Ceux qui font sont ceux qui savent
Julie Verhague : Experte en transformation digitale, managériale et culturelle
1430 € HT par jour
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Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 27/03/2019
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Note Globale    

Julie

38 ans

Toulouse

Experte en transformation digitale, managériale et culturelle Julie Verhague

Certification

 

2015 : Scrum Master

2015 : Diplôme de Coaching Professionnel

2015 : Facilitation de l'intelligence collective

2016 : Technicien PNL

2017 : Methode Belbin, performance collective

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
FORMATRICE et FACILITATRICE en INNOVATION et INTELLIGENCE CREATIVE

Jan 2016 - Mars 2019

En freelance

Pour l’aéroport de Toulouse-Blagnac en partenariat avec Genesyou [2019]

Co-animation du séminaire de l’équipe Marketing et de leurs partenaires

Pour l’Institut de Recherche du Groupe Pierre Fabre [2019]

Co-construction et animation du séminaire d’équipe Informatique R&D sur le thème « améliorer notre dynamique d’équipe »

Pour l’Association OpenIG en partenariat avec Dijinov [2018]

Co-construction et animation d’un atelier (60 personnes) visant à réfléchir au projet de l’Association

Pour la MAIF en partenariat avec Brique24 [2018]

Co-facilitation d’un atelier collaboratif Lego pour le séminaire des 700 managers du Groupe

Pour le Groupe Carrefour [2018]

Design et animation de plusieurs séminaires pour les directions Marketing et OrganisationMéthodes sur le thème « réussir ensemble »

Pour vNext Group [2018]

Design et co-animation du séminaire de direction du groupe sur le thème « mieux travailler ensemble »

Pour le SGAR, Secrétariat Général des Affaires Régionales avec Dijinov [2017-2018]

Construction et animation d’ateliers collaboratifs visant à recueillir les besoins utilisateurs (mise en place d’un réseau social d’entreprise, applications innovantes…)

Pour le CESI, Centre des Études Supérieures Industrielles [depuis 2017]

Animation du module « culture de l’innovation en mode projet » de la formation « Responsable performance industrielle et innovation »

Pour AST – Aquitaine Science Transfert [2017]

Construction et animation d’une série d’évènements créatifs sur le thème de la valorisation des innovations en Sciences Humaines et Sociales

Pour l’Aéroport de Toulouse-Blagnac avec Genesys [depuis 2017]

Construction et animation d’une formation managers « dynamiser sa posture managériale » et d’une formation vendeurs « améliorer votre performance individuelle et collective »

Pour l’Association des Anciens de l’ENIT, Ecole d’Ingénieurs à Tarbes [2017]

Construction et animation d’un atelier collaboratif destiné aux étudiants sur le thème des réseaux

Pour une PME en partenariat avec Dijinov [2017]

Construction et animation d’une formation sur le thème de l’innovation et du design thinking

Pour diverses organisations (Associations, start-up, Jeune Chambre Economique, Club de la Com, Mêlée…) [depuis 2016]

Construction, animation et co-animation d’ateliers favorisant l’émergence d’idées


Société de Conseil et de Management de Transition
CONSULTANTE ACCOMPAGNEMENT au CHANGEMENT

Jan 2016 - Mars 2019

Pour Groupama en partenariat avec 2ics [2018-2019]

Projet de Transformation de la DSI : co-construction de la stratégie d’accompagnement, coaching d’organisation, coaching d’équipe

Pour le Conseil Régional Nouvelle Aquitaine en partenariat avec GFI [2017-2018]

Projet de Transformation de la DSI : participation à l’appel d’offres, élaboration de la stratégie d’accompagnement au changement, coaching d’organisation, coaching d’équipe, accompagnement à la mise en place des nouvelles méthodes de travail x

Pour TOTAL en partenariat avec le cabinet d’architectes KARDHAM [2017-2018]

Animation d’ateliers participatifs sur le thème « aménagement des nouveaux espaces de travail » x

Pour l’Institut de Recherche Pierre Fabre [2017]

Programme de Transformation de la R&D : mise en place du PMO Programme avec un esprit méthodes agiles, du management visuel et des journées de team building

Pour la DRH du Groupe Pierre FABRE [2016]

Mise en place de la stratégie d’accompagnement au changement du Programme de Transformation SI-RH : audit de l’existant, interviews, élaboration du plan d’accompagnement au changement, plan de communication, tableaux de bord, supports et kit de communication


Société de Conseil et de Management de Transition
COACH PROFESSIONNELLE

Jan 2015 - Déc 2018

Pour l’Institut de Recherche Pierre Fabre [2017-2018]

Coaching d’équipe

Pour l’Institut Français du Cheval et de l’Equitation [2017]

Coaching de dirigeant

Pour QualiSocial, conseil bien-être et efficacité au travail [2017]

Coaching de managers

Pour l’IAE de Toulouse [depuis 2016]

Coach vacataire auprès d’étudiants de l’Ecole : coaching individuel et animation d’ateliers collectifs (connaissance de soi, recherche d’un emploi, se préparer à la vie active)

Pour des particuliers, managers et entrepreneurs [depuis 2015]

Coaching individuel


Société de Conseil et de Management de Transition
CHEF de PROJET de TRANSFORMATION IT et AMOA

Jan 2012 - Déc 2017

Pour STELIA via MGI Consultants [2016-2017]

Pilotage d’une phase de transition dans le cadre d’une infogérance Infrastructure

Pour TISSEO via MGI Consultants [2015-2016]

