la réforme des rémunérations.


Géodis Euromatic - Mitry-mory (77290)
RRH

Jan 1998 - Déc 2007

1998 - 2001 & 2004 – 2007 Membre du Codir, création de poste.
Distribution spécialisée, 600 salariés.
Fusionner des filiales: harmoniser les processus, les outils, les accords. Négocier les « 35 heures ».
Gérer la croissance : Reprise de personnel, passage de 180 à 600 salariés en 3 ans.
Animer le programme « Satisfaction Totale du Collaborateur », du groupe Géodis.


Formation

 

2017     Université de Louvain - Master (MOOC) en RSE (responsabilité sociétale de l'entreprise)

1997     Paris XIII - Master II : Droit & GRH

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Intermédiaire