Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer
Karine Baptiste : Manager de Transition Finance - Conduite du changement
1580 € HT par jour
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Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 16/10/2019

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Note Globale    

Mise en place d'ERP
Business Plans & Communication aux Investisseurs
Amélioration de la Performance
Transformation & Optimisation des Processus;
 le 29/09/2019
par Ubat controle

Madame Baptiste Karine a su démontrer toutes les qualités professionnelles et compétences nécessaires à cette mission importante pour notre groupe au moment de sa restructuration capitalistique. Au-delà de l'organisation de points réguliers avec la direction et les personnes connexes au projet, Madame Baptiste a également apporte un regard extérieur de notre entité. Son expertise dans la gestion de contextes similaires à été source de conseils pertinents et a permis de recadrer notre stratégie.

 le 09/09/2019
par Valeo

Karine Baptiste a accompagné la Trésorerie et les CSP de Valeo de plusieurs régions dans l'intégration efficace et rapide de diverses sociétés nouvellement acquises. Elle a su, grâce à ses compétences business et projet, faire des diagnostics précis puis préparer et coordonner les plans d'actions d'intégration et de transition vers nos règles, procédures et systèmes.
Parmi ses qualités : dynamisme, autonomie, synthèse, écoute, empathie, capacité à convaincre.
Sa mobilité était un atout.

Je me positionne en priorité sur du management de projets ou missions de conseil: intégration d'acquisition, refonte des processus finance, mise en place de tableaux de bord ou d'ERP, optimisation de la performance, en priorité pour des entreprises industrielles sans préférence de taille et avec un intérêt particulier pour l'international.

Karine

49 ans

Paris

Manager de Transition Finance - Conduite du changement Karine Baptiste

Certification

 

2000 : 6 sigma

Expériences professionnelles

 

Ubat contrôle - Paris (75000)
DAF - M&A

Mars 2019 - Avr 2019

Evaluation d’une cible d’acquisition potentielle:

  • Analyser les résultats financiers de l’entreprise
  • Présenter des ratios de rentabilité économique et financière, analyser la situation de trésorerie
  • Identifier les risques potentiels
  • Analyser le secteur d’activité pour identifier des comparatifs possibles
  • Evaluer la valeur de l’entreprise sur la base de plusieurs méthodes

Ubat contrôle - Rennes (35000)
Contrôleur de gestion

Nov 2018 - Déc 2018

Dans le cadre d’une restructuration capitalistique, déploiement d’indicateurs et de tableaux de bord pour piloter l’activité.

  • Réaliser un audit de l’existant et recenser les besoins utilisateurs
  • Proposer des indicateurs pertinents et des ratios pour suivre la rentabilité économique et financière de l’entreprise
  • Elaborer une maquette de tableau de bord pour les dirigeants et les salariés
  • Définir les processus de mise à jour du tableau de bord et former les utilisateurs
  • Déployer des outils de pilotage par fonction sous Power BI


Valeo - Paris (75000)
Treasury Integration Manager

Déc 2017 - Juin 2018

Intégration de la société FTE automotive & harmonisation des processus trésorerie pour la JV PHC - Valeo (Corée du Sud).

  • Réaliser un audit des process, systèmes et organisations existantes, identifier les risques financiers et organisationnels associés;
  • Proposer et mettre en oeuvre les plans d’action permettant la transition vers les process Valeo, l’objectif final étant l’intégration dans les Centres de Services Partagés locaux (CSP);
  • Organiser les ouvertures de comptes dans les banques «core» Valeo avec les équipes locales et chacune des banques concernées;
  • Coordonner avec les équipes Finance et IT le projet de mise en place d’une interface entre les SAP locaux et la plateforme de paiement Valeo;
  • Présenter un point d’avancement mensuel au Directeur Financier et Group Operations Finance Director de Valeo, en collaboration avec les Directeurs Financiers des Business et Product Group concernés.

Valeo
Treasury Integration Manager

Juil 2016 - Sep 2017

Intégration de structures variées : PME Allemandes, Fournisseur Malaisien, OPA amicale société Japonaise, Start-up.

  • Analyser les modes de fonctionnement des sociétés acquises, comprendre les contraintes liées aux règlementations locales, pour établir un diagnostic des risques fi nanciers et organisationnels ;
  • Préparer un “gap analysis“ avec les standards Valeo et proposer un plan dʼintégration incluant le tranfert dʼactivité vers les centres de services partagés (CSP) ;
  • Mettre en oeuvre les plans dʼaction avec les équipes locales, CSP et groupe, en développant ou non des interfaces bancaires avec les ERP locaux ;
  • Présenter un point dʼavancement hebdomadaire au Group Operations Finance Director et bimestriel au CFO de Valeo.

Formation

 

2007     GE Experienced - Financial Leadership Program

2001     6 Sigma; Green Belt Certified

1993     IAE - IGR - Master II Systèmes d'Information et Contrôle de Gestion

1992     DAUPHINE - MSG (Master 1) - Maîtrise Sciences de Gestion

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle