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Pierre Lalande : Management projets RH
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Profil mis à jour le : 30/03/2019

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Pierre

Management projets RH

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Bordeaux , Gironde — 60ans

Note Globale    

Aprés 9 ans de Consulting RH puis 12 ans comme DRH d'une compagnie US (création et distribution textile), je fais du Management de transition depuis 2010.

J'ai effectué des missions auprés de 5 sociétés dans des domaines variés (télécoms, énergie, spiritueux, sécurité) pour un total de 6,5 ans.

Les points communs de ces misssions ont été leur contexte international  et la préparation et l'accompagnement de processus de cession, de fusion ou de réorganisation, complétés parfois par le management des relations sociales des entités françaises.

Pierre

60 ans

Bordeaux

Management projets RH Pierre Lalande

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition - Paris (75000)
Directeur des Ressources Humaines et Directeur des Relations Sociales de Transition

Jan 2013 - Déc 2018

POUR LE COMPTE DE CABINETS SPECIALISES EN MANAGEMENT DE TRANSITION

Management de Projets de moyenne durée pour le compte de sociétés internationales : Aggreko en Afrique de l’Ouest, Belvédère sur la France et les Pays de l’Est, Morpho (groupe Safran) et Smiths Detection en Europe, Moyen-Orient, Afrique et en Asie ;

- Principales missions :

* Mise en place de structure d’administration du personnel (France, Emirats Arabes Unis) : contrats d’expatriation, grille de salaire au niveau international, processus d’évaluation annuelle, identification des hauts potentiels, management de contentieux et plans sociaux ;

* Management des Instances de Représentation du Personnel, négociations annuelles, consultations (France) ;

* Processus de transformation dans un contexte de fusion ou de cession;

* Processus de recrutement et de chasse (International) / création d’une université d’été (Cote d’Ivoire) ;


GROUPE CABLE & WIRELESS (UK)
Directeur des Ressources Humaines Afrique/Moyen Orient

Jan 2013 - Mars 2019

SERVICES DE TELECOMMUNICATIONS B TO B SUR L’AFRIQUE ET LE MOYENORIENT

basé à Casablanca (Maroc)

* Construction d'une équipe de direction multifonctionnelle par transferts intra-groupe et recrutements externes ;
* Mise en place des politiques d'expatriation et de mobilité (contrats, paye, assurances, contentieux) ;
* Animation du déploiement d'un mode managérial matriciel couvrant 8 filiales en Afrique du Nord, de l'Ouest et Centrale : principes de gouvernance, management transversal, communication interne, acceptation du changement, contrôle des Ressources Humaines des filiales, évaluation annuelle, rémunérations ;
* Participation à la cession de l'entité au groupe israélien Skyvision (été 2012), Transfert de compétences au management à Tel Aviv ; Négociation et administration d'un plan de départ pour la totalité des effectifs du siège au Maroc ; Réductions d'effectifs au Cameroun, au Burkina Faso et au Bénin; Fermeture du siège (début 2013) ;


GROUPE QUIKSILVER (US)
Directeur des Ressources Humaines International

Jan 2004 - Déc 2010

INDUSTRIE TEXTILE (SPORTSWEAR), CREATION, PRODUCTION, DISTRIBUTION “WHOLESALE” ET “RETAIL” DE MARQUES A FORTES NOTORIETES SUR LE PLAN MONDIAL.

de 2004 à 2010 : Directeur des Ressources Humaines International, basé au sud de Los Angeles (Californie) : Développement sur le plan RH de l’organisation globale du groupe dans une phase de très forte croissance, implication dans plusieurs acquisitions et cessions :

* Supervision des zones (7000 employés en Europe, Amérique du Nord et Asie-Pacifique) ;

* Management des Ressources Humaines du siège du groupe en Californie (50 personnes) ;

* Recrutement et intégration des dirigeants des différentes entités ; Animation de la politique RH des filiales nouvellement acquises (contrôle des effectifs, management du changement, mise en œuvre des plans de réduction d’effectif – fermeture du siège d’une filiale aux US et d’une usine en France) ;

* Pilotage de la politique éthique vis à vis des structures de sous-traitance de production à Hong-Kong et en Chine.

de 1998 à 2004 : Directeur des Ressources Humaines Europe, basé à Saint-Jean-de-Luz (Pays Basque) : Développement du siège français et de ses filiales en Europe de l’Ouest :

* management opérationnel sur le plan RH de projets majeurs : création d’un réseau de magasins, construction du nouveau siège social, mise en place des filiales ;

* Constitution de l’équipe de gestion des ressources humaines et des partenariats ;

* Recrutements et Organisation des services ; Management des contrats, licenciements, contentieux prud’homaux

* Communication interne, motivation du personnel, animation de la vie de l’entreprise ;

* Management des Instances de Représentation du Personnel (président du comité d’entreprise).


MERCURI URVAL FRANCE - Paris (75000)
Consultant Sénior

Jan 1989 - Jan 1998

CABINET CONSEIL EN RESSOURCES HUMAINES.

Réalisation de missions en Middle et Top management au profit d’entreprises françaises et internationales: Eurotunnel, Schlumberger, Sanofi-Synthélabo, Valeo, Seiko, Kuwait Petroleum, Timberland, … :

* Recrutement et sélection, (analyses de postes, conduite d’entretiens, rédaction de compte rendus)

* Assessment individuel et collectif (outils d’évaluation psychométrique),

* People review (évaluation des compétences et du potentiel) et plans de développement.


Formation

 

1982     Universités de Bordeaux II et Paris VI - Maîtrise Sciences de la Vie

Langues

 

Anglais : Courant