Pilotage d’une phase de réversibilité dans le cadre d’une infogérance Service Desk et Poste de travail

Pour IMS Networks [2015]

Accompagnement à la construction et au lancement d’une nouvelle offre commerciale de Cybersécurité : pilotage du projet technique, élaboration du business plan et du benchmark, accompagnement à la définition de la stratégie commerciale et marketing du nouveau service

Pour Thales Services [2015]

Structuration de l’activité Gestion du portefeuille de projets dans le cadre de l’infogérance du Groupe Pierre Fabre

Pour la DSI du Groupe Pierre FABRE [2014-2015]

Pilotage du Programme Infogérance 2015, de l’appel d’offre à la phase de transition et jusqu’au démarrage du nouveau contrat : construction du dossier de choix du nouvel infogérant, accompagnement à la mise en place du nouveau contrat de plusieurs dizaines de millions euros annuels : nouvelle gouvernance, adaptation des processus ITIL, migration vers outils ITSM

Pour la DSI du Groupe Pierre FABRE [2013]

Accompagnement méthodologique des chefs de projet de la DSI, aide à la structuration des plans de management projet et plans qualité, audit des processus de gestion de projet

Pour le Groupe immobilier PICHET [2012-2013]

Pour la DSI : pilotage des évolutions des applications iPad déployées sur le territoire national

Pour la DRH : aide à la sélection d’un outil de recrutement, facilitation de la relation éditeurs, coordination des équipes techniques


EXAKIS. Client : TOTAL SA.
Delivery Manager d’une Tierce Maintenance Ingénierie

Déc 2009 - Oct 2012

Contexte : projet VISION – refonte complète des infrastructures téléphonie, poste de travail, télécoms et sécurité du Groupe Total. Projet au forfait basé sur un catalogue de services, 3,5 millions d’euros de budget annuel, 75 000 utilisateurs finaux, technologies Microsoft, management de 35 consultants et ingénieurs répartis sur 4 sites géographiques, suivi de l’activité, des plannings et des niveaux de services définis (SLA), gestion


Cabinet conseils indépendant. Client : AIRBUS France
PMO (Project Management Officer) - Pilotage des plannings du Programme Airbus Resource Planning (ARP)

Sep 2008 - Déc 2009

Contexte : projet d’harmonisation transnationale des systèmes SAP, méthodes et processus associés. Prestation en régie sur site client, 55 millions d’euros de budget annuel, 65 000 utilisateurs finaux, méthodologie GPP (Generic Project Process), coordination et suivi des jalons transnationaux, visual management


CS – Communication et Systèmes. Client : FRANCE TELECOM / ORANGE
PMO - Assistance au pilotage du Programme Fiber To The Home (FTTH)

Mars 2008 - Sep 2008

Contexte : projet de câblage en Fibre Optique du territoire français. Prestation en régie sur site client, méthodologie CMMI, synchronisation des acteurs projets, suivi et reporting


BTE Conseil Formation. Client : le Groupe Pierre FABRE
Assistance méthodologique et coaching projet

Oct 2007 - Fév 2008

Contexte : Certification CMMI des Centres de Compétences de la DSI du Groupe. Prestation en régie sur site client, méthodologie CMMI, audit qualité, coaching des acteurs projet


BTE Conseil Formation. Client : AIRBUS Central Entity
AMOA - Assistance au déploiement des outils collaboratifs associés au GRESS

Sep 2004 - Sep 2007

(General Requirements for Equipment and System Suppliers) Contexte : coordination de l’équipe support technique et fonctionnel eRoom, 10 000 utilisateurs finaux, administration de 900 plates-formes de travail collaboratif, animation du réseau de « focal points » en Angleterre/Allemagne/Espagne et France, animation des formations utilisateurs


Formation

 

2018     Belbin France - Certification Méthode Belbin, coaching d'équipe

2018     Fabrique Narrative - Certification Praticien Narratif

2017     Certification Technicien en PNL (NLPNL) - Objectif Chrome

2016     IAE Toulouse - Diplôme Universitaire de Coaching

2016     Institut Repère et Robert Dilts - Certification Facilitation en intelligence collective

2016     Certification Scrum Master - Scrum Alliance

2011     Exin - Certification ITIL Foundation V3

2004     TBS - Toulouse Business School - Mastère Marketing et Communication Commerciale

2003     EDHEC Lille - BBA Marketing et Management

2016     Institut Repere - Accompagner le développement de l'intelligence collective

2015     D. Chernet - Théorie des Organisations de Berne (TOB) - outil de diagnostic des organisations

2015     Mind Mapping - Kopen

2017     Programmation Neuro-Linguistique - Objectif Chrome

2017     Daniel Chernet - Coacher avec les pratiques narratives

2015     Daniel Chernet - Analyse Transactionnelle (AT) cours 101

2015     AraPL - Ennéagramme; outil d'analyse des personnalités

2015     Institut Espere - Communication non violente

2014     AraPL - Assertivité

2012     Cegos - Elément Humain - Méthode Schutz - connaissance de soi et des autres

2011     Jean-Michel Leblond - Praticien Coaching

2016     Agilbee - Formation Scrum Master

2011     I'Form - Gestion et contribution de contenus avec SharePoint 2010

2008     Pierre Fabre - Capability Maturity Model Integration (CMMI)

2007     Airbus - Generic Project Process (GPP)

2006     Cegos - Les clés du Management de Projet

2006     Airbus - Notions fondamentales d'aéronautique

Langues

 

Anglais : Intermédiaire