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Muriel : RRH MANAGER DE TRANSITION
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Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 10/12/2019

Mobile en france

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Note Globale    

RRH généraliste et Manager de transition depuis 2 ans, j'ai une expérience de + de 20 ans dans la fonction RH acquise dans des ETI ou filiales à dimension internationale, organsations matricielle et multi-sites.

Secteurs d'activité : Industrie pharmaceutique, service, matériaux de construction, équipementier automobile. 

Populations gérées : commerciaux, fonctions support, techniciens et ingénieurs, personnel de production, personnel à l'international

Management de relais, restructuration, organisation, mission de redressement dans des structures de 200 à 300 personnes

Mes atouts : adaptabilité, rigueur, autonomie

Ma personnalité : Personne de confiance, engagée, à l'écoute, souple, empathique, perséverante

Muriel

56 ans

Nanterre (mobile en France)

RRH MANAGER DE TRANSITION Muriel

Expériences professionnelles

 

LISI AUTOMOTIVE - Puiseux-pontoise (95650)
RRH MANAGER DE TRANSITION

Juil 2019 - Sep 2019

Equipementier automobile

Site de production - CA 49,6 M€ - 240 personnes - Membre du CODIR - Management de 2 personnes

Mission de management de relais dans un contexte social tendu

Animation de CE/DP


ASSA ABLOY FRANCE - Clamart (92140)
RRH MANAGER DE TRANSITION

Mai 2018 - Mars 2019

Leader mondial des ouvertures de portes (Vachette, Fichet...)

Seconder le DRH dans la fusion de 5 sociétés - 6 sites - 1120 salariés - CA 226 M€

  • Création et stucturation de la fonction RH au siège
  • Gestion RH de BU (Dont Personnel en Afrique et zone EMEA)
  • Intégration des sociétes acquises : harmonisation des process et des supports rh
  • Déploiement des RGPD au niveau RH et préparer un accord GPEC

Federal Express International
RRH MANAGER DE TRANSITION

Juin 2017 - Avr 2018

Entreprise spécialisée dans la course

CA 72,8M€ - 1131 salariés - 18 sites

Mission de redressement :

  • Réduire l'absentéisme (taux à 10%). Focus sur 5 métiers - 7 sites - 550 salariés. Définir un plan d'action
  • Déployer l'entretien professionnel : former les Managers (Webinar) - 70% des entretiens faits en 6 mois


GUERBET - Villepinte (93420)
Chef de Projet RH

Jan 2013 - Avr 2016

Laboratoire pharmaceutique spécialisé dans les produits de contraste

2500 salariés - CA 484 M€

Services Développement et Rémunération – 2 missions

Contribuer à construire la nouvelle fonction RH dans un contexte d'acquisition d'une société américaine comprenant 1000 salariés hors France dans 26 filiales :

  • Redéfinir le processus de paie pour 24 pays et 350 paies
  • Appel d’offres consultant d’aide au choix d’un SIRH

Projet déploiement de SAP (Siège, 3 usines et 4 filiales) incluant formations internes (57 parcours, 32 formateurs, 700 pers. formées en 3 mois) et conduite du changement auprès des managers


NOVARTIS Santé Familiale - Rueil-malmaison (92500)
Responsable Ressources Humaines

Jan 1997 - Mai 2012

Laboratoire pharmaceutique spécialisé en OTC - Filiale du Groupe NOVARTIS - CA 88,8 M€

BU France Benelux - Management de 3 salariés

  • Participer aux diverses réorganisations de la structure (tous les 3 à 5 ans): créer de nouvelles fonctions (achat, supply chain, ADV, réseau de délégués pharmaceutiques). Définir les règles de gestion, définition et harmonisation des process
  • Dans le cadre d'un changement de stratégie commerciale, gérer sur le plan RH 3 restructurations commerciales : faire évoluer les profils de postes, revoir la politique de rémunération et grille d'évaluation de la performance, gérer la mobilité interne
  • Participer à la création d’un CSP commun aux filiales françaises (Administration et Paie). Etre le représentant de la filiale. Valider les nouveaux processus. Réorganiser le service RH. Former les collaborateurs aux nouveaux outils.
  • Optimiser les ressources de l'organisation dans un contexte de limitation des effectifs : développement de l'alternance, externalisation de tâches à faible valeur ajoutée en RH, mise en place d'un logiciel de formation
  • Prendre en charge les divers projets et politique du groupe : classification interne, gestion de la performance, KPI, procédures RH
  • HRBP de la France
  • Préparer et co-animer les réunions de DUP et CHSCT. Négociation des accords Prévoyance, Plan Epargne, Seniors. Protocole d'accord des élections

Formation

 

1987     Université Rouen - DESS CAAE (Certificat Aptitude Adm. Entreprises)

1986     Université Paris X - Maitrise AES

Langues

 

Anglais : Moyen